2021年度総裁業務報告
2021年、全世界のCOVID-19肺炎の疫病は依然として厳しく、外部環境は更に複雑になり、 Huabao Flavours & Fragrances Co.Ltd(300741) (以下「会社」と略称する)管理層は取締役会の指導の下で、「おいしい生活のリード者」をビジョンとし、「グリーン、栄養、健康」を使命とし、戦略計画の着地を揺るぎなく推進し、疫病の予防とコントロールの仕事を堅持し、組織構造の調整を推進し、製品の構造を最適化し、製品の革新に力を入れる。会社の各業務の持続的かつ安定した発展を推進する。2021年度会社経営管理状況及び2022年度業務計画報告は以下の通りである。
一、2021年度経営管理状況
（I）2021年度主要経営指標の完成状況
報告期間中、会社の営業収入は19413753万元で、前年同期より7.31%減少した。このうち、全体の下流市場の需要の変化と会社の製品構造の調整により、食用エッセンス業務の当期販売収入は10.79%減少し、食品原料業務の当期販売収入は19.88%増加し、日用エッセンス業務の当期販売収入は11.13%増加した。会社の利益総額は11812691万元で、前年同期より14.96%減少した。報告期間内、会社は上場会社の株主に帰属する純利益10043520万元を実現し、前年同期より14.90%減少した。基本1株当たりの収益は1.63元で、前年同期より15.10%減少した。加重平均純資産収益率は13.30%で、前年同期比2.34ポイント低下した。
（Ⅱ）2021年度主要業務総括
1、食用エッセンス業務
報告期間中、会社は食品香料プレートの甘味業務と塩味業務を全方位に統合し、組織構造を販売をフロント、技術を中台、サプライチェーンをバックグラウンドとする新しいアーキテクチャに調整した。販売モジュールはフロントとして顧客資源を統合し、チャネル構造を最適化すると同時に、香料製品の応用分野を開拓し、顧客の日増しに多元化する製品需要を満たし、顧客により全面的なサービスと解決方案を提供することができる。技術モジュールは中台としてフロント業務に全方位の技術サポートを提供し、二種類の業務の技術革新と延展応用を促進することができる。サプライチェーンモジュールはバックグラウンドとしてコストコントロールをさらに強化し、経営効率を高めることができる。同時に、科創センターと職能プラットフォームの賦能もさらに焦点を当て、合力を形成し、食品香料業務の急速な発展に保障を提供する。
業務の整合と同時に、会社は消費シーンと生活様式をめぐって、製品構造を持続的に最適化し、製品の革新に力を入れ、古品を最適化し、アップグレードし、製品の品質を絶えず向上させ、同時に長尾製品を簡素化し、サプライチェーン全体の運営効率を向上させ、ニンニク、藤椒、乳化五香などの香料製品の革新を行い、消費者により良質な消費体験を提供する。
会社がグローバル産業チェーンを配置する重要な戦略の支点として、シンガポールにあるアジア太平洋華宝は研究開発センタープロジェクトの建設とチームの設立を完成し、正式に運営を開始した。アジア太平洋華宝は将来、グローバル化科学イノベーションプラットフォームの構築、国際先進技術と人材の導入、良質な製品の海外輸出、産業チェーンの海外配置において重要な役割を果たすだろう。報告期間中、アジア太平洋華宝は東南アジアの多くの国の食品メーカーとビジネス往来を確立した。産業生態を構築するために、会社は「香料+」産業チェーンを安定的に配置し、同時に、アジア太平洋華宝を借りて東南アジア市場にルート浸透と産業配置を行い、未来の海外市場への放射線の基礎を築いた。
会社は引き続き新型タバコの発展態勢と業務機会に注目し、積極的に新型タバコに用いるエッセンス研究を展開し、肝心な成分の分離精製、エッセンスの安全性研究、加熱不燃タバコ製品の感官評価方法などを含み、的確な選択、精製、適用可能なエッセンス製品を発行し、関連サンプルライブラリとデータベースを持続的に豊富にしている。
2、食品原料業務
顧客の製品革新とアップグレードに対する全体解決方案の需要が徐々に増加するにつれて、会社は食品原料関連技術の研究開発と食品原料業務の製品革新を重視し、市場の趨勢と顧客に対する洞察能力を絶えず向上させ、消費者の「グリーン、栄養、健康」に対する消費要求を満たし、中国の消費多元化の発展チャンスを把握する。
会社は重点の取引先の制品の组み合わせのサービスに力を入れて、自身の技术の优位に頼って、良い友达、亿滋などの多くの头の取引先と复合调味料の解决方案の上で深く协力を展开して、応用の领域は膨化食品、ベーキング、湿っぽい辛さ、饮食などの多くの领域をカバーして、同时に、更に取引先の需要に合う调味料、调味料、味噌の包みなどの制品の研究开発を强化して、マスカプニチーズ粉、抹茶粉など多くの新製品が好評を博し、ネギ、海苔、ゴマソース、ピーナッツソース、味噌牛肉、味噌ステーキなどの調味料も顧客の一致した認可を得て、明らかな成長を遂げた。会社は食品の材料の業務の関連する投入を増大することを通じて、更に会社の業務の収入を高めて、利益の空間を高めて、会社の未来の細分化の市場の配置のために増量の機会を獲得することを期待します。
同時に、会社は食品原料産業チェーンの迅速な配置を非常に重視し、業務の転換を積極的に推進し、業界の消費需要のアップグレード傾向を把握し、自身の需要と市場状況を結びつけ、中国の協同効果を持つ上海奕方農業科学技術株式会社、湖南省嘉品嘉味科学技術発展グループ有限会社などの標的企業に投資し、技術研究開発、製品の革新と産業チェーンの深さなどの面で優位性の相互補完、資源の共有を形成している。会社は急速に外延買収合併を推進することを通じて、内生成長と協力を形成し、会社の食品材料プレートにおける産業チェーンの配置を完備させ、産業構造の最適化を加速させ、協同優位性を十分に発揮させ、戦略のグレードアップと着地を促進し、会社の健康と長期的な持続可能な発展を保障する。
3、日用エッセンス業務
報告期間中、日用エッセンス業務は個人洗浄、織物洗浄、家庭清潔、空間アロマなどの分野に重点を置き、製品をさらに豊富にし、より広い市場空間を獲得した。地域周年祝賀会の販売活動を積極的に開催し、スーパーレモン、爆香ラベンダー、爆品紅ザクロなどの新製品を発売し、消費者の環境空間感観に対する需要が絶えず高まっている状況に対して、多くの空間アロマ新製品を開発し、中国外の有名な星ホテルとのアロマ協力を効果的に推進した。同時に、曾田香料、Europe Fragranceなどの日系企業と欧州企業の相互協力を手にし、技術交流資源を分かち合い、互恵・ウィンウィンを実現した。
4、その他の業務
植物抽出物について、当社は天然植物抽出物製剤と応用開発業務を積極的に開拓し、研究開発した。β カロテン、ショウガ、接骨木ベリーなどの一連の製品、および機能性ビーズカプセルと微粒子などの新型食品製剤。会社は霧化電子タバコ業界の発展と法律法規の予研予判に引き続き注目し、自身の強大な技術研究開発実力とサプライチェーン保障に基づき、天然抽出、再精製、タバコ油技術、タバコ器具技術などの面で研究開発に力を入れ続けている。
5、科学技術イノベーションセンタープロジェクトを建設し、組織構造を最適化し、科学研究人材を導入する
報告期間内、会社は元の募集資金投資プロジェクト「華宝孔雀食品用香料及び食品技術研究開発プロジェクト」を「 Huabao Flavours & Fragrances Co.Ltd(300741) 科学技術イノベーションセンター及び関連施設プロジェクト」と調整し、科学技術イノベーションセンターを主体とする現代化科学研究イノベーション園区を建設した。
上記の募集資金投資プロジェクトの変更を除き、組織構造の面では、会社は自身の戦略計画と結びつけて、既存の技術センターを科学技術革新センターに変更した。科学技術イノベーションセンターは会社のイノベーション研究開発のソフトパワーをさらに向上させ、会社のモデルチェンジとグレードアップの発展を推進し、会社の国際化競争力を強化する。同時に、会社は科学研究院所、研究機構及び大学との革新研究開発及び応用研究協力を引き続き深化させ、ハイエンド科学研究人材の導入、育成、備蓄を強化し、人材配置に力を入れ、より多くの優秀な技術人材を吸収し、会社の科学技術革新、技術研究開発とソフトパワーを絶えず与え、会社の製品とサービスの核心競争力を向上させ、会社の中国香料分野におけるリード地位を強固にする。
6、情報化プロジェクトの建設を推進し、一体化デジタルサービスプラットフォームを構築する
報告期間内、会社は情報化募集資金投資プロジェクト「 Huabao Flavours & Fragrances Co.Ltd(300741) デジタル化転換プロジェクト」をスタートさせ、デジタル化改造を通じて応用フロント、能力中台、基礎バックグラウンドを一体化したデジタルサービスプラットフォームを構築し、企業のデジタル化転換と運営効率の向上を実現する。その中で、応用フロントは業務協力、データ共有メカニズムを通じて協同能力の向上を促進し、運営効率を最適化する。能力中台、多重能力を備えた汎用エンジンを建設し、業務能力中台、データ能力中台、技術能力中台を含む。基礎サービスバックグラウンド、香料企業の知能製造システムを建設し、一体化した知能製造ソリューションを形成し、会社の産業サービス効率を高める。
プロジェクトの実施は会社が“緑色、栄養、健康”を使命とし、産業の全面的なアップグレードを駆動する重要な構成部分であり、会社が“科学技術革新”と“産融結合”をめぐる発展の礎である。このプロジェクトの実施は、会社一体化デジタル管理プラットフォームの全体アーキテクチャを構築し、業務と財務の一体化集積を通じて、異なる業務シーンに適応できる差別化管理制御モデルを実現し、業務の「上下流」と職能の「前中バックグラウンド」を深く融合させ、会社の全産業チェーンの競争能力を全面的に向上させ、「内生成長」と「外延発展」に対する会社の運営効率をさらに強化した。分析能力と管理制御能力。
また、2021年、同社は再び「中国香料業界トップ10企業」のトップ(「中国香料業界トップ10企業」は中国軽工業連合と中国香料香料化粧品工業協会が共同で選定した)にランクインし、中国軽工業連合会「中国軽工業科学技術トップ100企業」に選ばれた。同社は3回連続で中国上場企業トップ100フォーラム「中国トップ100企業賞」を受賞し、「第15回中国上場企業価値選考」創業板上場企業価値50強にランクインした。
二、2022年経営計画
2022年、会社は消費傾向とチャンスをさらに把握し、科学技術イノベーションセンターとシンガポール研究開発センターの技術優位性に頼って、技術イノベーションと製品イノベーションを持続的に展開し、積極的に新品類を開拓し、トレンドコースを配置し、海外市場を配置し、顧客の多様化需要を満たす。同時に、引き続きトップレベルの設計を強化し、基礎管理の仕事をしっかりと押さえ、リーン化生産、会社のデジタル化転換の仕事を深く展開し、以下の7つの方面から着手し、会社の科学研究能力と総合実力の絶えず向上を推進し、会社の業界内のリード地位を強固にする。1、技術革新能力を持続的に向上させ、国際化知能科学イノベーションプラットフォームを構築する。
科学創センターの建設を全力で推進し、香料と天然抽出物を含む基礎研究、分析検査研究、技術研究、応用研究、展望性研究などの全面的な科学研究プラットフォームを構築する。アジア太平洋研究開発センターのプラットフォームの優位性を十分に発揮し、国際化技術人材を積極的に導入し、会社の既存技術と経典製品を最適化改良し、国際化の視野で香料研究、新型タバコ研究などを展開する。同時に技術研究開発関連管理体系の建設を確立し、健全にし、各技術センターとプラットフォームの研究開発協同を強化し、技術のリード優位性を強固にすると同時に、優秀な技術人材を育成し、備蓄する。
2、製品市場の発展傾向を把握し、製品とサービスの革新に力を入れる。
消費の多元化のチャンスを把握し、消費需要と顧客の訴えを深く洞察し、市場環境の変化に積極的に対応する。食品香料プレートは技術と生物技術を持って調製した香料を大いに発展させ、乳化、マイクロカプセル、植物抽出、酵素分解発酵などの核心技術を持つ香料製品の研究を強化し、応用細分領域に従って専門化して新製品を開発する。食品原料プレートは高付加価値の植物抽出物(例えば花、果物、お茶、コーヒーを全効的に利用する)を重点的に開発し、大顧客と大学院が攻略した技術を共同で開発し、新製品と応用開発の新味に引き続き注目し、天然防腐方案、抗酸化方案とデンプンの耐老化方案などを構築し、業界の痛みを解決する新型原料を開発し、「香料+」と代入原則のクリーンラベル類業務を強化する。より多くの斬新な組み合わせを発掘する。日用エッセンスプレートは香水、個人看護、織物洗浄などの分野の製品革新に引き続き注目し、シーンのアロマ、うがい水、ペットの消臭消臭、ペットの洗浄エッセンスシリーズを重点的に開拓している。
3、トレンドコースを開拓し、新鋭ブランドと提携する。
消費圏層と消費シーンのさらなる断片化に伴い、新興のトレンドコースは将来の香料と食品原料業界の成長の重要な駆動力になるだろう。会社は強大な技術実力に頼って、積極的にトレンドコースを探求して配置して、同時に消費トレンドに合って発展潜在力のある新鋭ブランドを掘り起こして、積極的に協力して全体の解決方案を提供して、新鋭ブランドの急速な成長を助力して、ウィンウィンの発展。
4、海外市場を開拓し、核心産業チェーンのグローバル化配置を推進する。
中国の国際地位の向上に従って、中国文化の国際での影響力は大幅に向上して、会社は“中国の味”が海外に向かうことに高度に関心を持って、アジア太平洋の華宝の技術優勢と輻射能力を借りて、経典の製品の本土化の改良を通じて、積極的に東南アジア、東欧などの海外市場を開拓して、それによって会社の業務の海外開拓のために経験を蓄積して、基礎を固めます。
5、投資と買収合併を並行し、「グリーン、栄養、健康」の産業生態を徐々に構築する。
会社は“おいしい生活のリード者”のビジョンで、“緑色、栄養、健康”の使命で、引き続き香料、食品の配合と添加剤、植物の抽出などの重点業務の分野をめぐって、中国の外で積極的に会社の生産、技術、市場、サプライチェーンなどと協同効果のある良質な標的を探して、内生の成長と合併買収を結合する2輪の駆動方式を通じて、自分の産業チェーンの配置を完備します。会社の産業構造を最適化し、協同効果を十分に発揮し、消費者の需要と消費の流れに合った製品を的確に開発し、会社の商業機会を増加させ、会社の製品競争力を高め、企業拡張の戦略目標と優秀な資産の統合を迅速に実現する。
6、管理体系の建設を持続的に推進し、会社のデジタル化とデジタル化の転換を推進する。
会社は管理デジタル化を戦略サポートの重要な措置の一つとし、情報一体化プラットフォームの構築を通じて企業デジタル化の転換と管理システムの建設を推進し、精細化管理、効率の全面的な向上に対する強力なサポートを実現する。2022年、会社は引き続き各プレートのデジタル化システムの全面的なオンラインラインを推進し、会社の経営データの可視制御を実現し、管理と運営効率を高める。国内に対してサプライチェーン管理能力を向上させ、リーン生産システムを確立し、知能製造に転換する。対外的にデータ中台を設立し、サプライヤー、顧客と消費者を接続し、おいしい生活デジタル化プラットフォームを構築する。
7、人材陣の構造を最適化し、企業の健全な発展を実現する。
会社は“道徳があって、境界があって、能力があって、方法があります”の企業の人材観を堅持して、専門家の隊列の建設を増大して、青年の人材の育成のスピードを加速して、ハイエンドの集まりを構築して、発展の人材の新しい高地をリードします。また、従業員の成長通路の円滑化に着目し、身分の限界を打破し、動的職場管理を全面的に推進し、従業員管理を持続的に規範化し、構築する
