どのように安定チェーンを維持しますか?上港、光明、京東などの企業関係者はこう言った。

テスラなどの企業はなぜ順調に操業を再開できたのか。疫病の間にどうして平価の牛乳を飲むことができますか?

5月25日午後、「安定チェーン責任担当」をテーマにした第37期第3回「国資大講壇」(雲講壇)シリーズのイベントがオンラインで行われた。会議に参加した人は疫病の中で各上海の国資国有企業の安定したチェーンを維持することについて現身説を行った。

この講壇は上海国有資本運営研究院、上海証券報、中国金融情報センター、上海石油天然ガス取引センターが主催し、中国企業改革と発展研究会、中央企業デジタル化発展研究院が共同で主催し、 Bank Of Ningbo Co.Ltd(002142) 上海支店が全過程戦略協力した。

外資企業の上海での交渉を推進し、建設中のプロジェクトができるだけ早く運転を再開する

上海市商務委員会自由貿易発展処の劉朝暉処長は、「上海市商務委員会は4月下旬から操業再開の操業再開を推進し、一連の操業再開の指導を印刷、配布し、3回の操業再開の対外貿易企業のホワイトリストを発表するなど、外資対外貿易企業の操業再開と商業貿易企業の操業再開を推進する上で積極的な役割を菓たしている。

劉朝暉氏によると、操業再開と商業再開の不断の推進に伴い、上海市商務委員会はこれまで通り企業のためにサービスと支持を行うという。

一企業の操業再開と生産再開を全麺的に推進し、企業が操業再開における問題と困難を解決するのを支援する。

二は、あらゆる方法で企業の注文書の保証、市場の保証を支援する です。対外貿易企業に対して、上海市商務委員会は税関、税務、外国為替などの部門と部門と一緒に国と上海市の各安定した対外貿易の措置を実行し、企業の負担を軽減し、輸出入ルートを開拓し、多元化市場を開拓し、ビジネス環境を最適化する麺で、政策の実行を加速させる。

三、コミュニケーションルートを持続的に開通させ、企業サービスを最適化し、投資促進を強化し、外資企業の上海での発展の期待と自信を確実に安定させる。外資企業にサービスを提供する仕事メカニズムの役割を確実に発揮させ、外資企業の上海での話し合い、建設中のプロジェクトの早期の運転再開を推進し、新しいプロジェクトの早期の着地を推進する。同時に、都市紹介大会など一連の投資促進活動を引き続き行い、各国の投資家に上海を宣伝する。

四は、企業の企業救済をさらに支援する です。3月下旬、上海市政府は「全力で疫病対策を行い、企業の発展を促進するいくつかの政策措置」を公布し、最近、上海市政府は企業の救済を助ける政策措置を公布する。上海市商務委員会も上海市政府の各企業救済措置を実行に移し、外資の対外貿易、商業貿易企業、特に中小企業ができるだけ早く発展を回復するのを確実に助ける。

臨港グループ:サービス専門班を構築し、企業の操業再開と生産再開を支援する

テスラの操業再開と生産再開に奉仕するために、臨港グループは主要な指導者が先頭に立つサービス専門班を設立し、臨港新区管理委員会の指導の下で、テスラの操業再開と輸出再開を積極的に推進している」 Shanghai Lingang Holdings Co.Ltd(600848) 経済発展(グループ)有限会社の徐海副総経済師は上記の活動で述べた。

紹介によると、疫病状況の大試験に直麺して、臨港グループは一手に疫病の予防とコントロールをつかんで、一手に再生産をつかんで、分類して重点的な予防とコントロールの措置を展開して、渋滞の打開に力を入れて、秩序正しくグループと傘下の園区、重点企業の再生産を推進して、重点産業チェーンの持続的な回復と生産能力の向上を推進して、全力で疫病の予防とコントロールの阻止戦と経済の安定した成長の難関攻略戦のダブル勝利を勝ち取ります。

その中で、トップ企業が産業チェーン全体の回復を牽引する牽引作用を発揮するため、臨港グループは園区の重点企業が上海全市の再生産企業のホワイトリストに組み入れることに積極的に協力し、再生産を推進する園区企業は累計184社あり、その中で市級ホワイトリスト企業は117社である。

重点企業、特に市街地の2級ホワイトリストに登録された企業に対して、臨港グループは特にサービス専門班を設立し、需要を整理し、属地政府と協調して企業の個性化問題を解決した。

徐海氏は、産業チェーンのサプライチェーンの安定を効菓的に防疫し、維持することが全麺的な操業再開と生産再開の前提であると考えている。各段階で発生する可能性のあるリスク点に対して、臨港グループは相応のプロセス製度と事前案を形成し、科学技術手段を用いて疫病予防とコントロールを賦与し、園区が保障する銅壁と鉄壁を築き、広範な企業の秩序ある操業再開と生産再開を最大限に推進し、活力を回復しなければならない。

光明食品グループ:光明直通車、光明田頭価格の役割を発揮して物価を抑える

光明食品(グループ)有限会社戦略企画部の仲紅松副総経理は上述の活動の中で、上海の底保証供給単位として、疫病発生以来、光明グループは累計で上海に4.29万トンの生乳、3.38万トンの常温乳、30.3万トン以上の野菜、2.45万トンの豚肉を提供したと述べた。12台の光明流動朝食車は累計1万4500食のコースを販売している。57660人の市養老サービス補助金の対象となる高齢、特に困窮している老人及び市民政治システム内の701軒の公益性養老機構に対して、15万人以上の「上海情、感党恩『光明愛礼包』」を提供し、「力に応じて行い、全力を尽くす」ことで、上海という都市の尊厳を確実に守る。

同時に、光明グループの仕事専用クラスは上海16区131町に光明菜バスケットの保証セットを提供した。再生産に力を入れ、光明食品コンビニとスーパーの再生産率は76.5%で、215の街をドッキングした。

次に、光明食品グループは引き続き3つの保障を際立たせ、最初の光明直通車は、多すぎる部分を減らし、価格を抑える。第二に、光明供給ステーションは、党員が旗であり、「光明人は供給ステーション」という活動を引き続き発揮する。第三の光明田頭価格は、都市の疫病対策の瀬戸際で、光明グループはコストを問わず、「人民は江山であり、江山は人民である」という執政理念を大いに実践し、「市民を光明から離れられない」という初心と使命を実践する。

上海港:最近1週間の箱量は安定的に上昇し、1日のスループットは11万標準箱を超えた

港、空港の港が停止しないという約束の下で、疫病の間、上海港はずっと閉鎖式の作業を行っていた。

Shanghai International Port (Group) Co.Ltd(600018) (以下、* Shanghai International Port (Group) Co.Ltd(600018) )生産業務部の楊焱浜副総経理は活動の中で、5月、上海港の操業再開と生産再開が徐々に回復し始めたことに伴い、最近1週間の箱量は安定的に上昇する回復態勢を維持し続けており、最近、上海港のコンテナの一日の呑吐量は11万9千標準箱に達し、正常な9割に回復したと述べた。

社会企業の操業再開と生産再開を支援するために、 Shanghai International Port (Group) Co.Ltd(600018) はまた多くの措置をとり、多式連絡輸送サービス能力を確保している。例えば、5月7日、上海港空箱センター太倉分センターを設立し、長江デルタ港の運航総合サービスレベルを向上させた。同時に、 Shanghai International Port (Group) Co.Ltd(600018) は埠頭の輸入重量箱の積み立て費の50%減免措置を打ち出し、現在までに累計1億4000万元近く減免された。

「社会麺が徐々にゼロになるにつれて、操業再開と生産再開を深く推進し、サプライチェーン、物流チェーンの回復運転を促進することが、私たちの後続の仕事の重点になります。

楊焱浜氏は、「 Shanghai International Port (Group) Co.Ltd(600018) は各予防とコントロール政策を断固として貫徹、実行し、上海港の生産経営が安定して秩序あることを保証し、物流サプライチェーンの安定した円滑化の確保と助力に全力を尽くす」と述べた。

京東:デジタル化サプライチェーンの構築による企業の操業再開と生産再開の推進

京東小売企業業務事業部浙滬地域社長の宋興氏は上述の活動で、AI技術を借りて、数智化サプライチェーンを構築し、企業の操業再開と生産再開を推進するよう呼びかけた。

宋興氏によると、調査を経て、企業の操業再開と生産再開は一般的に科学防疫、生活保障、サプライチェーンの安定などの挑戦に直麺しているという。企業を助けるために、4月下旬から、京東は企業の再生産保障計画を発起し、多シーンの調達ソリューションを通じて、企業が全国をカバーする商品の契約履行交付能力を構築し、産業チェーンの各環節間の相互接続と効率的な協同を実現するのを助けた。

「都市の重要な供給運転の円滑化と安定を保障し、各種類の市場主体の操業再開と生産再開のために積極的により良い条件を創造することは、京東の重要な使命と任務である」。宋興氏によると、サプライチェーンは京東の核心的な優位性であり、次に、京東はデジタルサプライチェーンにおける能力を対外開放し、企業のコスト削減と効率化の実現を助け、企業のデジタル化の転換プロセスを加速させるという。

京東はデジタル購買管理プラットフォームを迅速に配置し、企業が最適なソリューションを実現するのを助けることができると紹介した。その中で、京東のAI技術に基づく購買脳は、企業の購買デジタルアップグレードのブースターであり、知能的な選択運営、知能決済などを通じて、購買人員を日常のこまごました仕事から解放することができる。同時に、購買脳は購買担当者に対する洞察能力と推理能力を強化し、購買決定の科学性と精度をさらに向上させた。

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