ここ数日、 Midea Group Co.Ltd(000333) の高い割合で「リストラ」の噂がソーシャルプラットフォームについて大騒ぎになっており、ある美しいベテラン従業員が「最適化」（リストラ）された後の内部的な感想も、業界の注目と人々の感傷を呼んでいる。これに対して、 Midea Group Co.Ltd(000333) 代表取締役社長の方洪波氏は対応した。
「リストラ」50%ですか？無中有
5月20日午後、 Midea Group Co.Ltd(000333) 本部5階会議室。 Midea Group Co.Ltd(000333) 2021年度株主総会で、方洪波は最近会社をめぐる様々な噂に対して投資家と直接交流し、対応した。
「美のリストラは50%だと言われていますが、完全に無意味だ」。方洪波は言った。
しかし、美の新しい収縮は徐々に浮上してきた。方洪波氏は、将来の判断に基づいて、 美の感覚は今少し収縮しなければならないと直言した。
これに先立ち、同社は今年、内外の環境に対する判断を考慮して、非核心業務を秩序立てて収縮させ、非経営的な投資を延期し、多くの措置を講じて成長潜在力をさらに強化し、経営業績を向上させると答えた。
紹介によると、To C業務は、家電の核心品目、母子、ペット電器などの品目の最適化を保留している。To B業務は、「四大四小」の核心業務を保留し、その他の関連を停止し、転換する。To C業務はモデルチェンジとアップグレード、構造の最適化、海外を強化しなければならない。同時に、To B業務に断固として転換し、投入を増やし、困難であればあるほど確固としなければならない。「四大業務」とは＊ Siasun Robot&Automation Co.Ltd(300024) と工業自動化、ビル科学技術、新エネルギー自動車部品、エネルギー貯蔵を指す。「四小業務」とは＊ Beijing Wandong Medical Technology Co.Ltd(600055) 、安得智聯、美雲智数、美智光電を指す。
「 美のは非核心業務の収縮、最適化人員だけで、他の人員は動いていない。 」方洪波氏は、「美のは戦略の一緻性を維持し、同時に外部環境によって戦略の敏捷性がある」と述べた。
Midea Group Co.Ltd(000333) 2021年の年報によると、昨年末現在の会社の在職従業員の総数は16.58万人で、親会社の在職従業員の数は2351人だった。
また、ある大手企業は人員削減が一定の割合に達すると、政府の関連部門に届出プログラムを行う必要があることが分かった。
困難な選択、深く恥ずかしく思います
先日、ある Midea Group Co.Ltd(000333) 従業員が「最適化された」後、美の内部コミュニティに「残念ながら長く、唯意は平らではなく、吐かずスムーズではない」という文字を残し、方洪波の注意を引き起こした。
裁かれたベテラン従業員の感想を見て、方洪波も「少し感傷的で、同時に深く恥じている」。彼は深夜に500字近くのメッセージを残した。
方洪波説：
まじめに見て、少し感傷的で、同時に深く恥じます。素朴な文字には、残念で仕方がないという思いと未来への期待が流れていて、心を打たれて私を奮い立たせました！
時代の流れの中で、私たちはいつもある瞬間、突然運命の不可抗力を意識します。私たちが闇を恐れているように、夜は予定通りに来ます。すべての企業の発展、すべての人の人生もそうで、どのように歩いても高低と起伏があります。この時、私たちはこのような起伏を経験しています。環境の変化に直麺して美しいのは対応しなければなりません。非核心業務を停止し、非核心品目を緊縮し、敏捷で組織を簡素化し、投資製御費用を抑製しなければなりません。私と管理職がこれらの決定を下すのも非常に苦痛で躊躇しています。
2020年の疫病発生後、どのような挑戦と困難に直麺しても、私たちは何の緊縮と最適化行動も取っていませんが、今回は確かにより大きな圧力と衝撃に直麺しています。私と経営陣は1-2ヶ月の繰り返し討論を経て、もがきの中でやっと困難な選択をしました！
この同僚に感謝して、あなたの大度の構造と理解も私に対する鞭撻で、あなたの長年の美に対する支払いと努力に感謝して、美に対する無名の貢献に対して！将来あなたの家庭が困難に直麺しても私たちに連絡してください。美しいのはできるだけの支持と助けを提供します！
何年も前の張愛玲の一言を借りて：もう明日がないように努力して、明日必ず来るように夢を見ます。
私たちは一緒に孤勇を抱いて、確固と不確定な人生と未来に直麺しましょう！あなたのすべての順調を祈ります！
「三年の冬」ですか？自己判断
今年5月初め、 Midea Group Co.Ltd(000333) の電話会の内容がネット上で公開され、この部分は関連投資家の参考になる。
流出した電話会の内容によると、方洪波氏は「今後3年間、業界は大きな困難に直麺し、これまでにない真冬だ」と話した。これに基づいて、米国の対応策は2 Cが変革する一方で、2 Bに転換し、第2の成長曲線を構築することである。
「今後3年間の業界の寒い冬」の予審に対して、方洪波氏は今回の株主総会で、これは米国自身の判断にすぎないと答えた。米国は市場競争の中で発展し、複数の市場週期を経て、ピーク、谷はすべて経験したことがあり、危機感、緊迫感が強く、外部に敏感に反応している。
「外部環境には多くの要素があり、不動産について見ると、家電購入は不動産と関連しており、不動産が家電に与える影響は一般的に8ヶ月から12ヶ月遅れており、今年上半期の中国不動産市場の断崖的な下落は、現在の他の外部要素を言うまでもない」。方洪波は表します。何事にも二つの麺があり、美に対する良いことではなく、苦境ほど美のチームの粘り強さを体現することができる。
方洪波氏によると、2013年、米国も戦略的に収縮し、翌年の売上高は下落したが、その年の調整がなければ、米国の昨年も3400億元の売上高に達することはできないという。「今戦略的に収縮しているのは、今後3、5年間の持続的な利益のためです。拳を収縮させるのは、よりよく打つためです」。
財務データによりますと、2021年、 Midea Group Co.Ltd(000333) の売上高は初めて3000億元を突破し、3412億元に達し、前年同期比20%増加したということです。しかし、会社は純利益286億元を実現し、前年同期比5%増加し、伸び率は収益の伸び率をはるかに下回り、近年の低さを記録した。
今年第1四半期、 Midea Group Co.Ltd(000333) の売上高は約903.81億元で、前年同期比9.55%増加した。純利益は約71.78億元で、前年同期比10.97%増加した。
減算をしてから加算をしますか？
美の現在のやり方は、10年前の一幕を見せたようだ。
2012年8月25日、70歳の何享健は正式に Midea Group Co.Ltd(000333) 理事長の職を退任し、方洪波は正式に美の「杖」を受け取った。
方洪波氏によると、自分が引き継ぐのは Midea Group Co.Ltd(000333) 最も困難な時だという。交代の前年、方洪波変は「引き算をしてから加算をする」という考え方を提出した。
美的電器2011年財報によると、2011年末現在、美的電器従業員の総数は66497人で、2010年末より32179人減少し、リストラ率は30%以上を超えた。
大刀闊斧主導の収縮戦略の下で、方洪波は大きな製品ラインを切り、主な業務とは関連のない資産をすべて売却し、2000以上のモデルを一気に3分の2以上切った。同時に、米国はすべての生産要素の投資を「一刀両断」に停止した。その間、各地の政府が与えた7000ムー以上の土地を退却し、「バカがやったこと」と嘲笑されたこともある。
しかし、現在の業界背景は現在とは非常に異なります。2012年以前、家電政策の配当と家電保有量の向上の東風を借りて、米国は「大規模+低コスト」の優位性を通じて収入と利益の高速成長を実現した。しかし、このような発展モデルは配当金が消滅し、新規需要が減少した場合、すぐに弊害を示し、端末価格競争とコスト製御による優位性は、次第に美のブランド力不足の劣勢となっている。
その後、方洪波は「まず減算をしてから加算をする」という考え方と、推進する「製品のリード、効率の駆動、世界経営」の3つの転換を提出し、有効な賢明な行為であることが明らかになった。
今回の収縮だけに、美しいものは再建の10年があり、迅速に「最も困難な時」から出て、その後一挙に業界のリード地位を築いた。
現在、中国の家電業界の構造の基本的な定性は、市場もすでに飽和状態にあり、科学技術革新は市場の新しい主要な変数となっている。同時に、中国経済は需要の収縮、供給の衝撃、予想の弱まる三重の圧力に直麺し、市場環境はより多くのより複雑な要素が現れた。
「低迷しているときほど、優秀で偉大な企業を醸造することができます」。一年以上前、方洪波氏は記者の取材に対し、世界に目を向けると、どの卓越した企業も周期的な盛衰を経て成長してきたと述べた。
