Jihua Group Corporation Limited(601718) “十四五”発展戦略と計画要綱
（20212025）
重要なヒント:
本計画は会社の発展の現実的な基礎と既存の外部環境に基づいて、未来の発展に対して長期的な思考を行い、その中で関連する発展目標と発展措置などは展望的な陳述に属し、いずれも会社の投資家に対する実質的な承諾を構成しない。内外部のマクロとミクロ状況の分析によると、会社は本計画に対して適度な調整を行う可能性があり、高品質の発展をよりよく実現するために、多くの投資家に注意してもらう。一、指導思想
習近平 新時代の中国の特色ある社会主義思想を指導とし、党と国家の大局に奉仕し、党の指導、党の建設を全面的に強化し、安定の中で前進を求める総基調を堅持し、新発展理念を堅持し、思想の解放、改革・革新を堅持し、品質第一、利益優先を際立たせ、本を固め、正の革新を守り、会社の競争力、革新力、制御力、影響力とリスク抵抗能力を絶えず強化する。二、全体戦略説明
「十四五」期間中、会社は「1235」全体の発展戦略を堅持する。「保軍、応急、人民のため」の使命担当をしっかりと実践し、1つの位置づけを堅持する–鮮明な軍民融合の特色を持ち、軍警保障、応急防護の核心能力を備えた一流の軽工業軍民保障システムの構築者を構築する。「2」のカギを握る–科学技術興企業とブランド強企業;「3」大業務を配置し、「443」業務構造を構築する–基礎業務を強固にし、戦略業務を開拓し、新業態業務を配置する。5つのアップグレードを実現する——産業のアップグレード、製品のアップグレード、管理のアップグレード、装備のアップグレード、サービスのアップグレード。
会社は強鎖、補鎖、延鎖を堅持し、統一的な研究開発、統一的なマーケティング、統一的な生産を手がかりとし、全システムプロセスの再構築を全面的に推進し、産業のグレードアップ、製品の最適化、構造の再構築を実現し、中国最大の防護品、防護材料と機能性材料製品のメーカーを作り、中国の職業装備産業チェーン長と応急物資産業チェーン長に建設する。
1.「1」の位置づけを堅持する:鮮明な軍民融合の特色を持ち、軍警保障、応急防護の核心能力を備えた一流の軽工業軍民保障システムの構築者を構築する。
(1)「保軍、応急処置、人民のため」という使命の趣旨をしっかりと実践し、保軍、応急特色のある中央企業の主力軍を構築し、国防の主力軍、応急処険先鋒隊、民生事業の柱の構築に力を入れ、企業の政治、社会、経済責任を確実に履行する。
(2)中国の軍需装備の現代化レベルの向上に力を入れ、軍需装備の研究開発への投入を増やし、軍需の中核サプライヤーの地位を維持し、強固にし、顧客の予想を超える製品とサービスを提供するよう努力し、軍警の被服、装備の需要を強力に保障し、リードする。
(3)第三に、国家応急保障システムの建設に積極的に参加し、重要な材料と核心技術応用分野を開拓し、服装部門と国家重点業界の統一に奉仕し、応急防護、組立工装の第一選択サービス業者となる。
(4)軍警保障、応急防護、装備産業に関連する設備、技術、人材の獲得と維持に努力し、産業チェーンと革新チェーン、資金チェーン、データチェーン、人材チェーンの協同の大産業プラットフォームの構築を加速させ、戦平転換の優位性を形成する。
(5)成果の消化吸収を強化し、軍警、応急専門用品の性能指標と汎用度において技術のリードを維持し、機能性、防護性、個性化の需要を満たすことに専念し、軍民互換製品を主力とし、民品対外貿易市場を拡大する。
2.「2」のカギを握る:科学技術興企業とブランド強企業。
(1)開放的な科学技術イノベーションシステムの構築を手がかりとし、科学技術を堅持し、企業を興す。一つは「統一研究開発」を堅持し、二級研究開発資源を統一し、科学技術研究開発の投入を年々増加させ、中国で最も影響力のある軍警保障、応急防護集積のワンストップ研究開発プラットフォームを徐々に建設することである。第二に、機能性新材料産業チェーンの延長を手がかりとし、高レベルの研究開発機構を支えとし、機能性、防護性新材料応用研究を重点的にしっかりと押さえ、核心競争優位性を育成する。第三に、国家及び省級重点実験室の建設を強化し、研究開発、検査、検査、認証などの総合能力を強化する。第四に、科学技術人材激励政策を完備させ、科学研究プロジェクト激励制度を健全化し、科学研究人材に対する激励を強化する。
(2)軍需遺伝子と赤色文化の伝承を目標とし、ブランドの強い企業を堅持する。1つは、職業服ユーザーの需要をめぐって、知能製造、柔軟性生産能力の建設を通じて、ユーザーの多様化の需要を満たし、効率的な職業服インテリジェント化柔軟性製造企業を構築し、中国の職業服第一ブランドの構築を目標とする。第二に、国家応急保障システムの建設のチャンスをつかみ、「際華防護」ブランドを大いに普及させ、高品質、信頼性、機能性、防護性の内包と特徴を形成し、「際華防護」を応急防護分野の第一ブランドにすることを目標としている。第三に、「同一ブランド」システムの建設を持続的に推進し、母子ブランドアーキテクチャとブランド管理運営構造を完備させ、間華優位ブランドクラスタを構築する。第四に、百年の軍旅文化を根ざし、最も純粋な軍需血統と赤色遺伝子の優位性を発揮し、電子商取引プラットフォームの全ルート運営を徐々に実現し、「際華」ブランドのオンライン上とC端市場の影響力を拡大する。
3.「3」大業務の配置：「443」業務構造を構築する。
国家に奉仕する戦略をめぐって、主業の主責に焦点を当て、国有資本の肝心な分野への集中を推進し、軍警保障という戦略の原点から出発し、機能性、防護性の要求をしっかりと押さえ、内生成長と外延拡張を通じて、全要素の大産業プラットフォームを再構築し、多層発展の業務配置を形成する。
（1）基礎業務を強化する。基礎業務は軍警被服、行配工装、職業靴靴及び紡績印染の伝統業務を含み、会社の支柱産業である。「十四五」期間中、在庫市場の地位をさらに強固にする状況下で、快適性、機能性要素の新製品を開発し、市場シェアと利益貢献の向上に努力しなければならない。
(2)戦略業務を開拓する。軍需装備、応急防護、特殊新材料、ゴム製品を含み、会社の「十四五」期間の育成発展重点と主な利益源である。核心技術の重要な材料と資質業績などの成功要素をしっかりとつかみ、国家単兵装備建設、応急防護システム建設の発展チャンスを借りて、軍警装備、単兵防護、応急救援、工業防護などの装備分野を狙い、被服から装備、応急と防衛分野に延び、軍警保障と応急分野の主な研究開発サプライヤーとなっている。
(3)新業態業務の配置。新業態は主に商業モデルの転換を指し、オンラインB端とC端市場、海外市場及びその他のサービス業務(例えばハイエンドカスタマイズなど)の推進に力を入れ、会社の経営業績の重要な支えを形成する。お客様の多様なニーズを満たし、バックエンドサービス分野に開拓する。電子商取引ブランドとルートを大いに発展させ、海外軍の需要品市場を積極的に開拓する。「十四五」末までに、電子商取引業務は規模と業界の影響力を形成し、会社は軍需品の輸出の主なサプライヤーになることを目標としている。
4.「5」個のアップグレードを実現する：産業のアップグレード、製品のアップグレード、管理のアップグレード、装備のアップグレード、サービスのアップグレード。実業にさらに焦点を当て、主業を強化し、専門化分業、集約化生産、差別化管理制御を堅持し、改革・革新、最適化・調整を積極的に推進し、経営能力とブランドイメージのさらなる向上を実現する。十四五末までに、実現:(1)産業のグレードアップ:強鎖、補鎖、延鎖を堅持し、軍警防護、工業防護などのシーンでの応用性の研究開発を強化し、高分子ゴム産業、高性能防弾防護材料産業、特殊紡績新材料産業の構築とグレードアップを完成し、「専精特新」企業を育成する。
(2)製品のアップグレード:伝統的な被服から軍警装備、応急防護市場へのアップグレード、消費品から中間工業品へのアップグレードを実現し、オフラインからオンライン、B端からC端まで、中国から国外への市場の躍進を実現し、中・ハイエンド製品の割合を高め、製品の粗利率を向上させる。
（3）管理のアップグレード：経営を中心とし、お客様を導きとする管理理念を強化し、専門化運営、集約化管理、差別化管理制御の分類管理原則を堅持し、「統一マーケティング、統一生産、統一研究開発」の集中管理制御を手掛かりとし、全力で会社構造の再構築に推し進める。リーン管理と情報化建設を全面的に推進し、業務の相互接続、データ共有を実現し、会社の集約化管理制御、インテリジェント化管理レベルを向上させる。
(4)装備のアップグレード:核心企業を主体とする知能製造を完成し、大規模な柔軟化、専門化生産ラインを建設し、集約化、個性化生産を実現し、効率的な生産製造能力を構築する。
（5）サービスアップグレード：「モジュール化」供給購買トレンドを十分に把握し、お客様のニーズをリードとし、会社の多業界協同、全体研究開発設計優勢を発揮し、お客様に研究開発-生産-販売-アフターサービス-備蓄の全体解決方案を提供し、関連保障とシステムサービス能力を向上させ、中国の特色を明らかにする。
三、保障措置
1.体制・メカニズムの改革を深化させる
国有企業改革の3年間の行動案を実行に移し、「管理を完備し、激励を強化し、主業を際立たせ、効率を高める」という要求に基づき、「因地施策、因業施策、宜独則独、宜参則参、牽郎配を行わず、全カバーを行わず、スケジュールを設けない」ことを堅持し、「科改」、「双百」、「小巨人」などの特別改革を試行とし、積極的に穏当に混改を深化させ、3つの制度改革を深化させる。市場化経営メカニズムを健全にし、中長期激励制約メカニズムを確立し、活力を奮い立たせ、効率を高める。
2.市場化経営システムの整備
市場化経営システムの整備を加速させ、市場を先頭とする経営管理措置を強化し、三つの制度改革を引き続き深化させ、終始「増量創造」を原則とし、市場化の選任、雇用、分配メカニズムを完備させ、賃金効果の連動メカニズムの健全化、差別化報酬メカニズムの健全化、マネージャー層の任期制と契約化管理の全面的な実践、中長期激励制約メカニズムの模索などを含む。
3.デジタル化の転換を加速
目標世界一流を堅持し、リーン管理を持続的に推進し、インテリジェント製造を重点としてデジタル化の転換を推進し、インテリジェント企業とインテリジェント工場を構築する。全方位にわたって情報化建設を完成し、デジタル化研究開発、インテリジェント生産、インテリジェントサプライチェーン、デジタル化政策決定などの相互接続、データ共有を形成し、企業の運行と管理政策決定を効果的に支持する。情報化建設と結びつけて、現代化、インテリジェント化、デジタル化技術と生産装備の高レベルの代替アップグレードを全面的に実施する。リーン管理を継続的に推進し、リーン現場からリーン生産最終からリーングループへの転換を実現する。
4.リスクの防止と解消
核心競争力を向上させ、経営リスクを防止・コントロールする。産業運営研究を強化し、マーケティング戦略を最適化する。「統一マーケティング」を通じて、優位資源を集中して注文を奪い取り、内部企業の協同を強化し、サービスの質とブランドイメージを絶えず向上させる。法に基づいて企業を治めることを推し進め、法律コンプライアンス管理組織体系を完備させ、法律コンプライアンス専門化管理レベルを高め、重大事項の法律コンプライアンス審査を強化する。内部制御システムの建設を強化し、監査監督システムを完備する。疫病の予防・コントロールと安全・環境保護を強化し、重大なリスクが発生しないことを確保する。
5.党の指導を強化する
党の全面的な指導を強化することを堅持し、党と国家の政策決定と配置の貫徹・実行を保証し、党の指導を会社のガバナンスの各段階に溶け込ませ、党組織の方向性、大局管理、実行促進の役割を確実に発揮する。末端の党組織の建設と強化を堅持し、活力に満ちた党建設組織体系を構築する。中国の特色ある党建設システムを豊かにし、中国の物語をよく話し、軍需企業の「四特」精神、「労働模範文化」、「職人精神」を輝かせた。党風廉政の建設を強化し、規律と規則意識を強化し、巡視活動に力を入れ、「四つの風潮」を断固としてボイコットし、清廉な雰囲気を作り出し、「実務的、担当的、進取的」な気風を確立する。
Jihua Group Corporation Limited(601718) 取締役会二〇二年四月二十七日
