競争が激化し、規模化、一体化が発展のカギとなっている。市場が絶えず開放されるにつれて、 Petrochina Company Limited(601857) 製錬業界の競争主体はますます多様になり、製錬所はより激しい競争に直面している。大製錬時代には、規模化が生存の第一条件であり、千万トン級の加工能力が「入場券」になってきた。その上で、産業チェーン一体化は製錬所の差別化発展に条件を提供し、モデルチェンジとグレードアップの上限に影響を与える。
国営製錬所の基礎は深く、主体の地位は依然として安定している。中石化、中石油に代表される国営製錬所は業界の主導力であり、リード地位を強固にするための調整とグレードアップを加速している。国営製錬所は完成品油コースでリード優位を維持し、ハイエンドのポリオレフィン産学研の基礎は十分である。しかし、芳香族炭化水素産業チェーンの規模の不足は「降油増化」を妨げており、軽炭化水素分解は水素源の新しい選択になる見込みだ。全体的に見ると、国営製錬所は分化発展を呈し、超大型一体化製錬所は市場の主力軍であり、燃料型製錬所の発展空間は限られている。
新興民営化はコスト優位性と産業チェーンの深さで堀を構築した。装置規模と技術先進性はリードする基礎を築き、より柔軟な原料選択性とより強大な加工能力を与えた。新興民営化は低価格の重質原油の加工を通じて原料コストを下げることができるだけでなく、芳香族炭化水素の全産業チェーンを通じて、比較的強い抗周期リスク能力を備えている。豊富な原料資源と豊富な経営キャッシュフローに頼って、新興民営化はすでに開拓性のあるプラットフォーム型企業となり、新しい材料分野をさらに配置している。
伝統的な地方製錬所の減量統合は新しい道を模索している。伝統的に精錬には配置が散乱し、単体の規模が小さく、一体化の程度が低いなどの問題があり、全体の競争力が弱く、全面的な統合が必要である。政府の指導の下で、中小型地錬は続々と化学工業プロジェクトの転換をスタートさせ、精細化学工業と新材料を発力したが、プロジェクトの同質化リスクが高いという問題もある。同時に、利益の交錯も製錬所の統合意欲に影響し、全面的な統合には変数が残っている。そのため、伝統的に鍛えられたモデルチェンジとグレードアップの見通しは期待されている。
オレフィン原料源の多元化は競争局面をより複雑に変化させた。オレフィンの製造方法は、油、石炭、および軽炭化水素分解を含む。中国の石炭製オレフィンの発展は資源の素質を備えているが、発展は資金と政策の制約を受け、主流になりにくい。軽アルカン分解プロセスの優位性は明らかで、原料の安定性は発展の鍵となっている。製錬所の既存の装置は軽炭化水素分解と相補的に形成することができ、下流市場の支持が欠けている新しいプレイヤーよりも優位である。
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