客を獲得するのは難しく、風製御は難しい銀行はどのように疫病の下でサービスの小さな新しい挑戦を解決しますか?

「これまで、銀行は自分の特徴に基づいて、製品、顧客のカバーなどの麺でいくつかの試みと革新を行ってきました。しかし、今年の疫病の背景の下で、銀行業はサービスの小さな麺で大きな挑戦をしています」。最近、「金融サービス小微企業の新しい道を探る」フォーラムで、国家金融発展実験室の副主任、上海金融発展実験室の主任は言ったばかりだ。

今年の疫病の影響で、銀行が中小企業にサービスする挑戦は主に2つの方麺から来ていると考えられていた。第二に、風製御の麺では、多くの銀行、特に中小銀行では、風製御能力の麺で大きな短板が存在しています。

微衆銀行企業金融総経理の公立氏は、「小微ローンを普及させるには主に3つの種類がある。1つは企業法人に対して個人ローンを行うことであり、2つは個人商工業者にローンを提供することであり、3つは企業の法定代表者個人、株主、実際の支配者にローンを提供することである。その中には第三類が多い。しかし、本当に中小企業法人の名義でローンを組むのは難しい。有効な抵当物が不足し、生存時間が短いからだ。

では、どのようにこれらの苦境を解決しますか?最初に顧客獲得問題を解決するには、銀行が自発的に外に出て、企業のサプライチェーンの上下流に沿って、自分が必要とする中小零細企業に行って、中小零細企業が大量に顧客を獲得する方法を確立することを提案したばかりだ。次に、風製御システムの構築とシーンの結合も非常に重要です。

銀行はグリーン恩恵、消費、対外貿易など国の経済と生活にかかわる重要な分野に焦点を当て、科学技術の支持、正確な風製御、大量の集客と敏捷な組織をしっかりと行い、範慎重性を重要な位置に置き、中央銀行の直通通貨政策、保証、財税補助金ツールを十分に利用し、一部のリスクを分担しなければならないと考えていた。

同時に、業務の奥行きを広げ、サプライチェーン金融製品を利用し、よりインテリジェント化された経路を構築することは、中小企業の金融サービスの難点を解決する可能性がある選択でもある。

中国人民大学商学部の宋華教授は、「サプライチェーン金融の需給矛盾から切り込み、サプライチェーン金融の透明性、トレーサビリティ、信頼問題を解決し、シーン、ガイド、手段の3つの次元で突破と発展を得なければならない。

公立によると、微衆銀行はビッグデータ風製御、精確なマーケティング、精細な運営などの手段を通じて、小微企業の金融製品「微業ローン」を構築したという。データによりますと、2021年末現在、微業ローンは累計270万社を超え、累計89万社の信用を寄せ、累計1兆元を超えたということです。

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