「十四五」戦略計画要綱
重要提示：本要綱は＊＊＊ Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) （以下「会社」、「＊＊＊ Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) 」と略称する）未来発展の必要に応じて制定した戦略計画要綱文書であり、その中に関連する未来発展計画、発展目標などの展望性陳述及び予想は、いずれも当社の投資者に対する実質的な承諾を構成しない。マクロ経済環境、業界政策などの多様な要素が絶えず変化していることを考慮して、当社は実際の状況に基づいて本綱を適度に調整する可能性があり、多くの投資家に投資リスクに注意してください。
一、戦略的位置づけと目標
位置づけ:高分子機能フィルムと複合材料の研究開発と生産に専念し、高分子機能フィルムと複合材料産業のリード者となる。
目標：会社は「高分子機能フィルムと複合材料」の産業発展定位と「資産管理、経営管理」の機能定位をしっかりとめぐり、戦略的リードを強化し、戦略管理、資本運営、投資発展、マーケティング計画、研究開発・革新、ブランド建設、品質管理制御、生産・供給・販売協調、リスクコンプライアンス、資金統括、人材賦課などの有機的な融合戦略管理制御システムを確立・整備する。核心競争力を絶えず向上させ、市場シェアを高め、業界の地位を強化し、高分子機能フィルムと複合材料産業のリード者となっている。
二、業務発展計画
「十四五」期間中、 Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) は各種の種類の業務に対して的確な策略をとり、核心競争力を持続的に育成し、会社が産業チェーンの中で百億級のハイエンド機能フィルムと複合材料のリーダー企業に発展することを推進し、チェーンの主な企業を作る。
(I)現在の業務発展戦略
既存業務を分類することによって、異なる業務発展戦略を制定する。
(II)新規ビジネス参入ポリシー
「十四五」期間中、会社は国家産業投資発展の重点方向に基づき、 Fspg Hi-Tech Co.Ltd(000973) 自身の業務優勢を結合し、多くの分野をめぐって深く研究し、新業務細分コース産業チェーンに対して選別分析を行い、コースを核心業務重点として力を入れ、新業務コースをめぐってシーン化に基づく解決方案を構築する。
三、戦略保障措置
(I)党建設保障システム
党の指導を堅持し、新時代の中国の特色ある社会主義思想を堅持し、国有企業の改革発展と党の建設に関する総書記の重要な論述を深く学び、貫徹し、一流の党建設に力を入れ、一流の発展をリードし、一流企業を成し遂げた。全面的に厳格に党を治めることを実行し、国有企業に対する党の全面的な指導を強化し、「三重一大」政策決定制度を厳格に実行し、効率的に運営する管理メカニズムを建設する。
(II)戦略実施保障システム
システムの完備した戦略管理システムを確立し、戦略情報の収集、分析、計画、復号、着地実行、過程の偏りを是正し、複盤を総括する閉ループ戦略管理システムを構築する。有機的に融合したスクロール型戦略管理制御システムを構築し、目標値を効果的に分解し、各級管理部門/部門に確実に実行する。
(III)組織管理制御保障システム
組織体系を最適化し、精鋭で効率的な本部を建設する。未来の発展計画の要求と目標をめぐって、本部の「資産管理、経営管理」の位置づけをめぐって、戦略管理制御、財務管理制御と運営管理制御を強化する。バリューチェーンの重要な一環をめぐって、本部の各職能の専門度を高め、サービス型本部と賦能型本部を構築する。
（IV）投資保障システム
投資プログラムとプロセス管理を最適化し、全プロセスの規範化管理を確保する。科学的で効率的な全過程の投資意思決定、組織実施と監督管理システムを確立し、健全にし、投資審査意思決定に関する規則をさらに規範化し、リスク防止・コントロールとコンプライアンス管理を強化する。
(V)マーケティング保障システム
会社本部のマーケティング、ブランド建設などの統一的な管理職能を強化し、管理制御システムと激励メカニズムを確立し、完備させ、市場と新業務の開拓に力を入れる。積極的にオンライン広交会などの多種のマーケティング形式を通じて輸出市場の増量を実現し、国際市場の開拓に努力する。マーケティングチーム、技術チームの協同開発メカニズムを完備させ、新製品の市場化を加速させる。
（VI）技術研究開発保障システム
研究開発の投入を引き続き増やし、核心技術と製品の延長的な革新を強化し、各技術革新プラットフォーム間の相互交流と協力を強化する。科学研究院との協力、交流を強化し、市場のチャンスと関連技術の革新を求め、研究開発の革新、成果の転化能力を高める。
（VII）リーン生産管理保障システム
生産販売プロセスを最適化し、会社全体の生産リーン製造能力レベルを高める。現場管理のリーン化を強化し、全面的な品質とプロセス追跡管理を重視し、6 S可視化管理を強化し、PDCA閉ループ管理モデルを推進する。生産管理のコスト削減と効率化に力を入れ、源を開いて節流する仕事。（VIII）財務資金保障システム
財務資金管理制御システムを確立し、健全にし、財務管理職能を改善する。資金管理制御能力をさらに高め、対外融資能力を高め、融資コストを下げ、合理的な融資規模と融資構造を維持する。上場企業の融資機能を十分に発揮し、主業の発展、買収合併と合併に資金保障を提供する。
（Ⅸ）人的資源保障システム
人材陣の建設を強化し、人材陣の年齢構造、知識構造を最適化する。多ルートの多層職場育成システムを完備させ、人材発展通路、職務資格システム及び相応の評価プログラムと育成メカニズムを完備させ、青年幹部育成システムの建設を強化する。会社の発展戦略と業界の特徴と一致する報酬激励システムを確立し、完備させ、長期激励と年度業績考課の結合を推進する。
（X）デジタル化保障システム
会社の本部を核心とし、所属する経営責任体を肝心なノードとするデジタル化運営管理プラットフォーム、知能分析プラットフォームを構築し、同時に経営責任体のレベルでデジタル職場、デジタル工場及び知恵工場の建設を計画し、リーン生産、柔軟性製造レベルを高め、デジタル技術を新たに製造することができる。
（十一）安全管理保障システム
安全生産主体の責任と安全管理制度の実行に力を入れ、現場の監督管理と安全上の隠れた危険性の監督・検査を強化し、「一カード三体系」を手がかりとし、安全生産の二重予防メカニズムを完備させ、安全生産の業績考課を強化し、「事件で警察に示す」全員の教育・訓練を深化させ、会社の安全管理の基礎を引き続き固め、会社の安全生産保障システムを確立・健全化し、会社の発展に有力な保障を提供する。
（十二）リスク管理保障システム
リスク管理組織を確立し、健全にし、リスク管理責任を実行し、多層リスク管理防御線を構築する。リスク管理システムの建設を着実に推進し、会社のリスク管理レベルを高める。全面的なリスク管理訓練を推進し、リスク管理文化の建設を強化し、リスク管理意識とリスク管理能力を高める。
