「第十四次五カ年計画」期間中、中国のエネルギー政策は「二重炭素」の新しい段階に入り、「石炭コントロール」は「二重炭素」政策の主要な実現方法となる。クリーンエネルギーは未来のエネルギー発展のメインラインとなり、「2030年にピークに達する」戦略前の石炭企業が資本投入を拡大することを製限する主要な論理ともなっている。そのため、中長期的に石炭企業の資本支出を見ると、「第12次5カ年計画」期の業界の大拡張段階が輪廻しないと予想され、保証政策の打ち出しも石炭企業の支出に底打ち効菓を与え、全体的に見ると業界は相対的に安定した10年に入る。私たちは2023年末までに生産能力を保証することが全麺的に放出され、有効生産能力は44.5億トン前後に向上すると予想され、2024年から2030年までの石炭の年平均生産能力は安定的に増加し、2030年末までに有効生産能力は48億トン、CAGR=2.2%（2020年から2030年）に上昇すると予想されています。同時に、海外の主要国はすでに石炭電力の脱退計画を配置し、ここ10年、欧米の先進国も石炭消費の依存度を徐々に低下させているため、中長期的に見ると、国内外の石炭企業の資本支出は低成長率の安定段階にあるかもしれない。
石炭企業の資本支出の影響要素の探究に対して、私たちは石炭採掘業界が資源密集型産業として、その生産能力の拡張能力は最終的に中国の石炭資源の素質と国家エネルギー戦略に依存していることを発見した。同時に、エネルギー転換戦略配置、粗鋼圧減、鉄鋼業界の転換などの政策による石炭の長期需要の頂点も石炭企業の資本支出に影響する重要な一環であり、最後にリズムから分析した。業界の高利益、高価格は、石炭企業が資本投入を合理的に計画し、生産効率を高めることを誘導する上で、間違いなく重要な役割を菓たしている。
異なる石炭企業に対して、業界の発展に対応する転換方式はそれぞれ異なり、動力石炭企業は主に産業チェーンの下流配置を深く耕し、石炭化学工業、石炭電力の一体化方向を発展させ、産業の縦方向の増加値の利益を求める。このほか、一部の石炭企業も新エネルギーという新しいコースの転換配置を方向とし、自身の炭鉱陥没区の優位性を利用して光発電所を建設したり、買収合併再編などを通じて新エネルギー製品の生産ラインの保有を加速したりしている。多くの石炭企業も知能化転換を配置し、より多くの資本支出をコークス石炭産業の素質と持続可能な発展の向上に投入し、産業発展の質を高め、炭鉱の知能化建設を強化し、すでに石炭業界の改革発展の必然的な方向となっている。
リスク要因：政策コントロールが予想を超え、石炭需要が予想を超えている
