Gansu Engineering Consulting Group Co.Ltd(000779)
2022年度財務予算報告
一、基本仮定
1.会社が従う国及び地方の現行の関連法律、法規と経済政策に重大な変化がない。
2.会社が置かれている業界情勢、業務分野、市場相場は正常に発展し、異常な変化はない。
3.会社が実行した税収政策と関連税収優遇に重大な変化がない。
4.会社の各生産経営業務及び計画は順調に実行できる；
5.他の人力がないと予見できない及び抵抗できない要素は重大な影響をもたらす。
二、予算編成の基礎と範囲
1.本予算報告書に使用する会計政策は当社の現行の関連会計政策と一致する。
2.会社が制定した経営計画の基礎の上で本予算を編成する。
3.予算範囲には、連結レポートの範囲内の親会社およびすべての支社および子会社が含まれます。
三、財務予算及び編成説明
1.主な財務予算指標
会社の前の3年間の財務決算報告及び2022年に直面する市場と業界状況の分析によると、2022年度の会社は営業収入29.50億元を実現し、計画利益総額は4.2億元、計画純利益は3.57億元である。
2.作成説明
予算指標がマクロ経済環境と市場状況など多くの不確実性要素の影響を受けることができるかどうか、会社の2022年の予算指標は会社の投資家に対する業績承諾を構成していない。投資家はこれに対して十分なリスク意識を維持し、予算指標と業績承諾の違いを理解しなければならない。
四、予算指標完成の保障措置
(I)力を入れて大きな主業を強化し、産業配置を絶えず最適化する。
計画のリード作用を際立たせ、計画コンサルティング、建築市政、水利水力発電などの伝統的な調査設計の核心業務を強化し、既存の調査設計の優位業務に立脚し、グリーン建造、生態水利、組立式建築、環境管理、新エネルギーなどの分野に伸びている。工事監理検査業務を大いに発展させ、市政、鉄道、軌道交通などの監理業務を積極的に開拓する。市政交通、クリーンエネルギー、生態環境保護、園林景観、デジタル情報(スマート都市、スマート水利、スマート建造、スマート監理、スマート検出など)、新材料研究開発、組立式建築、工事総請負、全過程工事コンサルティング、投資運営などの業務育成を強化する。
(II)生産経営に力を入れ、発展の質を高める
国家とわが省の「第14次5カ年計画」、黄河流域の生態保護管理と高品質の発展、西部大開発、「二重炭素」戦略などを積極的に連携させ、全省の都市と農村、水利、交通、鉄道、エネルギー、生態、都市管網、移民移転、新基礎建設などの重点分野のプロジェクトリストをしっかりと見つめ、事前に計画し、注文を奪い、グループ会社の発展のプロジェクト基礎を固めた。省内市場を深く耕し、経営に力を入れ、省、市、県の全カバー経営ネットワークを構築し、市場占有率を絶えず向上させる。省外市場の開拓に絶えず力を入れ、大市場の大発展を図る。(III)財務管理の強化に力を入れ、資本運営を着実に行う
資金集中と予算管理を全面的に実施し、資金の使用効率を高める。グループ会社の売掛金が急速に増加している現実状況に対して、借金の清算に力を入れ、実質的な効果を得た。上場企業のプラットフォームを利用して産融の協同発展を推進し、資本運営が生産経営を支持し、産業発展を推進する構造を形成する。国家と全省の産業構造の調整と政策のチャンスをめぐって、新エネルギー、グリーン環境保護などの潜在力分野の投資を適時に展開し、投資の牽引効果を発揮する。蘭州新区検査研究開発センタープロジェクトの建設を加速させ、グループ会社の検査鑑定と科学実験などの業務の集積発展を実現し、生態環境保護、デジタル技術などの新しい業務の育成と研究開発能力の向上を加速させる。
(IV)技術革新の推進に力を入れ、技術競争力を絶えず強化する
体制・メカニズムの革新を強化し、業界の最前線と市場の需要をしっかりと見つめ、革新能力を向上させる。大学科学研究院との協力を深化させ、産学研の協同革新モデルを構築し、肝心な工事技術の難関攻略を加速させる。研究型設計院の建設を重視し、研究開発経費の投入を増やし、新技術、新技術、新材料、新設備などの研究開発応用能力を向上させる。「グループ情報デジタル化建設管理方法の加速」を研究・公布し、子会社のデジタル化モデルチェンジと発展を促進し、伝統的な主業の質を高め、効果を向上させる。BIM、GISなどの重要なデジタル技術の応用普及を加速させ、調査設計などの伝統的な主業に質を与え、効率を高め、核心競争力を向上させる。
(V)高素質人材陣の建設に力を入れ、第一資源効果を発揮する
分類・等級別公開採用の採用方式を実施し、人材構造を絶えず最適化し、人材濃度を高める。核心経営、核心管理、核心技術人材の育成選抜に力を入れ、人材の「雁効果」を発揮する。人材備蓄と階段隊の建設を強化し、特に若い人材の育成を強化し、階層が明確で、専門がマッチングし、引き続き有力な予備人材陣を確立し、従業員の審査評価と結果の運用を強化し、従業員の交流と激励に信頼できる根拠を提供する。人的資源管理情報プラットフォームを構築し、全グループの人材情報の相互接続を実現し、人材活動の管理レベルを高める。
(VI)リスク防止・コントロールの強化に力を入れ、安全生産を保障する
リスク意識を強化し、リスク防止主体の責任を実行し、リスク防止制御システムを健全にし、重大なリスクが発生しないベースラインを断固として守る。投資リスクを厳格に防止・コントロールし、コンプライアンス経営意識を強化し、コンプライアンス管理システムを健全化し、違反リスクを効果的に防止する。「制度を守り、予防を重視する」という安全生産意識を確立し、安全生産と環境保護責任を段階的に実行し、事故の隠れた危険性の調査・管理活動を着実に展開し、問題の改善を厳格に実行し、安全発展の基礎を固め、良好な安全生産環境をつくる。
Gansu Engineering Consulting Group Co.Ltd(000779) 取締役会2022年4月19日
