泰康保険グループはこのほど、 Citic Press Corporation(300788) グループ、北京大学光華リーダーシップ研究院と共同で「不確定な時代における企業の持続可能な発展戦略」のオフラインサロンシンポジウムを開催した。
北京大学光華管理学院組織と戦略管理学部教授の王輝氏、北京大学光華管理学院マーケティング学部教授の彭泗清氏、財経作家の王安氏と泰康保険グループ補佐総裁兼取締役会秘書は「現在の不確実性に満ちた時代、企業戦略の転換の方向と肝心な要素」について検討し、企業が「長期主義」戦略を堅持する背後にある原因を見つけようとした。
長期主義は価値観であり、方法論でもある。長期主義とは、機会主義と対立している。機会主義は「銃を撃って場所を変える」ことであり、どちらが有利かはどこへ行く。長期主義は堅固で、いったん方向を選んだらここで精耕して細作する。方法論の角度から見ると、具体的には3つの面がある。1つは明確で安定した戦略的導きがある。第二に、会社のガバナンス層と役員層は非常に安定している。三つ目は限られた資源を正しい分野に使うことだ。
彭泗清から見れば、泰康保険グループは「長期主義」を堅持する会社だ。彼は、「泰康の長期主義には独自の特徴があり、泰康が作った『医、養、康、寧』は生命関連の大産業であり、個人、家庭、社会にとって重要な意義がある。この産業は食後のデザート消費を提供する飾り型産業とは異なる」と話した。
彭泗清氏によると、泰康は生命にかかわる大産業に従事しているからこそ、泰康は人類の運命、国家の発展に注目し、自らより大きな、より長期的な責任を負い、消費者が一時的に良いものを食べる「小確幸」の需要を満たすのではなく、消費者が自分の生命の「大喜び」の需要を落ち着かせ、消費者の生命周期の全過程の重要な需要を満たすことができるという。
王輝氏は、企業が「長期主義」を守るには、3つの重要な要素が必要だと考えている。まず、企業家とその役員が持つ認知能力は重要で、認知能力はビジネスチャンスを識別し、深く耕す価値のある産業や業界を洞察するのに役立つ。次に、指導者の人格の魅力も重要な条件であり、どのように人々をつなぎとめて舟を共にし、生死を共にするかに関係している。三つ目は管理能力が不可欠である。
