昨年以来、龍頭証券会社、中型証券会社からインターネット証券会社まで、社内組織の構造調整の波が続いている。
証券会社の中国人記者はこのほど、もう一つの中・大手証券会社が社内組織の構造調整に着手し、小売業務と機構業務の「パッケージ化」を富と機構業務委員会に統合し、仲介業務管理本部を廃止し、富の管理転換を推進し、多元化収入を求めることを明らかにした。
業界関係者は、証券会社の同業間の口銭料率競争が激化し、コスト圧力が上昇するにつれて、純粋な通路類業務は利益率によって支えられているモデルでは維持できず、取引通路から総合財産管理への転換とグレードアップが必要だと考えている。同時に、富管理の転換の過程で、各業務プレートの有機的な協同、資源統合に対してより高い要求を提出し、証券会社の富管理業務の市場化と専門化を促進した。
また証券会社の組織構造調整
最近の証券会社の組織構造を調整する具体的な措置から見ると、小売業務部やブローカー業務管理本部を廃止し、富管理センターを設立し、主要な経路となっている。
証券会社の中国人記者によりますと、南方のある中型証券会社はこのほど、内部組織の構造調整を開始し、小売業務委員会と機構業務委員会を統合し、富と機構業務委員会に改称し、対応する製品と業績管理などの部門を新たに設置し、ネットワーク金融部をデジタル金融部などに変更したということです。
注目に値するのは、この証券会社は仲介業務管理本部を廃止し、一線に配置されている大手顧客部門も廃止したことだ。組織構造の変革後、新しく設立された部門に対してリード製品とサービス部門、連結機構とサービス機構を含め、機構仲介業務の市場シェアを向上させ、より多元な機構業務収入を創造することを提案した。
証券会社では、類似の操作を行っているのは Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) です。昨年7月、 Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) は組織構造調整メッセージを公告し、小売業務本部を廃止し、富管理センターを設立し、元小売業務本部の下に各部門を設置して富管理センターに調整した。機構仲介業務部などを廃止する。調整後、 Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) 富管理センターの下に2つの部門、すなわち小売業務部と機構業務部が設置され、その中で機構業務部は機構業務協同と機構仲介業務を主としている。
また、中小証券会社 Chinalin Securities Co.Ltd(002945) も昨年、「部族製」を発表し、「知能管理製御線」、「科学技術金融線」、「伝統的な業務線」という3線管理モデルを採用し、研究所を廃止した。
Chinalin Securities Co.Ltd(002945) の「部族製」改革は、金融機関によく見られるピラミッド、樹状式の冗長重組織構造を打破することを目的としている。 Chinalin Securities Co.Ltd(002945) は自身の特性と発展戦略を結合し、縦横に貫通し、閉ループ運営を提案し、縦方向に小隊、部族を設置し、横方向に分会、ギルドを設置し、業務と科学技術の効率的な協力を実現し、より迅速な機会発見と迅速な意思決定と実行を実現することができる。
「この背後には、社内にとってもゲームであり、役員、中幹、従業員を含む人員の再調整が含まれています。しかし、このような在庫競争の市場時代には、証券会社は新しいやり方を試しなければなりません」。ある証券会社の中間層の人は証券会社の中国人記者に言った。
広東省証券首席戦略アナリストの陳夢潔氏は、証券会社の中国人記者に対し、「大財産時代の背景の下で、証券会社の財産管理の転換が加速し、組織構造の調整を通じて資源統合、業務協同を実現し、顧客により良い財産管理サービスを提供する」と述べた。
業務協同を強化し、富管理の転換を支援する
膨大な数の投資顧問が徐々にマネージャーに代わっているように、複数の証券会社は組織構造の調整で、ブローカー業務管理本部や小売業務本部を廃止し、小売と機構業務が一体となった財産管理部門を設立した。
上記の中型証券会社と Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) のほか、昨年4月に China Greatwall Securities Co.Ltd(002939) も「ブローカー業務本部」を「富管理本部」に改称し、富管理業務ラインに「ネット金融部」と「信用業務部」を増設した。
陳夢潔氏は、一方で、近年、住民の財テク観念の向上に伴い、住民の財テク需要はより多元化し、これは証券会社の財産管理業務により多元化した収入をもたらすと同時に、証券会社To C業務に対してより高い要求を提出したと分析した。
一方、証券会社の同業間の口銭料率競争が激化し、コスト圧力が上昇するにつれて、純粋な通路類業務は利益率によって支えられているモデルでは維持できず、取引通路から総合財産管理への転換とアップグレードが必要となっている。
Soochow Securities Co.Ltd(601555) アナリストの非銀チームは、証券業界が徐々に資本化を重視し、業績の支えは仲介業務などの軽資産から投資取引などの重資本業務へと徐々に転換していると分析している。2008年から2021年にかけて、証券業界の純資産は0.36兆元から2.57兆元に増加し、年化複合成長率は16.32%増加し、口銭率の下落により、仲介業務の収入の割合は持続的に低下し、仲介業務の収入の割合は71%から31%に低下した。
「中国証券業界の現在の発展現状から見ると、資本管理の新しい規則が実施された後、公募基金、財テク子会社などは資本市場での役割がますます重くなり、投資家構造の麺ではますます機構化と専門化の態勢が現れている」。華南のある小型証券会社の仲介業務部の社長は記者に対し、「機関顧客のニーズは総合化、専門化、個性化の特徴を持っており、証券会社サービス機関の顧客の総合資源マッチング、応答効率に対してより高い要求を提出している」と述べた。
陳夢潔氏によると、富管理の転換過程では、各業務プレートをどのようによりよく有機的に協同化するかが鍵であり、その中で軽資産発展モデルは相対的に人気があり、より独立して専門的な総合的な部門とC型営業部を設立することによって、資源の統合を強化し、各業務を協同化し、証券会社の富管理業務のますます市場化、専門化を促進し、業界全体のROEの向上を推進するのに有利である。
組織構造の調整について、 Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) 副総裁の劉全勝氏はこれまで証券会社の中国人記者に対し、一方では富管理コースに重兵を配置すると述べた。一方、機構ブローカー業務をさらに強化し、主ブローカー業務を推進することを試み、間もなく資本管理、研究所、投資、二融、派生品などの業務を開通させ、機構ブローカー業務の閉ループを完成させる。
陳夢潔氏によると、現在、住民の財産管理は次第に多元化とオンライン化の傾向を呈しており、財産管理の転換は証券会社の伝統的な仲介業務に対する依存度を下げることに有利であり、収入構造はよりバランスがとれているという。同時に、財産管理は証券会社がコスト削減と効率化を実現し、金融科学技術の手段を通じてマーケティングと運営コストを下げ、経営効率を向上させるのにも有利である。中長期的に見ると、富管理、科学技術金融などの差別化管理を持つ会社はより質の高い発展を実現することが期待され、収入構造は週期から成長スタイルへの転換を完了する。
