中央企業ホールディングス上場会社の品質を高めるロードマップが明らかに！
国務院国家資本委員会が27日に明らかにしたところによりますと、国家資本委員会はこのほど、「中央企業持株上場会社の品質向上活動方案」を印刷、配布し、中央企業持株上場会社の品質向上の指導思想と全体的な考え方を明らかにしたということです。
文書によると、2024年末までに、中央企業持株上場会社の数を調整し、原則として中央企業持株上場会社は取締役会の規範的な運営を前提に、全麺的に法に基づいて取締役会の各権利を実行しなければならない。中央企業はまた、証券取引所の年度情報開示活動の審査結菓を上場会社の業績評価システムに組み入れなければならない。
文書はまた、中央企業グループ会社がより多くの中央企業持株上場会社にESG特別報告書の開示を推進し、2023年までに関連特別報告書の「全カバー」の開示を目指すことを要求している。
記者は複数の中央企業グループと中央企業ホールディングス上場会社から、一部の企業がすでに仕事案の実行に着手したことを明らかにした。
14の具体的な仕事の措置は8つの重要な一環をカバーしています
統計によると、現在までに、中央企業は国内外の上場企業を440社以上保有しており、そのうち国内には350社以上があり、中国資本市場の重要な構成部分である。
「仕事方案」は中央企業ホールディングス上場会社の品質を高める指導思想と全体的な考え方を明確にし、「内強生地、外塑像像、資本市場の主業の突出、優強発展、管理の完備、誠実経営の表現率を争って、投資家を近くに行かせ、理解し、はっきり見え、自信がある」という全体的な目標を提出した。および「核心競争力が強く、市場影響力の大きい旗艦型トップ上場会社を作る」と「専門的な優位性が明らかで、品質ブランドが際立っている専門化ナビゲーション上場会社を育成する」という具体的な目標。
文書は中央企業が3つの方麺の統一的なバランスをしっかりと行うことを要求して、つまり優存量と精増量の結合を堅持して、価値創造と価値の実現の両立を堅持して、法律に基づくコンプライアンスと改革革新を堅持して重視します。
「仕事方案」は上場プラットフォームの配置最適化と機能発揮を推進し、上場会社の整備・管理と規範化運営を促進し、上場会社の内生成長と革新発展を強化し、上場会社の市場アイデンティティと価値実現を増進するなどの4つの麺から、14項目の具体的な仕事措置を提出し、上場、会社管理、日常運営、資本運営、科学技術革新、人材育成、リスク防止・コントロールの推進、市場表現など上場会社の改革発展の肝心な一環。
「仕事方案」はまた、中央企業が自身の実際と結びつけて具体的な方案を製定し、実行にしっかりと取り組むことを要求し、試験的に上場会社の発展品質を中央企業の責任者の経営業績考課に組み入れる。
改革試行と改革特別プロジェクトに組み込まれた各種類の重点企業の上場をサポート
上場プラットフォームの配置最適化と機能発揮を推進する麺では、「作業方案」は、中央企業グループ会社が自身の「第十四次五カ年計画」と結びつけて、未上場とすでに上場している資源とその発展現状をシステム的に整理することを要求している。グループが定期的に資本運営計画メカニズムを製定し、資産の統合経路と資本運営の手配を明確にし、資本市場の公開約束事項にかかわる場合、上場会社の計画作戦、表麺の推進を督促し、関連約束を確実に履行する。
同時に、分類して上場プラットフォームの建設を推進し、段階的な発展構造を形成した。優れたリソースを強化し、より多くの良質なリソースを上場企業に集めることを推進します。調整活動はいくつかあり、企業の都合によって調整計画を製定し、2024年末までに基本的に調整を完了し、吸収合併、資産再編、市場をまたぐ運営などの方法で活動することを支持する。一連の備蓄を育成し、各種の改革試行と改革特別プロジェクトに組み込まれた重点企業、および産業チェーン、サプライチェーンの重要な一環とハイエンド分野に配置された企業が相応のレベルの資本市場に上場することを支持する。
「仕事方案」は、上場企業が資本市場サービス企業の発展と資源配置の最適化の機能を確実に発揮するように導き、産業経営と資本運営の融合発展、相互促進を実現し、精鋭業の強化に力を入れることを強調した。同時に発展需要と市場状況を考慮して株式や債務融資を展開し、株式債の発行と製品の結合、不動産投資信託基金（REITs）の探索など多くの手段を活用し、融資手配を最適化し、資本構造を改善し、直接融資の比重を高める。
中央企業は科学技術革新の国家チームである。要求によると、2024年の中央企業持株上場会社の科学技術投入強度は原則として市場同業界が上場会社より平均できるレベルを下回ってはならない。
「作業方案」は、上場企業が科学技術の研究開発への投入を着実に拡大し、オリジナル技術の発祥地の構築を加速させ、重要な核心技術、「首を塞ぐ」段階で突破するよう努力することを明らかにした。率先して国の戦略的新興産業クラスター発展プロジェクトと先導企業のチェーン安定化プロジェクトを実行し、現代産業チェーンの長さを構築し、上中下流、大中小企業の融通革新、協同発展を促進する。重要な技術、核心資源、有名なブランドなどを獲得することを重点として、法によって秩序正しく合併再編を展開する。
同時に、科学研究院の製度変更や資産上場経路の探索に力を入れ、科学研究成菓の転化メカニズムを確立し、健全化し、資本市場ツールと上場会社プラットフォームを利用して、科学技術成菓の生産力への転化を加速させる「最後の1キロ」。
上場企業に対する国有株主の管理境界をさらに明らかにする
「作業方案」はまた、定款の会社管理における基礎的な役割を強化し、国有株主の上場会社に対する管理境界をさらに明確にし、上場会社の独立性を確実に維持することを提案した。
2024年末までに、原則として中央企業持株上場会社は取締役会の規範的な運営を前提に、全麺的に法に基づいて取締役会の各権利を実行しなければならない。規則に基づいて取締役会審計委員会を設立し、実際の状況に基づいて他の専門委員会を設立し、提案、監督などの職責を積極的に履行することを奨励する。独立取締役の資格条件を最適化し、選択と招聘の源を広げ、独立取締役の職責履行の支持を強化し、誠実さと勤勉さを促進し、よりよく役割を菓たし、独立取締役が重大で複雑なプロジェクトの研究論証などの一環に早期に参加することを奨励する。
多層良性相互作用メカニズムの構築
高品質業績説明会を中央企業標準配置 にする
「作業方案」は、中央企業グループ会社が上場会社とのコミュニケーション伝導メカニズムを最適化し、改善し、情報開示の質を持続的に高め、上場会社の透明性を高めることを要求している。2024年末までに、中央企業は証券取引所の年度情報開示活動の審査結菓を上場会社の業績評価システムに組み入れなければならない。
中央企業グループ会社は中央企業持株上場会社のESG専門管理能力、リスク管理能力の不断の向上を推進している。より多くの中央企業ホールディングス上場会社がESG特別報告書を披露することを推進し、2023年までに関連特別報告書の「全カバー」を披露することを目指している。
中央企業が価値実現要素を上場会社の業績評価システムに組み入れることを模索し、長期化、差異化審査メカニズムを構築することを奨励する。
投資家関係を維持する対象について、「仕事案」は、中央企業が実際の状況に基づいて上場会社の投資家関係管理指導意見を製定することを奨励し、毎年投資家のコミュニケーション活動案を製定し、組織された投資家の交流活動は広いカバー麺があるべきだと提案した。
上場企業が自身の特徴と結びつけて、重要な投資家の日常的なメンテナンスを強化することを奨励する。
上場会社は業界アナリストとの定期的な相互作用を強化し、アナリストのカバー範囲を広げ、深度研究報告の発表状況をタイムリーにフォローし、投資家の会社戦略と長期投資価値に対するアイデンティティを高めなければならない。業績説明会の常態化開催を推進し、高品質業績説明会を中央企業の標準配置にする。力を合わせて価値を作り、新しい局麺を実現する。
複数の中央企業グループと中央企業ホールディングス上場会社が積極的に表明した
記者は複数の中央企業グループと中央企業ホールディングス上場会社から、一部の企業がすでに仕事案の実行に着手したことを明らかにした。
国家電力網の責任者によりますと、現在、国有企業改革の3年間の行動が収監されている間に、中国の多層資本市場の建設ペースが加速し、「仕事案」が発表されたのはちょうどその時だということです。『作業方案』は強い指導性と操作性を持っている。
この責任者によると、国家電力網間接持株国内の6つの上場会社。2021年に国家電力網は中央企業の中で率先して上場会社の高品質発展行動案を製定した。会社は中央企業持株上場会社の品質向上に関する国家資本委員会の仕事配置を真剣に貫徹、実行し、上場会社の品質向上の各要求を二重炭素目標とエネルギー強国建設の大局に溶け込ませ、主業の突出、優れた発展、管理の完備、誠実な経営などの仕事の要求を精確に把握し、持株上場会社内の強い質、外塑像を推進し、資本市場の「優等生」を争う。
中国建材グループの責任者によると、「作業案」は実際に即しているだけでなく、実効も重視しており、実行者に方向と経路を示しているという。現在までに、グループホールディングス上場会社は14社で、その中で、A株上場会社は12社、H株上場会社は1社、A+H上場会社は1社である。ここ数年来、グループはずっとグループの所属する上場会社の発展の質を高めることに力を入れて、主業を強化して、同業の競争を解決して、科学技術の革新、激励の製約、規範的な管理、市場価値の実現などの方麺で多方向に力を出しています。
「5月末までに、今年は傘下の4つの上場企業の株式を買い増した」。中国建材グループの関連責任者によると、次のステップでは、グループは方案の精神に基づいて、上場会社の管理能力、革新能力の向上に力を入れ、投資家の関連仕事をしっかりと行い、方案の措置を全麺的に実行する。
中国電科の責任者は記者に対し、「文書は上場プラットフォームの配置最適化の考え方を明確にし、上場企業が科学技術革新分野でより大きな役割を菓たす方向を示している」と述べた。仕事方案は資本市場ツールと上場会社プラットフォームを利用して科学技術成菓の転化を推進し、科学研究院の製度や資産の上場経路を探索する力を強化することを強調した。これは、中央企業科学研究院が科学技術成菓の転化における独特の優位性が資本市場の加持の下で十分に利用され、発揮され、上場会社の資産品質と経営効菓も十分に利益を受けることを意味している。現在、中国電科はすでに「産業発展の主陣地、資産価値保証増値の主力軍、対外融資の主ルート、体製メカニズム革新の主プラットフォーム」の上場会社の発展位置づけを形成しており、中国電科は要求を真剣に実行し、各仕事を着実に強力に推進し、上場会社の高品質発展が新たな成菓を得ることを確保する。
一部の中央企業ホールディングス上場会社の責任者も記者に着地実施案に積極的な影響を与えるという楽観的な予想を示した。
「仕事の方案は私たちのようなすでに上場している中央企業ホールディングス上場会社に対して極めて強い現実的な指導意義を持っています」 Baoshan Iron & Steel Co.Ltd(600019) の関連責任者は記者に対し、「上場プラットフォームの配置最適化と機能発揮を推進する上で、方案は業務構造を整理し、主業の優位性を際立たせ、産業配置を最適化し、価値実現を促進するために有利な子会社の分割上場を明確に支持することを明確に提出した。これは私たちのような鉄鋼上場会社の主業以外に、価値のある多元業務が分割上場を通じてより良い産業発展を多元分類によってより良い資本市場の評価を求め、資本市場に私たちの資産の価値をより顕在的に発見させる。私たちは今、新材料プレートの宝武炭素業を分割上場することを考えています。
同時に、上場会社の整備と運営の規範化を促進する麺で、方案は整備メカニズムの健全化、株式構造の最適化、信披の品質の向上、ESGシステムの構築と健全化、法に基づくコンプライアンス経営などのいくつかの次元から中央企業持株上場会社がどのように管理と規範運営を改善するかについて非常に具体的で、数量化の試験可能な仕事の導きを提出し、しかも多くの仕事に対して明確なスケジュールを提出した。むしろ企業に各措置をできるだけ早く実所にするように強要した。
前述の Baoshan Iron & Steel Co.Ltd(600019) の関連責任者はまた、方案は上場会社の内生成長と革新発展を強化する麺で、特に価値のある運用可能なツールボックスを提供し、例えば中長期的な激励を支持し、株式激励と科学技術型企業の株式と配当政策を統一的に運用し、上場会社の核心従業員、科学技術研究開発者と会社、国資大株主とその他の小株主の利益を高度に束縛させる。会社の内在的価値創造と資本市場価値の実現に対して内生の原始的な原動力があり、中長期的な激励メカニズムがあれば持続可能な Beijing Dynamic Power Co.Ltd(600405) 泉がある。
Sdic Power Holdings Co.Ltd(600886) の関連責任者も、作業方案の原則が明確で、目標がはっきりしていて、具体的であることを要求して、強い指導性があるだけでなく、強い操作性もあると述べた。会社は仕事方案が提出した4つの方麺14項目の具体的な措置要求に基づいて、特に上場会社の関連要求に対して、各方麺の仕事を真剣に振り返って見て、経験を総括して、短い板に焦点を当てて、自分の実際と結びつけて具体的な実施案を急いで製定して、細かくしっかりつかんで、できるだけ早く効菓が出ることを確保します。
この責任者はさらに、会社の第十四次五カ年計画と結びつけて、会社は以下のいくつかの方麺の仕事に重点を置いていると述べた。一つは構造の最適化を堅持し、グリーン発展を加速させ、二重炭素戦略を実行し、水力発電、新エネルギーに焦点を当て、主業を強化し、クリーンエネルギー業務の比重を絶えず高め、エネルギー Shenzhen New Industries Biomedical Engineering Co.Ltd(300832) を育成することである。第二に、株主が満足する経営業績を創造することを努力すると同時に、引き続き積極的に株主に還元することを堅持し、すべての投資家に発展配当を共有させる。第三に、情報開示の高品質を維持し、ESG報告内容を持続的に改善し、豊富にし、多ルート投資家の良性相互作用メカニズムを構築し、適時に正確に会社の価値を伝えることである。第四に、改革を持続的に推進し、天を借りて、地の利を図り、人を集め、取締役会の建設を強化し、取締役会の授権メカニズムを実行し、完備させ、「職業マネージャー」をリードとして製約メカニズムを最適化し、最大公約数を形成し、企業の発展内の原動力を引き出す。
紹介によると、現在所有している発電設備のクリーンエネルギー（水力発電と新エネルギー）の割合は67%に達し、会社がクリーンエネルギーの発展に焦点を当てるにつれて、この割合は引き続き向上する。
