証券コード： Haima Automobile Co.Ltd(000572) 証券略称： Haima Automobile Co.Ltd(000572) 公告番号：202221 Haima Automobile Co.Ltd(000572)
会社が損失を補っていない実収株式総額の3分の1に達した公告について、当社及び取締役会の全員が情報開示の内容が真実、正確、完全であることを保証し、虚偽記載、誤導性陳述または重大な漏れがない。
一、状況の概要
立信会計士事務所(特殊普通パートナー)の監査を経て、2021年12月31日現在、会社の監査合併貸借対照表の未分配利益は-189755781378元、会社の未補填損失金額は189755781378元、会社の実収株式は164463642600元で、未補填損失金額は実収株式総額の3分の1を超えた。
会社法及び会社定款等の関連規定により、当該事項は会社の株主総会に提出して審議する必要がある。二、損失原因
(I)業界の発展と自身の状況に対する分析判断に基づき、会社は2017年から品類戦略を深く実施し、戦略新製品の研究開発とマーケティングモデルの革新を推進している。前期、研究開発と革新が投入段階にあるため、戦略製品の着地と新マーケティングシステムの建設効果はまだ完全に現れていないため、会社の経営に大きな損失が現れた。
(II)会社の経営の退勢に対応し、戦略製品とプロジェクトにさらに焦点を当てるため、会社は減価テストと専門機構の評価を経て、閑置資産、生産停止車種、在庫、在庫完成車などの計大額資産の減価損失損失準備を行い、会社の純利益に重大な影響を及ぼした。
(III)原材料価格の上昇、チップ不足、輸出貿易紛争、疫病などの多重要因の影響を受けて、会社の自動車製品の生産販売台数が予想に達しず、営業収入と経営業績が大幅に下落した。三、対応措置
前期の経営の退勢を転換するために、会社は客観的に自分の置かれている環境と経営状況を分析した上で、関連発展戦略を制定して、そして実際の経営の中で既定の戦略をしっかりと実行して、できるだけ早く会社の回復を実現するように努力します。
（Ⅰ）経営基盤
前期の困難な調整と転換を経て、2021年までに、会社の品種戦略に関する革新と改革の成果は徐々に着地しており、戦略製品の海馬7 Xは投入以来市場の表現が良好で、電子商取引の直販マーケティングシステムは初めて規模を備え、持続的に力を発揮し、海外市場は疫病の不利な影響を克服して逆勢を突破し、資産構造は近年の持続的な調整を経てますます健康に優れている。前述の成果に基づいて、会社はすでに経営基盤を固め、企業の回復を実現するために十分な準備をしている。
（Ⅱ）発展戦略
海南自由貿易港の唯一の新エネルギー自動車企業として、会社は「第4回創業」の核心技術の蓄積と海南自由貿易港の建設のきっかけを頼りに、発展の方向で、上流は車用グリーンエネルギーの供給を探求し、下流は自営グリーン移動サービスを探求し、海南で全産業チェーンのグリーン自動車生態を構築する。製品の革新において、国家新エネルギー自動車の「三縦三横」の研究開発配置をめぐって、知能純電気自動車、プラグインハイブリッド自動車と水素エネルギー自動車などの分野で持続的に革新している。中国市場では、海馬7 X大単品などのシリーズ製品に頼って、市場を深く耕し、細分化している。海外市場の面では、海南自由貿易港の対外貿易と投資分野に関する優遇政策に立脚し、一帯一路沿線市場を深く耕す。開放協力の面では、積極的に開放態度、革新方式で、戦略パートナーと協力して関連プロジェクトを推進する。
（III）2022年経営計画
1.戦略執行面。会社の経営業績の向上を着実に推進した上で、海南自由貿易港の資源の素質とシーンの優位性に立脚し、戦略パートナーと共同で海南で全産業チェーンのグリーン自動車生態建設を推進した。「炭素達峰炭素中和」の国家戦略を実践し、海南自由貿易港の建設のきっかけをつかみ、低炭素排出産業チェーンのモデルプロジェクトを構築し、水素エネルギー自動車の産業化を推進する。同時に、開放的な態度を堅持し、対外協力を積極的に模索し、推進する。引き続き低効率、無効な資産を断固として処置し、会社の資産流動性を絶えず強化する。
2.製品と技術面。純電気自動車、プラグインハイブリッド自動車、水素エネルギー自動車、スマート自動車などの革新技術分野の研究開発を持続的に発展させ、製品の科学技術レベルとスマートレベルを向上させる。純電気自動車7 Eは2022年第4四半期に市場に投入する計画である。第3世代水素自動車は2022年にシミュレーションモデル運営を展開し、2023年に産業化条件を備える計画だ。次世代インテリジェント純電気自動車、インテリジェントプラグインハイブリッド自動車、800 KM長航続水素エネルギー自動車などの製品の研究開発を通じて、会社の新エネルギー自動車とインテリジェント自動車コースへの転換を完成した。
3.中国市場側。海南と河南などの原点市場を引き続き深く耕し、布局長三角、珠江デルタ、京津冀などの重点市場を配置している。前期の経験と教訓を総括した上で、品類マーケティング思想を固め、マーケティング方法を革新し、全員のマーケティングを全国民のマーケティングに推進する。一口価格を堅持し、購買力のある顧客に焦点を当てる。サービス先行を実行し、アフターサービスの流れと基準をさらに完備する。
4.海外市場について。「国際戦略」をさらに推し進め、海外市場での販売台数の飛躍的な増加を目指す。海南自由貿易港の建設とRCEPを契機に、「一帯一路」などの沿線市場をさらに開拓し、国際市場の版図を拡大した。同時に、海馬8 S、7 Xなどの製品は続々と中東、東南アジアなどの市場に投入され、輸出製品ラインをさらに豊富にしている。また、海外の重点市場を深く耕すと同時に、輸出モデルを絶えず革新し、「海外進出」から「海外進出」を実現し、会社と海外協力業者の協力関係を深く縛り、海馬ブランドの海外市場でのポテンシャルをさらに向上させる。5.その他の面。1つは管理チームの若返りを実現し、労働人事の効率を全面的に向上させ、従業員の収入を全面的に向上させることである。第二に、自営自動車部品会社を設立し、部品の自制を強化し、サプライヤーシステムを最適化し、サプライチェーンを再構築する。
四、書類の検査準備
1.会社の取締役会の第11期第8回会議の決議;
2.会社監事会の第11期第4回会議の決議。
ここに公告する
Haima Automobile Co.Ltd(000572) 取締役会
2022年4月26日
