Gansu Engineering Consulting Group Co.Ltd(000779)
2021年度総経理業務報告
2021年は中国共産党成立100周年であり、「第14次5カ年計画」の開局の年でもあり、マネージャー層はグループ会社の党委員会の指導の下で、「第14次5カ年計画」の配置要求をめぐり、科学技術イノベーションと技術進歩を積極的に推進し、国有企業改革の3年間の行動に力を入れ、年度の各仕事の任務を高品質に完成させ、グループ会社はより良い発展を実現した。
一、2021年生産経営指標の完成状況
2021年に会社の営業収入は25.82億元を実現し、前年同期比4.09%増加した。利益総額は3.85億元で、前年同期比4.91%増加した。親会社の株主に帰属する純利益は3億2700万元で、前年同期比6.39%増加した。親会社の株主に帰属する非経常損益控除の純利益は3.14億元で、前年同期比2.16%増加した。報告期間の基本1株当たり利益は0.8737元である。
二、2021年の重点業務の完成状況
(I)戦略的リードを強化し、発展の歩みを速める。
第一に、計画のリードを強化し、全省の経済社会の発展の大局に奉仕する。「三新一高」の背景の下で、国家の「一帯一路」、西部大開発、黄河流域の生態保護と高品質発展などの国家の重大な戦略を研究し、農村振興、「二新一重」、「二重炭素」などの重大な発展チャンスをつかむ。甘粛省の「十四五」計画を貫徹・実行し、
全国一流の工程技術産業グループを建設する全体的な要求に基づき、グループ会社の「十四五」発展計画」を編成した。「計画」はグループ設立以来の成績と経験を全面的に総括し、科学的に発展方向の経路を計画した。客観的に直面するチャンスと挑戦を分析し、既存の業務範囲を系統的に整理した上で、グループの位置づけ、産業配置、発展目標及び重大な改革任務を明確にし、市場開拓、資本運営、科学技術革新、デジタル技術、品質信用、人材陣、体制メカニズム、党の建設、企業文化などの方面の建設内容と発展目標を提出し、発展措置を研究制定した。グループ会社の高品質な発展のために戦略的導きを提供し、全省の経済社会の発展によりよく奉仕する。
第二に、生産経営と業務配置を強化する。グループ会社の統一的な管理制御作用を発揮し、グループ会社の良好なビジネス環境を構築し、子会社の市場主体の活力を奮い立たせ、グループ会社の協同発展を推進する。四半期、半年度の生産経営工作会を適時に開き、生産経営の動態状況を全面的に把握し、市場情勢を分析し、判断し、生産経営に存在する困難な問題をタイムリーに解決し、グループ会社の経済運行の健康と安定を保障する。子会社の調査研究・検査監督を強化し、グループ会社の意思決定に科学的根拠を提供する。地企業のドッキングと学習交流を強化し、慶陽、定西に続いて、蘭州市七里河区政府、甘粛公航旅グループ、甘南文化観光交通建設グループ、成都設計コンサルティンググループと交流座談会を展開し、華能甘粛エネルギー開発有限会社と戦略的枠組み協定を締結し、子会社のために良好な発展環境を作り上げた。西安に行って中央企業の新業務の開拓、三つの制度改革などの面での成功経験を学び、参考にし、グループ会社の発展理念と管理レベルを高める。
グループ会社の未来の新しい業務の発展方向に対して、特定項目の調査研究を展開し、新しい業務の育成方向と分野を提出し、業務の配置をさらに最適化し、新しい業務の育成を強化し、産業チェーンを延長し、市場の場面を広げ、総合実力を絶えず強化した。
第三に、重点プロジェクトの建設を積極的に推進する。「工程検査センタ、全過程工程コンサルティングサービス能力向上プロジェクト、総合管理、研究開発及び情報化能力向上プロジェクト」の3つの実行可能性研究報告を組織、編纂し、蘭州新区工程検査研究開発センタープロジェクトの建設に奉仕した。建設を計画している蘭州新区工程検査研究開発センタープロジェクトは、グループ会社の検査鑑定、科学実験、総合コンサルティング、生態環境保護、デジタル技術などの新業務の育成と研究開発能力の向上のために条件を創造し、基礎を築き、グループ会社の内部資源の整合、業務の集積と価値チェーンの延長を推進し、新たな成長エンジンを構築する。
各子会社が引き受けた大中型プロジェクトは順調に推進され、工事総請負と全過程の工事コンサルティング業務は着実に発展し、全産業チェーンに転換した。全グループの落札工事の総請負項目は26項目、落札額は17.57億元、契約を完了した24項目、契約締結額は12.9億元で、前年同期比35.32%増加した。全過程の工事コンサルティングプロジェクト6項目を請け負い、契約額は810946万元で、前年同期比40.2%増加した。
(II)国有企業改革の3年間の行動を推進し、発展の活力をさらに奮い立たせる。
改革の深化を企業の高品質発展を推進する核心手段とすることを堅持し、改革思考と手段を運用し、発展を制約するボトルネックを解決し、内生動力を強化し、経営活力を奮い立たせる。グループ会社はマネージャー層の任期制と契約化管理を全面的に実現し、職業マネージャー制度の確立を模索し、市場化して3人の子会社のマネージャー層のメンバーを選任した。「三つの制度」改革を手段として、幹事創業の「動力問題」の解決に力を入れ、定職定編定員の仕事を積極的に展開し、全員が職場契約を締結し、「全員考課業績」の割合は67%に達した。765名の激励対象者が販売制限を解除した株式激励制限株3485768万株に対して販売制限を解除し、「事業共同建設、価値共同創造、利益共有、リスク共同負担」の激励制約メカニズムを全面的に構築し、核心中堅チームの積極性、主体性、創造性を持続的に奮い立たせている。
(III)財務管理に力を入れ、投融資業務を着実に推進する。
財務管理の基礎を固め、「業、財」の融合を促進し、財務コンプライアンスを持続的に向上させる。財務管理制御システムを完備する。資金予算システムを構築し、予算編成の計画性と拘束力を高める。資金集中管理制御を実施し、財務資源の配置効率を向上させる。グループ会社の総合授信を実施し、子会社の銀行保証書などの業務需要を解決する。財務リスク管理制御を強化し、税金関連リスクの防止を統一的に計画し、売掛金の清算に力を入れ、会社の運営安全を確保する。グループ会社は投資プロジェクトを手がかりとして、投融資委員会の研究と判断の役割を十分に発揮し、政策決定の手順を厳格にし、政策決定のレベルを高め、重大なリスクを防ぎ、投融資業務の着実な展開を保障する。建築設計院は蘭州市安寧城発グループと協力してプロジェクト管理会社を設立し、水力発電設計院は天祝、古波及び靖遠新エネルギー投資会社を設立し、入札グループは登録資本を増やして子会社の経営実力を高め、甘粛知恵陽光購買プラットフォームの2、3期プロジェクトの建設を実施した。
(IV)科学技術イノベーション能力を向上させ、科学技術成果転化プラットフォームを構築する。
「三新一高」の発展要求に焦点を当て、技術革新を推進する。技術交流、技術総括、報奨報優と特許出願を重視し、革新成果の転化を加速させる。2021年に科学技術研究開発に3898万元を投入し、省部級賞4項目、市庁級賞26項目を獲得した。
水力発電設計院「膜下滴灌と微潤灌「蘭州市建研ビルグリーン知恵科学研究総合ビル改造工事」はそれぞれ「全国グリーン建築革新賞」の3等賞を受賞した。建築設計院、水力発電設計院、計画設計院、土木工事院の4つの部門は省優秀工事調査設計一等賞5項目、二等賞9項目、三等賞12項目を受賞した。全グループは発明特許1項、意匠1項、実用新案特許31項、ソフトウェア著作権登録30項を取得した。デジタル化の転換が加速し、BIMなどの技術の応用普及が絶えず向上し、計画設計院は「甘粛省第4回BIM技術応用大会」で1等賞1項、建築設計院は2、3等賞各1項を受賞した。
2021年資質資信は重大な突破を獲得し、総合監理などの新資質5項目、園林景観などの資質アップグレード5項目を獲得した。
(V)集中力を堅持し、人材の活力が爆発している。
人材興企業の思想を確立し、育成と導入を結合することを堅持し、人材構造を絶えず改善し、人材濃度を高める。2021年に正高級エンジニア9人、高級エンジニア183人、各種国家登録執業資格169人を追加し、業界の巨匠2人、省級労働模範1人、最も美しい水利人2人を追加した。現在、グループ会社には4546人の従業員がおり、専門技術者の割合は77%に達している。そのうち、博士7人、修士630人、正高級職名118人、高級職名1260人、国家登録執業資格1209人、国務院特殊手当専門家12人、現代中国百名建築士1人、省調査設計大師5人、省領軍人材12人、甘粛省優秀専門家2人、隴原青年革新人材1人、省ハイレベル専門技術人材13人、隴原人材サービスカードB類カードを持っている人材15人、C系カード人材89人。たゆまぬ努力を通じて、グループ会社の人材構造は明らかに改善され、人材陣の建設効果は著しい。
(VI)疫情の予防とコントロールと安全生産を統一的につかむ。
2021年10月、甘粛省で新たなCOVID-19肺炎の疫病が発生し、深刻で複雑な疫病の予防とコントロールの情勢に直面し、疫病の予防とコントロールをしっかりとつかむことを第一の政治任務とし、グループ会社が制定した仕事の方案と応急対策に基づき、疫病の予防とコントロールの遭遇戦に断固として勝った。疫情の発展情勢に基づき、予防・コントロールの主体責任を実行し、保障措置を細分化し、グループ会社が急速に生産経営を回復し、安定した発展を維持するために保障を提供した。各種類の応急処置予案と安全生産制度を制定し、完備させ、隠れた危険性の調査・管理、安全教育訓練、応急予案の訓練などを適時に組織・展開し、応急管理システムの建設を完備させ、安全生産活動の管理の常態化を推進する。安全生産特別整備の3年間の行動と結びつけて、各級会社の事務区域、外業現場、第一線プロジェクト部などの場所に対して安全上の隠れた危険性の調査を展開し、各種の安全上の隠れた危険性が全面的に改善されることを保証する。三、グループ会社が直面する発展チャンス
現在、全省は国家の重大な戦略配置と自身の発展ポテンシャルが強化される交差点の重畳期にあり、大きな情勢と環境は私たちに有利である。第一に、「一帯一路」の建設、新時代の西部大開発、黄河流域の生態保護と高品質の発展、「二重炭素」などの国家戦略の深い推進に伴い、わが省の発展優位性はますます際立っている。第二に、甘粛省の「第14次5カ年計画」の全面的な実施に伴い、強い工業、強い科学技術、強い省都、強い県域行動を大いに実施し、全力で在庫を活性化し、増量を導入し、品質を高め、エネルギーを強化し、大きな総量を作り、インフラ投資は比較的速い成長を維持し、クリーンエネルギー産業は急速な発展期を迎え、グループ会社の発展を加速させるために得がたいチャンスを提供した。三つ目は全過程の工事コンサルティング、工事総請負などの業務モデルの興起であり、グループの延鎖補鎖強鎖に有利であり、それによって全過程の技術サービス能力の形成を促進する。第四に、グループ設立後に選抜された各級幹部は、市場意識が強く、精神状態がよく、幹事の意気込みが十分であり、グループ会社の発展を加速させるために強い組織保証を提供した。われわれは必ずチャンス意識を強化し、国家政策を研究し、市場の変化を分析し、発展のチャンス期をつかみ、発展の新しい局面を切り開かなければならない。
四、2022年の重点業務の手配
2022年は「十四五」計画を実施する肝心な年であり、さらにグループ会社の改革・革新が勢いに乗って、一流の工事技術産業グループを全面的に建設する堅塁攻略の年を開く。グループ会社は 習近平 新時代の中国の特色ある社会主義思想を指導とし、第19回全国代表大会と第19回全体会議の精神を全面的に貫徹し、 習近平 総書記の国有企業改革発展と党建設に関する重要な論述と甘粛省の重要な演説と指示精神を深く実行し、中央経済工作会議、省委員会経済工作会議の精神と省政府工作報告の配置要求を真剣に貫徹する。省委員会・省政府の各政策・配置を断固として実行し、安定の中で前進を求める活動の総基調を堅持し、新発展理念を完全、正確、全面的に貫徹し、新発展構造に溶け込み、高品質の発展を推進する。この第一の要務を堅持し、発展させ、戦略的思考と市場意識を強化し、生産経営を中心とし、技術革新を原動力とし、情報デジタル化を支えとし、運営効率と経営効果の向上に力を入れ、グループの発展量質の並行、安定の中で良い方向性を促進し、全省の経済・経済・社会の発展のためにより大きな成績を収めた。
(I)力を入れて大きな主業を強化し、産業配置を絶えず最適化する。
リーダーシップを強化し、チェーンを補完し、グループを集める要求に基づき、伝統的な主業を片手に強くし、新興産業の育成と壮大を片手に、グループ会社のより良い発展を実現することを推進する。
伝統的な主業の質向上と効率化を推進する。計画のリード作用を際立たせ、計画コンサルティング業務を強化し、全省の重要な計画編成に積極的に参加し、技術シンクタンクの役割を発揮し、プロジェクトの計画能力を向上させる。建築市政、水利水力発電などの伝統的な調査設計の核心業務を強化し、既存の調査設計の優位業務に立脚し、グリーン建造、生態水利、組立式建築、環境管理、新エネルギーなどの分野に伸びている。工事監理検査業務を大いに発展させ、既存の施工監理の基礎の上で、市政、鉄道、軌道交通などの監理業務を積極的に開拓し、それに応じてプロジェクトの代建、プロジェクト管理、プロジェクト後サービスなどの業務を延長し、全過程の技術サービス能力を形成する。甘粛省のスマートサンシャイン購買プラットフォームの業務統合を推進し、「基礎購買取引、サプライチェーン管理、ビッグデータコンサルティング」などの機能を一体化したインターネット購買取引プラットフォームを構築し、入札コンサルティングサービス能力を向上させ、新たな発展優位性を育成する。
新興産業の発展は突破を遂げた。「新、旧基礎建設」の建設に立脚し、伝統的な優位業務を発展させ、新業務の育成を強化することと同時に推進し、産業チェーンを延長し、市の場面を広げ、総合実力を強化する。「計画コンサルティング、調査設計、監理検査、入札募集代理」などの既存の核心業務を強化した上で、市政交通、クリーンエネルギー、生態環境保護、園林景観、デジタル情報(スマート都市、スマート水利、スマート建造、スマート監理、スマート検査など)、新材料研究開発、組立式建築、工事総請負、全過程工事コンサルティング、投資運営などの業務育成を強化した。適時に合併買収を通じて、短板の弱点を補い、絶えず新培強を育成し、グループ会社の発展と壮大を持続的に推進する。
(II)生産経営に力を入れ、発展の質を高める
国家とわが省の「第14次5カ年計画」、黄河流域の生態保護管理と高品質の発展、西部大開発、「二重炭素」戦略などを積極的に連携させ、全省の都市と農村、水利、交通、鉄道、エネルギー、生態、都市管網、移民移転、新基礎建設などの重点点をしっかりと見つめている。
