疫病の救済は社会の責任を負い、商店に収入を増やすことができる。
2020年の「春風行動」から、外食プラットフォームは引き続き積極的に呼びかけに応え、商店支援政策を打ち出し、社会的責任を負っている。料金率の優遇、流量の扶助と商戸の賦能などの方式を通じて商戸の復工・復産を助力する。B端から見ると、外食プラットフォームの本質は情報の撮合と食事の分配であり、プラットフォームは分配の役割を果たす。商家はプラットフォーム上の供給であり、プラットフォームの完全性が欠けてはいけない一部でもあるため、商家の増収と食事の品質の向上は注文量の向上を牽引することが期待されている。
中長期市場の定価に深耕を重ねた細作経営効率の向上が期待される
外食業界の構造は安定しており、すでに精細化運営段階に入っている。美団の精細化運営の効果は初めて現れ、一方では代行運営能力の出力とバックグラウンドデータ製品を通じて商戸に対する能力を完備させ、商戸のデジタル化運営能力を向上させる。一方,パイロット項目の着地,ユーザ階層化,プラン設定,シーン運営により高ROIの高品質成長が期待される.
都市化は注文の牽引効果が著しく、需要が強い。
商戸側の草の根調査によると、2022年初頭の低レベル都市の注文の伸び率は比較的速く、一二線都市の新城も旧市街地より速い。今年の商家側とユーザー側の春節補助金は例年より安定しているが、注文の回復速度は前年同期に相当している。精細化運営の実施に伴い、4-5月の大皿成長は加速する見込みで、6-8月と11-12月に需要シーズンを重ね、年間成長は期待できる。
配送側は騎手サービスの保障を履行し、騎手と公衆と十分に疎通し、共に建設する。
出前プラットフォームは柔軟な雇用の重要なルートとして、新しい就業形態保障の試行でもある。現在、プラットフォームは関連保険の納付サービスを徐々に完備しており、スマートヘルメットなどの多様な形式を通じて安全事故の発生を低減し、騎手宿場などの形式を通じて騎手の体験を保障している。長期的に見ると、体験に基づいた効率こそ真の効率であり、騎手体験の最適化は職業競争力を向上させ、騎手の供給天井を開き、B端とC端の体験を高めるのに役立つ。
投資アドバイス
前期の高速成長を経て、外食業界は安定した成長期に転換し、効率と公平を両立させると同時に、関係者の権益を保障し、社会責任を履行する。今後、企業は自身の組織力と運営能力の二重向上を通じて経営効率を高め、より多くのユーザー価値と社会価値を創造すると予想され、外食プラットフォームのリーダーである美団-W(3690.HK)に注目することを提案する。
リスクのヒント
マクロ経済が低迷している。政策監督管理リスク;上流原材料のコストが上昇した。人件費が上昇する。草の根調査データのサンプルに偏りがある
