化学工業業界の投資戦略は、投資システムの革新と低コストの拡張であると考えています。化学工業の次の業界構造は人材競争にかかっている。化学工業業界はすでに単純な資本密集型業界から、人材と資本密集型業界に変わったが、後者は資本の反超を通じて目を見張ることができず、その後、化学工業業界の周期性も弱くなった。優秀な会社は有効な激励、卓越した管理と持続的な革新によって、揺るぎない技術反復優位性、低コスト優位性と効率的なサービス優位性を作り出し、世界市場で都市を攻略します。
六部門は共同で『「十四五」石化化学工業業界の高品質発展を推進する指導意見』を印刷・配布し、五方面の発展目標を明確にした。
4月7日、工信部、国家発展改革委員会などの6部門が共同で「第14次5カ年計画」について石化化学工業業界の高品質発展を推進する指導意見」(以下「指導意見」という)を印刷、配布した。核心競争能力は明らかに強化され、高いレベルの自立自強は堅固な歩みを踏み出した。このうち、大口化学工業製品の生産集中度はさらに向上し、生産能力利用率は80%以上に達した。30個ぐらいの知能製造模範工場、50社ぐらいの知恵化学工業模範園区を建設した。「指導意見」はイノベーション発展、産業構造、産業配置、デジタル化転換、グリーン安全などの5つの面で具体的な発展目標を明確にした。
イノベーション発展の面では、原始イノベーションと集積イノベーション能力が持続的に強化され、2025年までに、企業の研究開発投入が主な業務収入に占める割合は1.5%以上に達した。20以上の重要な共通技術と40以上の重要な新製品を突破した。
産業構造の面では、大口化学工業製品の生産集中度がさらに向上し、生産能力利用率が80%以上に達した:エチレン当量保障レベルが大幅に向上し、化学工業新材料保障レベルが75%以上に達した。
産業配置の面では、都市人口密集区の危険化学品生産企業の移転改造任務が全面的に完成し、70前後の競争優位性を持つ化学工業園区を形成した。2025年までに、化学工業園区の生産額は業界の総生産額の70%以上を占めている。
デジタル化の転換の面では、石化、石炭化学工業などの重点分野の企業の主な生産装置の自制率は95%以上に達し、30前後の知能製造モデル工場、50前後の知恵化学工業モデル園区を建設した。
グリーン安全の面では、大口製品単位の製品エネルギー消費と炭素排出が著しく低下し、揮発性有機物排出総量が「第13次5カ年計画」より10%以上低下し、本質的な安全レベルが著しく向上し、重特大生産安全事故を効果的に抑制した。
