LVMHは第4波の買収合併拡張期を経験しており、その買収合併目標は5つの種類に分けられ、ファッション皮具と時計ジュエリー業務を重視し、経済の下り期に多く発生している。
LVMHはすでに3回の比較的集中的な買収合併拡張期を経験し、現在は第4波拡張期である:19931997年はLVMHの発展過程における第1波拡張期であり、この時は贅沢品業界の買収合併ブームであり、この間、LVMHはファッションと皮具ブランドと精品小売ブランドを重点的に買収し、その中でCelineはLVMH買収合併過程において最も成功したケースの一つとなった。19992001年の間に第2波の拡張期となり、アジア金融危機の後期に発生し、LVMHは資金の優位性で5つの業務プレートで大挙買収合併し、Fendi、Chaumet、Krug、Freshなどのブランドを獲得することに成功し、商業帝国の構造を基本的に築いた。第3波の買収拡大期間は20082013年、つまり世界的な金融危機後、LVMHはファッションと皮具分野とジュエリー分野で買収し、贅沢なアパレルブランドLoroPianaとジュエリーブランドBulgariの買収に成功した。2016年以来、LVMHは再び拡張期に入り、今回買収されたブランドは若者論とファッション化に偏っており、例えば潮牌Off-WhiteとTiffany&Coは、LVMHグループ全体の若者化配置戦略に合致している。
LVMHの買収合併行為は株価、主な業務収益の前年同期比成長率とほぼ正の関係を示している。
LVMH買収合併はその主な業務収入の増加に有利である:全体的に見ると、LVMHは買収合併のたびに売上高を大幅に増加させることができる。第1波の買収合併は19931997年に発生し、買収とグループ統合を行った後、新しく購入したブランドはLVMHグループの売上高に大きな刺激作用を生み出し、グループの1997年の主な業務売上高が前年同期比50%を超えた。その後の数回の買収合併も売上高の増加に異なる程度の刺激作用を及ぼした。しかし、集団体量が日増しに増大しているため、買収合併による売上高の増加幅も限られている。
LVMH買収合併も株価の上昇に有利である:株価と買収合併の関連性も緊密である。19992001年、LVMHは第3波の買収合併ブームにあるにもかかわらず、その株価は20 Zhejiang Nhu Company Ltd(002001) 年に下落傾向にあり、主にその株価がアジア金融危機の間に大幅な成長を経験したため、評価修正に時間がかかる。2016年以来、LVMHグループのブランド配置が日増しに改善され、トップの地位が現れ、アジアの贅沢品市場の急速な発展などの要素から利益を得ており、2級市場で投資家に広く認められ、株価の上昇幅が著しい。
