Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) 2021年度報告要旨

証券コード： Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) 証券略称： Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) 公告番号：2022047

債券コード:114547債券略称:19中交債

債券コード:14922債券略称:20中交債

債券コード:149610債券略称:21中交債

Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) 2021年度報告要旨

一、重要な提示本年度報告要旨は年度報告全文から来ており、当社の経営成果、財務状況及び未来発展計画を全面的に理解するために、投資家は証券監督管理委員会の指定メディアに行って年度報告全文をよく読むべきである。すべての取締役は、本報告書を審議する取締役会会議に出席した。非標準監査意見提示□適用√取締役会審議の報告期間普通株利益分配予案または積立金転増株本予案を適用しない√適用□積立金転増株本を適用しない□Yes√No

会社が今回の取締役会の審議を経て可決した普通株の利益分配予案は、695433689を基数に、全株主に10株ごとに現金配当0.40元(税を含む)を配布し、配当金を送らず、積立金で株式を転増しない。取締役会決議により可決された本紙告期優先株利益分配予案□適用√適用しない二、会社基本状況1、会社概要

株式略称 Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) 株式コード Cccg Real Estate Corporation Limited(000736)

株式上場取引所深セン証券取引所

連絡先と連絡先取締役会秘書証券事務代表

氏名田玉利王婷

事務住所重慶市渝北区洪湖東路9号富ビルB座重慶市渝北区洪湖東路9号富ビルB座9階9階

FAX 023675 Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016) 023675 Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)

電話023675 Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016) 023675 Beijing Beilu Pharmaceutical Co.Ltd(300016)

電子メールzfdc Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) 163.com. zfdc Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) 163.com.

2、報告期間の主な業務或いは製品の紹介(1)報告期間内に会社が従事する主な業務報告期間内に、会社が従事する主な業務は重大な変化が発生していない。会社の主な業務は不動産開発経営と販売業務であり、同時に融資代行、特色ある町、TOD都市総合体、都市更新、産業不動産、物流不動産などの新興業務を積極的に模索し、開拓する。会社の製品タイプは剛需要と改善性住宅の需要を満たすことを主とし、商業、アパート、産業園、特色のある町、都市総合体などを補佐する。製品は“すばらしい生活の造営者”をブランドのビジョンにして、“製品は美に向かって、顔の値から始まって、ついに体験します”を製品の理念にして、 Cccg Real Estate Corporation Limited(000736) の特色のある製品の系統を作って、製品力+サービス力の競争優位を形成します。会社は中交グループ傘下の唯一のA株不動産上場会社として、国家戦略を緊密にめぐり、中央企業の持株優位性を十分に発揮し、絶えずアップグレード発展戦略を最適化し、主業に焦点を当て、専門を強化し、改革を深化させ、管理を最適化し、ブランド価値とブランド力を絶えず向上させ、近年、会社の土地備蓄と販売業績が著しく増加し、多元化の製品体系を徐々に構築している。会社の“すばらしい生活の造営者”の優位性と決意を示して、会社のブランドの価値と業界の地位は明らかな向上がありました。(2)報告期間の経営状況回顧報告期間内、会社の主な業務利益は主に不動産業務に由来し、主な業務構成に重大な変化は発生しなかった。2021年、業界の深い調整、政策コントロールの持続などの多くの試練に直面して、会社は上下に心を一つにして、心を一つにして、会社の健康で持続的で安定した発展を確保します。

財務指標の面では、2021年12月31日現在、会社の総資産は141962億元で、前年末より42.67%増加し、上場会社の株主に帰属する純資産は32.59億元で、前年末より6.44%増加した。2021年1-12月の営業収入は145.42億元で、前年比18.23%増加し、利益総額は15.22億元で、前年同期比4.00%増加し、上場企業に帰属する株主の純利益は2.36億元で、前年同期比32.19%減少した。

経営指標の面では、2021年1-12月(全口径)に契約販売面積228.51万平方メートルを実現し、前年同期より5.79%減少した。契約販売額は560億元で、前年同期より5.07%増加した。販売返済額は591億元で、前年同期より56.35%増加した。2021年1-12月(権益口径)の契約販売額は398億元で、前年同期比7.28%増加した。売上高の返済額は419億元で、前年同期比51.26%増加した。代行建設業務は2021年度に契約販売面積が2.23万平方メートルで、契約販売金額が10.24億元である。投資の開拓方面:2021年、「二集中」の供給地の新政の下で、会社は「価値投資、理性投資、高品質投資」の理念を守り、内部の効率的な協同、最適化の流れを簡素化し、資金調達と調達の効率を高め、市場の機会をしっかりとつかんで積極的に新しい項目24個を獲得した。深耕都市を主とすることを堅持し、市場、開発、運営端での経験と優位性を十分に発揮し、プロジェクト投資の正確さと運営の効率性を確保する。市場の現状に基づいて慎重にプロジェクトの研究と判断を展開し、投資の風制御を厳格にし、良質な企業を協力単位とし、プロジェクト資金チェーンと会社の信用安全を確保することが好ましい。

マーケティングの仕事の方面:会社はマーケティングの全プロセスの管理作業の導きを創立して、マーケティングの動作を精細化して、マーケティングの管理効率を高めて、正確に販売の暖かさのウィンドウ期間を把握して、価値のマーケティングをめぐって、プロジェクトの価値を拡大して、ブランドの内包を深く掘り起こして、新しいメディアの手段でブランドの露出度とブランドの影響力を高めて、中央企業のブランドの裏書を通じて絶えず取引先の購入の自信を高めて、多くのプロジェクトで定力を維持して、販売割増額のダブル突破を実現し、2021年度には、会社の契約売上高が逆転し、販売返金指標は前年同期比大幅に増加した。融資の仕事の方面:2021年度の不動産企業の融資環境が厳しくなる情勢の下で、会社は更に資金の管理と使用効率を強化して、AA+信用で初めて貯金棚の20億元を登録することに成功して、住宅購入の代金ABS業務を通じて早めに売掛金の住宅購入の代金を現金化して、21中の借金の11億元を発行することに成功して、融資の新しい局面を絶えず開拓して、会社の持続可能な発展を強力に支持します。プロジェクトの品質向上の面では、「製品が美に向かい、顔値から始まり、ついに体験する」という製品設計理念を持続的に実践し、製品とサービス能力の建設に焦点を当て、製品ラインと製品スペクトル系を繰り返しアップグレードする。設計管理プラットフォームは全面的にオンラインになり、審査効率をさらに向上させ、管理プロセスを細分化し、全面的なデジタル化設計管理を基本的に実現した。品質管理レッドライン、製品品質パスワードなどの一連の管理基準を確立することによって、品質管理制御システムを持続的に健全化する。工事飛行検査、遠隔監督検査に力を入れ、現場の安全文明施工、工事品質に対して常態化管理を行い、会社の製品力のさらなる向上を全面的に促進する。竣工交付を確保する方面：2021年度会社交付プロジェクトは例年より数が多く、規模が大きく、任務が重い。会社はCOVID-19疫病の持続的な繰り返し、豪雨の高温などの悪天候の増加などの不利な要素を克服し、会社の上下は協同して一致し、プロジェクト交付リスクに対して密接に追跡し、事前に判断し、等級管理を実施し、科学的に資源を配置し、的確な方案を出して逐一解消し、プロジェクトの品質リスクに対して監督を強化し、改善を実行し、スマートエンジニアリングプラットフォームなどの専門化、情報化手段を運用し、プロジェクトの品質の交付を保証する。管理効率の向上の面:会社の各部門、各専門ラインは既存の管理短板を直視し、管理の精細化を確実に推進し、管理に利益を求め、会社の現行の各制度、規範ガイドラインを全面的に整理し、会社の制度体系をさらに完備した。各プロジェクトの運営ノードを厳格に管理し、着実に実行し、運営効率を持続的に向上させる。2021年にオンライン採掘プラットフォーム、設計管理プラットフォームなど多くの情報化システムを導入し、日常経営活動の展開を安定し、効率的にサポートする。財務、法務、監査リスクを厳格にコントロールし、会社の業務コンプライアンスの展開を効果的に規範化する。党建設の仕事の面:会社の党委員会は党の建設を会社の管理と経営管理に溶け込むことを堅持し、党委員会の指導の核心的な役割を十分に発揮し、企業の発展のために旗を掲げて方向を定める。会社が実際に一連の党建設活動を展開することと結びつけて、国有企業の政治的優位性、組織的優位性と人材の優位性を十分に発揮し、末端の党建設活動の質と効果を絶えず向上させ、党建設活動の系統化、科学化、規範化、常態化レベルの絶えず向上を促進する。質の高い発展をめぐって、党風廉政建設の仕事を強化し、全面的に厳格に党を治める体制・メカニズムを健全にし、互いに融和し、共に前進することを堅持し、発展の原動力を解放する。(3)発展戦略と未来の1年経営計画は新しい年に向けて、会社は引き続き不動産開発の主業に焦点を当て、準戦略の位置づけ、経営の質と効果を厳格に把握し、改革と革新を深化させ、管理の粒子を細分化し、党建設のリードを堅持し、高品質の発展要求を実行し、中国をリードする都市開発と運営者を構築し、2022年の重点仕事は以下のように手配する。

経営の質と効果を厳格に把握し、基準業界をリードしている。投資活動はさらに積極的に国家戦略に合致し、価値投資を先導とし、重点都市政策、市場の研究予判をしっかりと行い、さらに核心都市と地域に焦点を当て、買収合併と増資協力に力を入れ、多元化投資モデルを持続的に実践し、都市総合体、TOD、特色ある町などの分野で新たな突破を実現するよう努力する。ブランドの識別度を強化し、中央企業の実力と結びつけ、製品の革新とサービスのアップグレードを行い、ブランドの美誉を高め、プロジェクトのプレミアム能力の向上を助力する。費用効果分析を強化し、費用率の標準化管理制御を厳格にし、販売返済を加速させ、返済効率を高める。金融政策の変化にタイムリーに対応し、多元化の融資方式を採用し、有利子負債規模の成長速度を厳格にコントロールし、短期債務返済圧力を軽減し、資金動態の監視をしっかりと行い、投資の開拓に堅固な保障を提供する。問題の導きと目標の導きを堅持し、運営管理の精細化、標準化とプロセス化レベルを強化し、純利益、利益総額、滞重資産の活性化などの指標に対する審査を際立たせる。プロジェクトリスク等級管理メカニズムを確立し、健全にし、納品任務を完了したプロジェクトを厳密に追跡し、事前に事前に判断し、供給と納品任務を全力で保障する。市場の変化に追随し、改革・革新を深化させる。業界の発展と会社の発展段階に基づき、職能のより最適化、権責のより協同、審査のより有力化、運行のより効率的な原則をめぐって、各管理主体の権責インタフェースをさらに明確にする。企業管理を規範化し、組織構造を最適化し、本部の管理制御能力と意思決定能力を持続的に向上させ、各都市会社の戦略実行力と市場競争力を向上させ、管理の質と効果を全面的に向上させ、市場環境の変化に迅速に対応する。中央企業のブランド影響力と全産業チェーン資源を頼りに、主業の協同優位性を発揮し、内外部資源を持続的に統合し、買収合併戦略の成果を拡大し、新航路業務能力をさらに固め、多元化の開拓能力の建設を強化する。管理を細分化し、全面的に質を高め、効果を高める。システム建設を最適化し、制度とプロセスシステムを絶えず反復最適化し、会社のガバナンス、管理制御システムの品質と運行効率を持続的に向上させ、縦貫通、横協調、基準が明確で、プロセスが明確な制度システムを形成する。製品の標準化と体系化の建設を強化し、既存の都市製品の設計標準化を引き続き推進し、都市製品の適合基準とコスト限度額を完備させ、製品価値点を持続的に掘り起こし、各製品ラインに深く溶け込み、品質が高く、サービスが優れ、成果が複製できることをプロジェクト開発運営の重要な目標とする。コスト管理制御を実行し、開源節流、精巧な計算を堅持し、資金の厳格な管理、コストの厳格な制御を実現し、戦採実施を推進し、目標コスト管理を強化し、内外の目標と特殊プロジェクトに対する調査分析をしっかりと行い、プロジェクトの交付段階のコスト後の評価をしっかりと行い、コストデータベースの建設を推進し、オンライン情報化を実現し、入札の品質と効率を全面的に向上させ、プロジェクトの経済指標の向上を助力する。財務管理を強化し、予算管理を剛性し、予算なしで支出しないことを堅持し、統一計画を強化し、政策と結びつけて資金計画と管理制御をしっかりと行い、資金の回転効率を高める。リスク防止・コントロールをしっかりと行い、法律コンプライアンスリスクを重視し、法律リスク防止の宣伝を持続的に展開し、協力プロジェクトのリスク防止基準と規範体系を健全かつ完備させ、監査・追責連動を強化し、リスクの隠れた危険性をタイムリーに排除し、キャッシュフローリスクを厳重に防止し、キャッシュフロー管理と価値創造を導きとし、全面的な予算管理を強化し、キャッシュフロー管理を核心とし、各種財務資金リスクを防止する。資金の回転を加速させ、トップレベルの設計を最適化し、市場の法則を尊重し、市場の需要と目標の顧客を導きとし、資産価値を高め、プロジェクトの収益を高める。(4)未来の発展の展望全体を見ると、2022年には不動産業界のコントロールの総基調が「不動産を炒めない」という位置づけを維持すると予想され、不動産政策の監督管理の各措置は引き続き実行され、不動産金融政策は連続性、一致性と安定性を維持し、不動産金融の慎重な管理制度を実施する。不動産業界は数十年の高速発展を経て、業界は増量開発から在庫運営時代に転換しており、企業も勢いに乗って、新しい業務モデルを開拓し、高品質の発展を実現する必要がある。未来の不動産の“消費”の属性はますます際立って、金融の属性はますます弱化して、投資性の需要はますます少なくなって、家屋は居住の本質に戻って、品質の住宅は未来の不動産市場の主力軍になります。現在、中国は「中国循環を主とし、国際中国が互いに促進する二重循環発展の新しい構造」の構築を推進している。