Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357)
企業文化管理制度
第一章総則
第一条 Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) (以下会社と略称する)企業文化の建設を強化し、企業文化の企業発展における重要な役割を発揮し、従業員の企業文化に対する認知度を高め、企業文化を会社の戦略管理日程に押し上げるため、本制度を制定する。
第二条本制度は Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) 及びその持株子会社に適用する。第三条本制度でいう企業文化とは、企業が生産経営の実践の中で徐々に形成し、全体のチームが認め、遵守する価値観、経営理念と企業精神、およびその上で形成した行為規範の総称を指す。
本制度が指す企業文化は主に以下の3つの面をカバーしている。
1、企業の精神文化の面で、企業の使命、企業のビジョン、経営理念、核心価値観などを含む。
2、企業制度文化の面では、企業の各種規則制度及びこれらの規則制度が従う理念、例えば品質方針、管理方針、顧客観、製品観などを含む。
3、企業の物質文化の面で、企業の標識、刊行物、文化伝播ネットワークなどを含む。
第四条文化建設指導思想と発展目標
1、指導思想
サービス企業の発展戦略を宗旨とし、会社の企業文化を根ざし、人間本位の管理思想を全面的に貫徹し、現代企業の優秀な管理成果を積極的に吸収・参考し、文化の基礎と時代の精神を持つ「建龍会社文化」を建設し、比較的強い競争力を持つ現代化企業になるために有力な文化サポートを提供する。
2、発展目標
会社の発展戦略をしっかりとめぐり、会社の企業精神と文化伝統を創造的に継承し、発展させ、会社の理念文化、行為文化を全面的に生産経営管理に溶け込み、文化と管理の良性相互作用を形成し、企業の核心競争力の絶えず向上を促進する。全方位にわたって会社のイメージを形成し、ブランド効果をさらに向上させ、従業員の全面的な発展を促進し、企業戦略目標の全面的な実現に精神動力を提供する。
第二章管理職責
第五条会社の総裁は企業文化管理の指導を担当する。
第六条企業文化建設は全方位、全員性の仕事である。会社の所属する各部門、子会社と従業員は会社の企業文化の維持と本制度の貫徹と実行を担当する。
第七条部門職責
1、企業管理部：
会社の企業文化の日常管理を担当し、会社の文化建設は生産経営の全過程に溶け込み、文化建設と発展戦略の有機的な結合を確実に実現し、従業員の責任感と使命感を強化し、従業員の行為方式を規範化し、従業員自身の価値を企業の発展の中で十分に体現させなければならない。
会社が内、対外の企業文化宣伝活動を展開することを担当する。
他の部門と協力して社内の企業文化活動を展開する。
年度企業文化評価を組織し、年度企業文化評価報告書を作成する仕事を担当し、評価報告書の中で評価の内容、手順と方法を明確にし、評価責任制を厳格に実行し、企業文化建設が形式に流れることを避け、評価過程で発見された問題に対して、企業文化建設に影響する不利な要素を研究し、深層の原因を分析しなければならない。直ちに措置を取って改善する。
企業文化建設の推進に協力し、企業文化育成などの活動を通じて従業員の会社の企業文化に対するアイデンティティを強化し、従業員のサービス品質と忠誠度を高める。
2、情報化ネットワーク事務室：
会社のウェブサイトの内容の建設、維持と更新の仕事を担当して、会社の文化建設が会社の各階層の有効な疎通を促進して、企業文化の宣伝と貫徹を強化します。
第三章企業精神文化建設
第八条会社の企業文化：
会社は「分子ふるい国際一流ブランドを作り、建龍の持続的かつ健全な発展を実現する」ことをビジョンとし、「科学技術興企業、実業報国」を使命とする。「科学技術イノベーション、品質リード、顧客満足、持続的改善」の品質方針、「団結、誠実、実務、イノベーション」の企業精神を堅持し、企業の良好なブランドイメージを全面的に向上させ、 Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) の基準を確立し、 Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) ブランドが世界の影響力を持つ分子ふるいブランドになることを推進する。会社は従業員を配慮して、従業員の権益を重視して、愛、育成訓練、激励、発展などの方式で従業員の帰属感を育成して、従業員のために多種の育成訓練と管理と技術の2つの通路の職業の発展の経路を提供して、仕事の情熱を奮い立たせて、従業員の成長を助力して、そしてこれによって会社の健康で持続的な発展を促進して、「安定して遠くなり、未来に勝つ」ことを核心とする文化と価値観体系が徐々に形成されている。
企業の使命:科学技術が企業を興し、実業が国に報いる。
企業ビジョン:分子ふるい国際一流ブランドを作り、建龍の健康、持続的な発展を実現する。
経営理念:品質は竜を建て、誠実さは永遠である。
品質方針:科学技術イノベーション、品質リード、顧客満足、持続的な改善;
管理方針:卓越した人生価値を追求することを堅持し、精進する仕事の態度を堅持し、標準化、制度化建設を堅持し、科学化、人間化管理を堅持する。
核心価値観:団結、誠実さ、実務、革新;
利益観:お客様のために利益を創造し、従業員のために価値を創造し、社会のために富を創造する。
顧客観:良質な製品を提供し、個性的な需要を満たす。
製品観:品質は生命であり、革新は魂である。
人材観:厚道人間として、専門的に仕事をして、人はその才能を尽くして、やっとその位を尽くします;
チーム観:調和、協力、向上、ウィンウィン;
発展観:科学技術の革新は、時代とともに進み、業界の発展をリードしている。
第四章企業制度文化建設
第九条会社の各種規則制度は企業文化の執行の基礎であり、企業文化が貫徹・実施される基本的な保障である。会社の従業員は厳格に執行に従い、違反があれば、関連規定に従って処罰しなければならない。第十条人的資源の理念
1、人的資源管理準則：人的資源管理の基本準則は公平、公正と公開である。人的資源は会社の成長の最も基本的な要素であり、人的資源管理の最も重要な目標は従業員の素質を高め、従業員の職業発展空間を開拓し、従業員の仕事の積極性を高めることである。
2、従業員の素質を高めるには従業員の募集管理から始め、従業員の仕事の積極性を強化するには、従業員の激励と従業員の自己キャリアの発展から始め、従業員にその価値を十分に発揮させ、同時に合理的な評価を得て科学的なリターンを得る必要がある。具体的な操作は会社の「人的資源管理制度」の関連規定を参照して実行する。
第十一条販売理念
企業製品は一定の市場地位を占め、企業発展の核心目標である。ブランド、品質、販売ルート、サービスと市場シェアは企業の市場競争における重要な要素である。関連要素の管理を強化することは企業発展の重要な中の一つである。
1、ブランド管理:ブランドは価値です。会社は現在すでに一定のブランド知名度を持っており、企業のブランド管理を強化することは重要である。すべての従業員のこつこつと努力し、たゆまぬ革新を続けることを通じて、ブランドに新しい活力と価値を注入し、企業全体のイメージを高め、ブランドの市場影響力を十分に発揮し、業界の発展方向をリードし、無形資産で有形資産を駆動し、それによって企業の経済効果と社会効果を増加させる。
2、品質、サービス管理:品質は信用です。品質は製品が市場で一席を占める最も基本的な保証であり、製品の最高の代弁者であり、企業がずっと追求してきた目標でもある。サービスは企業の対外窓口であり、企業全体のイメージの具体的な体現である。製品の品質とサービスの品質は企業の長期的な発展とブランドの創立を保障する前提条件である。信頼性と安定した品質と優れたサービスは市場競争力の鍵であり、企業の持続的な発展の原動力でもある。全従業員はユーザーが神であるという観念をしっかりと確立し、製品の品質を厳格に管理し、サービスの品質を高め、企業の持続的な発展に最も積極的な貢献をしなければならない。
3、販売管理:販売システムを確立し、健全化し、主に顧客信用管理、顧客関係管理、市場分析、競争分析、産業研究情報などを含む。顧客信用管理メカニズムを利用して、帳消し、不良債権の形成を減らさなければならない。顧客関係管理を利用して顧客との連絡を強化し、古い顧客を満足させると同時に新しい顧客を開発し、販売市場を絶えず開拓し、マーケティングチャネル管理を強化し、顧客グループとの関係を強化する。市場分析、競争分析及び産業研究情報などの手段を利用して、市場の先機を奪い取り、市場シェアを高めなければならない。
第十二条生産理念
1、有効なコストコントロールの下で、情報化、デジタル化、インテリジェント化などの措置を実施することを通じて、仕事の効率を高め、技術革新を促進し、生産システムの安全、安定、長周期運行を実現しなければならない。
2、従業員の合理的な待遇を保障した上で、効果的に管理コストと生産コストを下げることは管理部門の最も重要な職責である。
3、職場の技能訓練を強化することは生産技術と生産効率を強化する有効な方法であり、同時に生産コストをコントロールする実行可能な方法でもある。
第五章企業物質文化建設
第十三条会社は従業員の仕事生活の家であり、従業員の皆さんは清潔で快適な仕事環境の維持と構築を重視しなければならない。
第十四条社員は会社全体のイメージの一部として、会社の栄誉と利益を極力維持し、「私から始め、小さなことから始めなければならない」とし、会社全体のイメージを損害を受けないようにしなければならない。
第十五条会社の企業文化宣伝
1、ネット宣伝は会社の対外イメージ宣伝の重要な方式である。情報化ネットワーク事務室は企画と具体的な実施を担当する。
2、多彩な企業文化娯楽活動は従業員のアマチュア生活を発展させ、従業員の積極性を高め、従業員の生活の質を強化し、会社と従業員の間のコミュニケーションを促進する最良の道である。労働組合と事務室は毎年年度活動総計画を制定し、活動予算を編成し、副総裁の審査を経て、総裁の審査を経て実施しなければならない。年度活動計画外の活動手配、企業管理部、事務室は活動手配を制定し、分管副総裁の審査を経て、総裁の審査・認可後に実施する。
第六章企業文化評価
第十六条企業管理部は不定期に会社の企業文化を評価し、企業文化評価を行うべきであり、会社の取締役、監事、マネージャーとその他の高級管理職の企業文化建設における責任履行状況、全従業員の企業核心価値観に対するアイデンティティ、企業経営管理行為と企業文化の一致性に重点的に注目しなければならない。企業ブランドの社会影響力、企業買収合併再編に参与する各方面の文化の融合度(例えばある)、従業員の企業の未来の発展に対する自信、および企業文化に対する改善提案など、そして総裁に報告し、会社の企業文化建設の改善の重要な根拠とする。
第十七条会社は意見ポストを設置し、企業の従業員と会社の管理層とのコミュニケーションを便利にし、意見と提案を提出し、企業文化の建設を完備する。
第七章附則
第18条本制度は取締役会が制定し解釈し、取締役会の承認を得た日から発効する。
第19条本制度は中国の法律、法規、中国証券監督管理委員会またはその授権機構が公表した規範性文書、上海証券取引所の関連規則及び当社定款の制約を受ける。本制度の未完成事項は、関連法律、法規の関連規定に従って執行する。本制度が関連法律、法規と上海証券取引所の関連規定と一致しない場合は、関連法律、法規と上海証券取引所の規定を基準とする。
Luoyang Jalon Micro-Nano New Materials Co.Ltd(688357) 二〇二年三月九日
