2021年度取締役会業務報告
2021年は中国の「十四五」計画の開局の年であり、会社の内外部の環境が最も複雑で、挑戦に直面する最も厳しい年でもある。一年来、会社は 習近平 新時代の中国の特色ある社会主義思想を導きとすることを堅持し、省委員会、省政府の政策決定と配置と省国資委員会の仕事の要求を断固として貫徹し、市場の有利な時機を奪い取り、内部コストのコントロールを強化し、マーケティングモデルの変革を大いに推進し、製品と取引先の構造を持続的に最適化し、経営効果と利益を大幅に増加させ、「十四五」の良好なスタートを実現した。
一、2021年経営状況
2021年、会社は鉄2531万トン、鋼2568万トン、鋼材2521万トンを生産した。バナジウムスラグ17万トンを生産する。年間営業収入1496億元、利益総額37億元を実現し、親会社の所有者の純利益27億元に帰属し、比較的良い経営効果を得た。
1年来、会社の各重点仕事は絶えず新しい進展を遂げている。
(I)機能の発揮を強化し、一体化運営の効果が著しい
運営管理は引き続き深化している。サービスラインから出発し、鉄鋼圧延主工程委員会を設立し、専門管理制御と対標交流メカニズムを完備させ、目標リードと過程管理制御をさらに強化する。
生産ラインの効率は絶えず向上している。生産高炉はいずれも生産開始以来最高の日産記録を更新し、2500立級以上の高炉は日産10%、2500立級以下の高炉は日産5%上昇した。製鋼システムの生産効率は著しく向上し、高利益圧延線はフル負荷で運転され、複数の生産ラインは月産最高記録を更新し、業界の先進レベルに達した。(II)マーケティングモデルの変革が定着し、ブランドの影響力が大幅に向上
マーケティングアーキテクチャの構築が完了しました。市場に近づき、顧客にサービスすることを堅持し、「マーケティングセンター+地域会社」のマーケティングモデルの変革を全面的にスタートさせ、集中的に統一し、迅速に応答し、効率的に運行する一体化マーケティングシステムを全面的に形成し、生産販売資源計画と価格の統一管理を実現し、主な地域の市場価格の発言権と主導権を力強く向上させる。ゼネラル・モーターズ、テスラ、北京福田デムラーなどのハイエンド顧客を新開発し、顧客構造は産業の先端、市場の頭部に集まっている。
マーケティングサービスの特色は著しい。重点プロジェクトのサービス体系を確立し、国家党史展覧館などの国家重点プロジェクトに単独で供給する。DACインテリジェントシステムの応用を強化し、自動車本体工場の運行効率を向上させ、上汽などのハイエンド顧客から肯定された。製品の標識、ラベル、コードの統一を推進し、会社のブランドイメージをさらに向上させる。
(III)科学技術イノベーションのリードを強化し、製品の競争優位性を著しく強化する
製品構造の持続的な最適化。新製品は百個近く開発され、最高強度レベル600 MPa級亜鉛めっき低合金高強鋼、720 g以上の花厚亜鉛層亜鉛めっき板など多くの製品が中国の空白を埋め、ハイエンドアルミニウムめっき板など多くの製品が代替輸入を実現した。高純バナジウムの生産販売台数は引き続き国際的なリードを維持し、「シングルスチャンピオン」製品となった。いくつかのハイエンド製品は「華龍1号」プロジェクト、冬季五輪会場、中国初の海をまたぐ高速鉄道橋などの重点プロジェクトに応用され、河鋼ブランドのイメージを明らかにした。
技術サポートの役割を果たす。オンライン製錬、品質向上、指標改善、コストコントロールと効率向上をめぐって、100余りの新技術と新技術の研究開発応用を推進する。新型殷鋼線材料、吉帕級超高強鋼の総合性能は国際リードレベルに達した。高レベル耐摩耗鋼は6-16 mmシリーズ化、全規格安定生産を実現し、性能指標業界がリードしている。焼成硬化鋼は長時効期の難題を解決することに成功し、韓国浦項の供給 Great Wall Motor Company Limited(601633) に代わった。
テクノロジーマーケティングは製品価値を向上させる。戦略取引先の需要をめぐって、技術マーケティングサービスを展開し、取引先の技術革新に参加し、ユーザーの応用技術サービス能力が著しく向上し、自動車鋼製品はBMW自動車、上汽通用、上汽大衆などのホスト工場の認証を完成し、家電板製品は外観のアップグレードと顔値のリードを助力する。
(IV)正確な対標掘削を深く行い、コストコントロールレベルを大幅に向上させる
対標メカニズムの常態化が推進されている。内部の常態化目標、外部の特別テーマ性目標を堅持し、月度の総括、四半期の交流形式で、各子会社が各システム目標を展開することを指導し、管理レベルとコストコントロール能力の向上を力強く促進する。
特定項目の対標は実効を得た。鉄前システム、エネルギー管理及び品種品質によって、それぞれベンチマーク部門と特定項目の基準を行い、トン鉄コスト、修理費、物流費及び外注エネルギーなどのコスト費用をさらに低減した。
(V)重点指標考課を際立たせ、業績誘導作用を十分に発揮する
効率効果目標のガイドラインが際立っている。「市場化、強い激励」の原則を堅持し、業績考課の導き作用を発揮し、生産ラインの効率を迅速に活性化した。
制約性考課の役割が発揮される。「白色テロ区」事故、燃料比などの制約指標考課を設定し、各部門の基礎管理の強化、生産コストのコントロールを導く。
(VI)安全環境保護管理を強化し、生産経営環境が持続的に良好になる
安全管理制御は確実かつ効率的である。安全生産責任制を厳格に実行し、安全生産の標準化建設を推し進め、安全巡査を革新的に展開し、新築プロジェクト、重大設備のメンテナンス検査に対して特別監督・指導を展開し、リスク識別と隠れた危険性の排除・管理安全情報化プラットフォームを通じて重大リスクの防止・コントロールと隠れた危険性の排除・管理の遠隔監視を実現し、安全管理レベルが全面的に向上し、唐鋼新区、邯鋼は一級安全生産の標準化企業レベルに達した。環境保護対策は持続的に改善されている。多くの超低排出改造プロジェクトの実施を推し進め、主要汚染物質の排出指標をさらに低下させた。先進的なグリーン製造技術の研究開発と応用に力を入れ、鉄鋼の多汚染物の超低排出制御技術は 習近平 総書記の肯定を得た。循環水節水、高塩廃水回収技術は技術パッケージを形成し、業界内で普及している。環境保護創A活動を大いに推進し、唐鋼新区はすでに正式に環境保護A級を評価され、邯宝会社は中鋼協専門家の審査を行っている。
(VII)全面的に協調して統一的に計画し、区位調整は重要な進展を遂げた。
唐鋼新区は順調に生産目標を達成し、3つの高炉の日産はいずれも安定して設計レベルに達し、2050生産ラインの月産量は50万トンを突破し、中国の生産開始後、生産が最も速い熱圧延生産ラインとなった。邯鋼新区の各肝心な制御性工事の基礎工事は全面的に完成し、1号高炉と熱風炉本体の設置が完了し、中板産線粗圧延機鳥居の吊り上げが完了し、主体工事と設備の設置が並行する新しい段階に入った。民営資本を積極的に導入し、河北能嘉、河北能化と共同で邯鋼新区の建設を推進した。
(VIII)内部統制制度を全面的に改正し、管理レベルの持続的な向上を規範化する
監督管理部門が発表した新規則に基づき、「会社定款」及び三会議事規則、「関連取引管理制度」、「情報開示管理制度」などの内制御制度を適時に改正し、会社の規範管理レベルの向上を促進した。証券監督管理委員会の「上場企業のガバナンス特別行動の展開に関する公告」の要求に基づき、会社のガバナンス状況を全面的に自己調査し、会社に存在する問題を真剣に整理し、改善をタイムリーに完成した。
二、2022年の主な仕事の構想と目標任務
2022年、会社の全体的な仕事の構想は:全面的に技術のアップグレードの新しい発展段階を推進することに立脚して、できるだけ早く鉄鋼の主業の効率を釈放して、利益のレベルを高める核心の任務をめぐって、効率、利益を中心にして、コストを下げて、価格を上げることを重点にして、管理制御、審査の2つの手段をよく使って、生産サービス、科学技術の駆動、標的に対して潜るなどの6つの体系を優れて、年間の目標と任務を完成することを確保します。
2022年、会社は鉄2568万トン、粗鋼2636万トン、鋼材2510万トン、バナジウムスラグ17万トンを生産する計画だ。
三、2022年の主な仕事の手配
年間の目標と任務の実現をめぐって、以下のいくつかの方面の仕事を確実に行わなければならない。
(I)生産管理システムを強化し、生産ラインの効率を全力で放出する
生産ラインの効率を高める。年間生産量目標に焦点を当て、「高炉中心」の効率的な生産秩序を確立する。回転炉のスピードアップ、連鋳スピードアップの難関攻略を展開し、製鋼工程の廃鋼添加割合を増やし、「降鉄増鋼」を推進する。鋼圧延工程の「モデル化生産」を大いに推進し、標準化、インテリジェント化で生産ラインを支える技術経済指標を絶えず改善している。
生産基盤を固める。「作業長制」を手がかりとし、「事故ゼロ」管理を重点とし、長周期で効率的で安定した生産運行管理システムを構築する。「共有促進」を中心に、先進的な経験共有を深く推し進め、集団で産線の痛み、難点を攻略し、各産線の協同進歩を牽引する。
(II)科学技術駆動システムを健全にし、製品の利益向上をサポートする
業界の競争の高地を占領する。水素冶金、精確なインテリジェント製鋼などの業界の重要な技術の掌握と普及を加速させる。海外の先進企業との協力を借りて、世界の自動車パネルのリードプロジェクトの構築を加速させる。唐鋼新区の装備と技術の優位性を発揮し、特殊用鋼、特殊めっき層などの「シングルスチャンピオン」シリーズ製品を育成する。
技術サポートの品質低下。技術の進歩に頼って、ハイエンド製品の成材率、合格率を高め、コストを下げる。工芸の最適化と技術のアップグレードに頼って、ハイエンド製品の生産と品質の安定性を高めて、ハイエンド製品のハイエンド価格を支持します。
(III)標的掘削システムを実装し、コストを大幅に削減する
仕事のメカニズムを革新して最後までやり遂げる。対標掘削作業グループの力を強化し、重点対標指標と重点経営活動の管理制御を強化し、真標、実効を確保する。
重点をつかんでできるだけ早く短板を補う。目標と目標単位の差を狙い、問題点と肝心な点を特定し、迅速に掘削を実現する。費用支出を厳格にコントロールし、トン鋼の外注エネルギー費、備品費、物流費などの費用をさらに削減する。
(IV)マーケティング管理システムを強化し、「二つの構造」の再最適化を促す
マーケティング体制の変革を深化させる。マーケティングセンターの機能を発揮し、「マーケティングは生産サービス」の理念を強化し、T+2マーケティングの事前案の実施を推進し、生産ラインと顧客のためにより多くの最適化空間を開拓する。生産販売研一体化の顧客サービスシステムを健全にし、スマートマーケティングプラットフォームを構築し、「一本部、多基地」の集制御統一計画、生産販売の効率的な協同と利益の最大化を推進する。
顧客の集中度を向上させる。顧客価値分析メカニズムを確立し、EVI深さサービスシステムを完備し、製品サービスが業界のトップ企業、戦略協同顧客に集中することを推進する。
製品の価格を上げる。技術のアップグレードを十分に解放し、「2つの構造」の最適化に支持の優位性を提供し、トン鋼の価格と総合製品の利益を高める。
(V)リスク管理制御システムを完備し、主業の効率的な運営を護衛する
風制御組織機構を健全にする。経営リスクコントロール委員会を設立し、内外部のリスク識別と評価メカニズムを完備させ、リスク識別を強化し、先頭に立ってコントロールすることを実現する。環境保護、安全、交通などの政府部門とのコミュニケーションを強化し、外部環境に対する積極的な対応能力を高める。
経営効率を向上させる。「効率で利益を勝ち取る」という理念を貫徹し、経営性在庫管理を強化し、地域をまたぐ材料品種の代替と資源の共有を協調し、途中での資源を適時に調整・処置し、低在庫、速い回転の運行メカニズムを構築する。
(VI)低炭素安全システムを構築し、モデルチェンジとアップグレードの新機を把握する
グリーン低炭素レベルを向上させる。水素、天然ガスなどのクリーンエネルギーと廃鋼などの低炭素循環材料の鉄鋼プレートでの応用を推進し、エネルギーの効率的な利用と炭素削減の同期を実現する。超低排出改造の歩みを持続的に加速させ、環境保護業績の格付けを加速させる。
安全生の管理を強化する。新しい「安全生産法」を厳格に実行し、安全管理システムを健全にし、二重制御メカニズムの建設を完備させ、本質的な安全レベルを全面的に向上させる。
