一部の軌道交通、バスの運営再開に伴い、上海も「秩序ある開放、限られた流動、有効な管理製御、分類管理」の原則に基づき、段階的に復商復市を推進している。記者によると、腹が減ったかどうかは商店市場の「共振計画」をスタートさせることを発表し、商店を切実に支持し、騎手を実際に助け、市民によりよく奉仕し、市場に活力を与え、回復を全力で支持することを望んでいる。
上海に向けて、 お腹が空いたか「共振計画」には4つの措置が含まれている：封を解除してから最初の2月に、 億元の激励を提供し、経営コストを下げ、商売の回復を加速させる。特別料金引き下げ補助金を提供し、資金圧力を緩和する。専任者がトレーニングを指導し、デジタル化支援を行い、業者の運営能力を向上させる。同時に、第1期は騎手に近
実店舗のオンライン販売解除焦眉の急
蘇小柳は上海人が大好きな菓子店で、今回の疫病の中で圧力を克服し、4月16日に保証に加入し、同時に飢えたプラットフォームがオンラインに回復した後、タイムリーにプラットフォームの流量の支援を受けた。
徐匯ITC店は初めて供給を再開した3つの店の一つで、オンライン当日の外食は「爆単」だった。そのため、お腹が空いたかどうかは輸送力の配置を調整し、配送費用の補助金を提供し、物流の契約履行を保障することを強化するのにも役立ちます。
「この間、私たちの店は小籠だけで1万部以上売れました」。蘇小柳運営マネージャーの盛さんは記者に、バックグラウンドのデータから見ると、プラットフォームの様々なサポート効菓が明らかになったと話した。
上海静安区曹家渡街道、平成精品菓物店も最近通知を受け、流量位の支持を得ている。
「ドアを開けない間は、毎日目を覚ますとコストで、1ヶ月に4、5万元かかります。焦りすぎます」李店長によると、以前は菓物店はオンライン小売しかなかったが、4月下旬に再開できるようになってから、最初にお腹が空いたかどうか申請して、すぐにプラットフォームのグリーン通路を通じてオンラインになったという。
オンライン販売は焦眉の急を解消した。「収入があって、やっとほっとした。少なくとも生存には困らない」彼は町の昔のにぎやかさが早く帰ってくるのを楽しみにしている。
抗疫病期間中、逆行して走る騎手は応急を守る重要な力となった。しかし、同時に、多くの騎手が家に閉じ込められ、収入が激減した。このため、第1期は注文激励、防疫補助金に追加約7000万元を提供し、より多くの知能的な食器棚と「1平方メートルの暖かい騎手の駅」を設立し、雇用を安定させ、保障を向上させる。
5 億元激励補助金市場回復の加速
「共振計画」の最初の5億元の激励補助金は、市場回復を加速させるために特別に使われていると紹介されています。
その中で、業者に2億元以上を提供し、注文補助金と激励、配送費用補助金、マーケティング費用補助金と特定項目の流量支持などを含み、疫病下で保証された良質な医薬業者も特定項目の資金援助を受けることができる。また、約3億元を投入し、消費お年玉券を発行し、特定の会員特典を提供するなど、客観的な条件下では使用できない食いしん坊カードに対して延期、食いしん坊豆に対して補償を行い、良質なサービス、誠実な経営を行う業者がより迅速で効菓的に収益を高めることができるようにする。
事業者のデジタル化運営能力を向上させるために、プラットフォームはまた300人以上の特別サービスチームを手配し、サービス事業者の運営最適化を指向することを含む特別サービス、特別トレーニングを提供します。2000時間近くの無料公開授業を提供し、業者のために無料の出前運営士の育成訓練、認証サービスを行う。AI料理分析システム「空腹小味」も無料で飲食ブランドを支援し、新しい料理を開発し、改良提案と新しいコースの設計などを提供する。
同時に、商店の資金圧力を緩和し、金融機関と連携し、条件に合った商店に限度額が異なり、最高50万元の利息貸付を提供し、商店が疫病後の開業負担を軽減するのに役立つことを望んでいる。
補助金のほかにも値下げがある。疫病発生の中で、商店は「家賃コスト、人的支出、食材供給」などの圧力に直麺し、一部の商店は外食プラットフォームをオンラインにし、防疫の安全に有利であると同時に、ある程度圧力を緩和した。そのため、「緑の通路」を提供して、商店が最速1時間でオンライン販売できるようにします。また、オンラインで新しくオープンし、条件に合った良質な飲食店は、最高5%の料率優遇を受けることができます。条件に合った商超百貨店、菓物生鮮などの小売業者も、一定の料率優遇を受けることができる。
飢えているのかについては、より大きな支持を与え、市場の回復を共に加速させるためのさらなる計画を立てていると述べた。「市井の花火がいつものように、すべての商店仲間がよく知っている上海と一緒に、ますますよくなることを期待しています」。
