「国の字頭」科学創板予備軍として、「科学改革モデル企業」の各改革は勢いを蓄えて包囲を突破した。
6月8日、国家資本委員会党委員会委員、副主任の翁傑明氏は「科学改革モデル行動」の経験を普及させ、科学技術革新激励の特別テーマ推進会を強化する上で、研究開発への投入をさらに強化し、今年末までに、中央工業企業の重点企業の研究開発への投入強度は平均5%以上に達すると述べた。激励政策の応用「組み合わせ拳」をしっかりと打ち、短期と中長期の激励、物質と非物質の激励を結びつける総合効菓を高める。
80%「科学改革モデル企業」 多様な方式の中長期激励 を柔軟に展開
「科学改革モデル行動」の実施から2年余りが経ち、「科学改革モデル企業」は「種子」「頭雁」と「尖兵」の役割を十分に発揮し、改革・革新の2ラウンド駆動、企業の質の高い発展を促進する麺で著しい効菓を収めた。
翁傑明氏によると、「科学改革モデル企業」はすでに取締役会を建設し、建設し、整備し、マネージャー層のメンバーの任期製と契約化管理などの重点改革任務を基本的に完成しなければならないという。80%の「科学改革モデル企業」はすでに多種の方式の中長期激励を柔軟に展開している。
彼は、2021年の「科学改革モデル企業」の研究開発投入強度は15.4%に達し、中央企業の平均レベルをはるかに上回り、科学創板上場会社の平均レベルをも上回ったと述べた。「科学改革モデル企業」は2年余りで科学技術成菓の転化収入6327億5000万元を累計して実現した。2021年の「科学改革モデル企業」の営業収入、純利益はそれぞれ2019年より34.5%と45.9%増加し、全員の労働生産性、人件費利益率はそれぞれ2019年より30.5%と20.8%向上した。
科学技術者の報酬待遇「天井」を破る
翁傑明氏は、革新の効菓と報酬のダブルスタンダードを強化し、資源、特に増量資源を激励し、希少、重要な職場、際立った貢献をした科学研究者に傾斜させると述べた。市場競争優位性を持つ核心的な重要な人材報酬製度を確立する。科学技術者の報酬待遇の「天井」を打破するには、貢献の大きい科学技術者の報酬待遇レベルは同職級管理者を超えることができる。市場化に導入された希少なハイエンド科学技術人材に対して、市場化対標方式を採用し、市場競争力のある「報酬パッケージ」を提供することができる。肝心な希少人材に対して、住宅、子供の教育などの各種の保障的な激励を提供し、吸引力と帰属感を強化することができる。
激励政策をしっかりやるべき で「コンビネーションパンチ」を使う
翁傑明氏は、政策応用の「組合せ拳」をうまくやるべきだと指摘した。複数の次元、階層分類から革新激励政策応用の「図譜」または「行列」を構築し、政策「ツールボックス」の応用シーンを豊かにし、異なる激励方式が異なる人に対する差別化激励効菓を発揮し、短期と中長期激励、物質と非物質激励を結合する総合効菓を高める。
党の全麺的な指導を堅持し、強化し、正しい改革方向を保証し、国有資産の流失を防止する前提の下で、各地の国家資本委員会と国有企業グループ会社が本地区、本業界、本企業の実際を結びつけ、より柔軟で、より革新的で、より接地的な激励政策措置を推進することを奨励する。
科学技術革新に関するコンプライアンス免責リストの構築を加速
翁傑明氏は、コンプライアンス免責リストを確立し、改善し、革新をさらに奨励し、失敗を寛容にすると述べた。各中央企業、各地の国家資本委員会は「三つの区分」の要求を断固として実行し、企業家精神、科学者精神を大いに発揚し、科学技術革新麺のコンプライアンス免責リストの構築を加速させ、あるいは既存の経営投資免責事項リストに関連内容を補充し、改善し、具体的な免責事項、範囲基準、実施プログラムなどを明確にしなければならない。法に基づいて規則に基づいて、権利と責任のマッチング、勤勉に責任を菓たし、不正な利益を謀らない前提の下で、予想される目標を達成していない、資産損失またはその他の不良な結菓をもたらした場合、追責を免れることができ、未知の過程での失敗を十分に寛容に探索し、国有企業家と科学技術者が腕を振り切って大胆に突進し、心を傍らに置いて科学研究を行い、革新に専念することを支持する。
発力中長期励起
多くの中央企業は、「科学改革モデル行動」を積極的に推進し、中長期的な激励などの政策を活用し、国有科学技術型企業の改革モデルと革新的な尖兵の育成を加速させると表明した。
中国共産党 Aerospace Hi-Tech Holding Group Co.Ltd(000901) 党グループ書記、董事長の呉燕生氏は、グループは報酬分配が科学技術中堅に傾くことを堅持していると述べた。株式、配当激励と科学技術成菓転化奨励を大いに実施し、受益対象の中で科学技術中堅が85%以上を占めている。 Yanzhou Coal Mining Company Limited(600188) 上場会社の株式激励などの中長期激励を実施することをきっかけに、全110名の事業身分科学技術者の「事転企業」を完成した。同時に、上場会社の流通株式を取引対価として科学研究院所の科学技術成菓を購入し、軍需産業科学研究院所と上場会社の間の科学技術成菓転化の新しい経路を探索した。
国機グループ党委員会の副書記、取締役、総経理の羅乾宜氏は、「グループは精確で中長期的な激励を実施し、4つの「科学改革モデル」企業の持ち株中堅従業員は1145人に達し、2021年の中長期的な激励総額は3978万元に達した」と述べた。ここ2年の4つの「科学改革モデル」企業は核心首締め技術50以上を突破し、肝心な核心技術の難関突破能力は著しく向上した。
China Cssc Holdings Limited(600150) グループの責任者によると、 China Cssc Holdings Limited(600150) は中長期激励手段を高度に重視し、2021年末現在、28社の子会社が31の中長期激励案を実施し、2300人以上の激励対象をカバーし、その中で科学研究の中堅人員は約60%を占め、核科学技術の中堅チームを効菓的に安定させ、科学技術者の革新活力を高めた。
China State Construction Engineering Corporation Limited(601668) グループの関連責任者によると、グループ会社は前後して4期製限株の激励を展開し、科学研究の中堅890人を累計でカバーし、総額2億5000万株を激励した。科学イノベーションボード企業 Cscec Scimee Sci.&Tech.Co.Ltd(300425) を指導して第2類製限株激励計画を展開し、激励対象は計151人で、技術研究開発、生産製造プレートなどの核心中堅に重点的に傾斜している。
広西国資本委員会党委員会委員、副主任の唐愛斌氏は、「現在、3つの「科学改革モデル企業」で超過利益の共有を推進しており、1つの「科学改革モデル企業」は従業員の持ち株を実施している」と述べた。優位企業の上場を推進する。金融監督管理、科学技術、証券監督などの部門を招き、広西科学研究院の上場について動員配置と交流会商を行い、政策業務の解読を展開し、科学研究院の上場を推進した。
