どうやって頭取になれるの?銀行にはこれらの要求があります。

今年に入ってから、多くの銀行が社会全体に向けて市場化方式を採用して高級管理人材を公募している。求人要求から見ると、若年化指導チームは求人の主流となり、「70後」が主な補欠候補となっている。職歴の麺では、銀行は一般的に応募者の関連職歴とこれまでの仕事がもたらした付加資源を重視している。

70後」成香饽饽

四川天府銀行はこのほど、中央高級管理職の募集公告を発表し、募集職は本店副頭取、最高情報官、最高リスク執行官、取締役会秘書、財務責任者、監査責任者、総法律顧問などの本店級高級管理職、および本店内に職能部門と支店を設置する正副職の指導職に関連している。

記者の整理によると、今年に入ってから全社会に向けて高級管理職を公募する銀行が少なくないことが分かった。5月末、鞍山銀行は本店頭取1名、本店副頭取3名を公募した。

Bank Of Changsha Co.Ltd(601577) はこれまでも、全国規模で頭取を選抜するために、インターネット上で応募する方式を採用すると発表してきた。また、天津銀行、渤海銀行などの上場銀行も高級管理職を公開的に採用したことがある。

注意に値するのは、応募要求の麺では、多くの銀行が年齢麺で明確な製限を行い、若年化指導チームが採用の主流となり、「70後」が主要な補位人選となっていることです。

四川天府銀行は公告の中で、本店の高級管理職の年齢は50歳を超えないと明らかにした。本店内に職能部門の正副職、本店事業部の正副職、支店(管理行)の正副職、支店(管理行)内に職能部門の正副職を設置する年齢は45歳を超えない。支店(管理行)傘下の支店の正副職年齢は40歳を超えない。

鞍山銀行はこれまで3人の本店副頭取を募集した際、その中の1人の年齢を40歳以下と明記した。 Bank Of Changsha Co.Ltd(601577) は競争的に頭取を1人選抜し、1971年1月30日以降の出生も要求した。

これまでの仕事で蓄積された金融資源 を重視する

採用条件を見ると、銀行は一般的に応募者の関連職歴とこれまでの仕事による付加資源を重視している。

業界関係者は、銀行頭取などの役員を公開的に選ぶ銀行は、通常、銀行の発展の要求に基づいて選抜基準を製定すると分析している。例えば、現在の銀行は人材に付随する資源を非常に重視しており、選抜要求は金融資源を持つ総裁の加盟を引き付ける傾向にある。

記者の調査によると、職責履行歴の麺では、公開招聘された銀行は一般的に頭取、副頭取に少なくとも6年以上の金融活動の経験を持つか、関連する経済活動の経験を持つことを要求している。一部の銀行はさらに具体的な職責履行要求を提供している。

例えば、鞍山銀行は、鞍山銀行の総裁に応募するには、国有大型商業銀行または全国的な株式製商業銀行地級市支店長または省支店の対応するレベル以上の職務経歴の一つを備えなければならないと明らかにした。地級市金融監督管理機構の正職及び以上;都市商業銀行本店の副頭取以上。以上の職務の在任期間は2年以上または以上の職務と次の職務で累計5年以上になるべきである。

Bank Of Changsha Co.Ltd(601577) も、競争員は金融の仕事に8年以上従事したり、関連する経済の仕事に12年以上従事したり(うち金融の仕事は4年以上)の仕事経験を持っていなければならないことを要求している。国有商業銀行、郵便貯金銀行の省級支店の主要業務部門の正職、地市級支店長、全国的な株式製商業銀行の主要業務部門の正職、一級支店長、または2021年末の資産総額5000億元前後の都市商業銀行本店の高級管理職および以上の職務を3年以上務めている(在任期間は2022年1月30日まで計算)。

また、一部の町村銀行は採用公告で、頭取、副頭取などの中高層管理職に2年以上の銀行末端の就職経験を持たなければならないことを明らかにした。

人材の「科学技術含有量」を高める

ここ数年来、銀行のデジタル化転換の需要に伴い、銀行は科学技術人材の比率を高め、金融と科学技術の融合程度を深め、科学技術の投入を増やすのは大勢の赴くところである。そのため、ビッグデータ人工知能、IoTなどの麺での人材需要量は増加し続けている。

銀行も役員や基礎人材を公開採用する「科学技術の含有量」を増やした。科学技術を理解し、管理を理解する複合型人材は銀行の争奪の対象となっている。業界関係者は記者に、高品質の管理人材を導入することによって、上から下へ駆動することは、中小銀行が業務転換を行う重要な一歩であると伝えた。職業マネージャーは企業の高層管理に専門的に従事する中堅人材であり、良好な品格と職業素養、専門能力を備えている。

ゼロワン研究院の于百程院長は、銀行にとって、外部から職業マネージャーを導入することは、従来の業務慣性の束縛を打破し、先進的な管理理念と業務モデルをもたらし、戦略目標をよりよく貫徹することができると指摘した。同時に、転換の過程で、職業マネージャーも会社の既存の業務経路と結びつけて、地元の環境に溶け込む必要があります。

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