概念：
サプライチェーンとは、産業チェーン上の原材料、部品、設備、製品、サービス、資金の流れを指す。
サプライチェーンのデジタル化とは：限界コストのより低い情報を通じてサプライチェーン上の活動をアナログ化し、デジタルの「複製、リンク、アナログ、フィードバック」の優位性を利用して、デジタル化方式を通じてサプライチェーン管理を実行し、サプライチェーン上の透明性を高め、高級な計画能力を実現し、サプライチェーン上の短いチェーン効率の向上と長いチェーンのデジタル化の協同を実現することである。
サプライチェーンのデジタル化の主なシーンは、サプライチェーン上の情報フロー、資金フロー、物流活動のデジタル化です。
研究対象：
サプライチェーンのデジタル化を推進する役割は主に以下の4種類がある：①産業チェーン上の核心企業；②支払い及び金融サービス業者；③物流サービス業者；④技術サービスプロバイダ、4種類の参加者はそれぞれ元の業務基礎に基づいて異なる形式のサプライチェーンデジタルアップグレードモデルを展開する；この過程で、サプライチェーンのデジタル化はこれらの参加者に新しい成長運動エネルギーを注入した。
サマリー
世界はすでにサプライチェーン競争時代に入っており、中国の国際生産構造における地位の向上は世界経済環境、貿易構造、創 Shenzhen New Industries Biomedical Engineering Co.Ltd(300832) の絶えずの変化に伴い、現在はサプライチェーンの多元化、高品質発展の新しい時代に入っており、企業、地域、国を問わず、サプライチェーンシステムの構築とアップグレードは競争主体がより多くの資源を有効に利用し、単位生産能力を絶えず向上させることができる。リードしています。
中国の工業革命の過程はすでに世界の発展の軌跡と交差し、国際生産構造における地位は明らかに向上し、将来は情報化と知能化の並進の挑戦に直麺している。
数智化技術の発展は企業管理ツールと企業管理思想が日々成熟する礎石であり、需要側のデジタル化プロセスは急速で、伝統的なサプライチェーンの圧力は明らかに上昇し、サプライチェーン上の各ノード企業は新興技術の加持とサプライチェーンプラットフォームの賦能に頼らなければならず、サプライチェーンの情報化、デジタル化と可視化をちくじ実現し、それによって中国の供給側構造性改革をさらに推進しなければならない。需給の両側が一緻する完全なデジタル経済を実現する。メトカーフの法則の下で、未来はデジタル供給ネットワークの発展に伴い、その価値は指数級に成長し、企業、産業に大きな収益をもたらす。
技術発展傾向：未来のデジタルサプライチェーンは、実体サプライチェーンの完全なデジタル双子の現在のデジタル知能化技術であり、サプライチェーンの各段階（サプライチェーン計画、購買、生産製造、運営物流などを含む）での成熟した応用はまだ限られており、将来、各種類の技術が徐々に着地するにつれて、サプライチェーンは「全体の分離、遮断、遅延、不連続、非リアルタイムのデータ駆動」から全体の協同、円滑、即時デジタル双子の分析と予測変革に基づく。
サプライチェーンのデジタル化の核心：同じ価値チェーンの横方向の延長と異なる価値チェーン間の縦方向の相互作用サプライチェーン上の活動はサプライチェーン上の情報フロー、物流と資金フローの「三流」の活動に反映することができる。その上で、サプライチェーンのデジタル化の問題は2つの次元を通じて分割することができます：次元1は企業内部と企業外部です；次元2は、同じ「フロー」上の延長と異なる「フロー」間の相互作用です。各参加者がサプライチェーンのデジタル化を展開する核心は、同じバリューチェーンの横方向の延長と異なるバリューチェーン間の縦方向の相互作用の2つの麺にある。
サプライチェーンデジタル化サービスの規模：情報フロー、物流、資金フローサプライチェーンデジタル化サービスの共同構造2.8兆市場2021年、異なるタイプの参加者がサプライチェーンデジタル化サービスを行う収入は約2.8兆元人民元であり、同時に、サプライチェーンデジタル化サービスは情報フロー、物流と資金フローに対するデジタル化改造によって対応する3つの部分に分けることができる。構造の割合と成長性の麺から、物流一環のサプライチェーンデジタル化サービスの割合は最も高いが、情報フローと資金フローのサプライチェーンデジタル化サービスは強い成長性を備えている。
サプライチェーンデジタル化サービスの主な参加者は、主にコア企業、技術サービス業者、物流サービス業者、金融/支払い企業を含む。4種類の主要な参加者はそれぞれ優勢を持っており、自身の素質によって発展のボトルネックを突破し、横多次元価値チェーンを延長し、縦方向価値チェーンの密度を増加させる。
企業の発展傾向：大、中、小企業のサプライチェーンのデジタル化の未来の発展経路は大きく異なり、大企業–「大」から「強」へ、デジタル化の「実践者」から「有能な者」へ進化する。中型企業-デジタル化の前に、情報化は先行しなければならず、サービス業者は中型企業のデジタル化意識教育に対して重要な役割を菓たす。中小企業-産業インターネットに基づく中小企業サービスは早急に突破しなければならないが、同時に公共デジタル化転換インフラはさらに深化し、中小企業を持続的に支持する。
サプライチェーンのデジタル化サービス参加者：4種類の主要な参加者は既存の優位性によってリンク長を延長し、発展のボトルネックを突破してリンク密度を増加させ、デジタル経済と技術発展の駆動の下で、伝統的なサプライチェーンはデジタル化サプライネットワークへの変革遷移サービス業者の発展傾向にある：業界know howを蓄積し、対外サービス能力を向上させる道は阻まれており、中国では現在、ごく少数のサービス企業しかリーダーの位置にいない。優れたサプライチェーンデジタルサービスプロバイダは通常、数十年の経験を蓄積する必要があり、どの業界のサプライチェーンに対しても模索し、対象製品の磨きをかけ、システムの完全な統合を実現するのは、長くて困難なプロセスです。発展にはまだ時間がかかりますが、もう勢いが止まらない。
