中新財経は6月21日付で、「現在、ESG側からの非財務要素が商業価値の変動に与える影響はますます激しくなっており、場合によってはESGが企業競争力に決定的な役割を果たしている。企業が競争力の優位性を維持し続けるには、ESG議題を統合し、潜在的なリスクを認識し、将来の発展機会を創出しなければならないことが、『ESG競争力』が提出した重要な背景である」と述べた。天下管理顧問の創始者であり、首席専門家の殷格非氏は次のように考えている。
世界的な疫病が企業の外部環境の不確実性を強めている現在、環境、社会、コーポレート・ガバナンス（ESG）は企業の持続可能な発展の業績と長期的な投資価値を測定する重要な次元として、ますます世界の投資家から支持されている。企業がESGをどのように理解し、どのようにESGを通じて自身の競争力を形作るかは、考えるべき問題となっている。
どのようにESGを企業価値に計上するかは、現在のESG分野の大きな難題である。これに対して、殷格氏は天下と中投諮問が共同で主催した「ESG競争力の形成」円卓フォーラム及び「ESG競争力」新書発表会で述べた構想ではなく、ESG競争力は企業が社会と環境に与えるプラスの影響（外化価値）に等しく、マイナスの影響（外化コスト）を差し引いて、企業の純資産または総株式を除算する。
「ESG競争力」をどのように形作るかについて、殷格非は、1つは持続可能な発展を導きとして企業価値を再構築すること、2つはESG競争力を「ガバナンス（G）」から始め、3つは投資家の需要を十分に考慮し、ESG競争力の形成の重点を投資家の需要に置くことを提案した。
国家開発投資集団有限公司党群工作部の劉洋河主任によると、持続可能な発展は長期的な過程であり、中国が「第十四次五カ年計画」に入り、質の高い発展の新たな段階に進むにつれて、ESG投資は中国で巨大な需要と広大な発展空間を持っている。
国投創益産業基金管理有限公司運営管理部の李斌総経理は、企業ESG実践の全チェーンの中で、意識、戦略、人員、管理とメカニズムの「5つの到着」を実現することを提案し、すなわちESGの価値を認識し、新たな投資機会を発掘し、ESGを基金全体の「募集、投資、管理、退」の全プロセスに溶け込み、企業の日常血液に溶け込み、専任の専門職を設置しなければならない、統一的な目標、原則と完備したツールがあり、ESGの仕事と企業の審査を結びつける。
中投諮問管理諮問部の司亜明副総経理は、ESG競争力の形成には短期競争力と中長期持続可能な発展の中でバランスを見出す必要があり、国有企業がESGを自発的に実践することは順を追って漸進的な過程であり、漸進的な改革原則を堅持する必要があると考えている。国資中央企業は中央企業上場企業を切り口として、自身のESG管理構造とシステムの構築と改善を急ぐことができる。転換発展の過程で、リード企業は業界競争をより科学的かつ秩序的に導き、産業チェーン上の各段階の企業が共同で持続可能な発展を得ることができるようにすることを重視しなければならない。大手機関投資家も企業とのコミュニケーションを加速し、被投資企業のモデルチェンジ・発展を奨励し、推進すべきである。
