Henan Kedi Dairy Co.Ltd(002770)
2021年度総経理業務報告
取締役の皆様:
私は会社の経理管理層を代表して取締役会に2021年度の総経理の仕事報告を行い、取締役の審議をお願いします。
一、2021年度全体経営状況
2021年度、疫病と複雑な外部環境に直面して、会社の取締役会の指導の下で、監事会の監督の下で、会社のマネージャー層は取締役会の戦略発展目標に従って、「経営を謀り、管理を強め、市場を開拓する」という総基調を堅持し、上下心を合わせて、積極的に対応し、疫病のコントロールを怠らず、生産経営が停滞しないように一手につかみ、マネージャー管理層の努力の下で、従業員全員の共同奮闘を通じて、会社の生産経営の安定した発展を確保し、販売業績は前年同期比で大きな成長を実現し、比較的良い発展態勢を呈し、2022年の高品質の健全な発展のために比較的良い基礎を築いた。
経営目標の完成状況：
2021年12月31日現在、2021年の販売収入は5.91億元で、前年同期より24.22%増加した。利益総額は464.61万元で、前年同期より100.39%増加した。純利益は320.65万元で、前年同期より100.26%増加した。外部環境と疫病の影響を受けて、原材料と補助材料の大幅な値上げにより、会社の営業コストが増加し、2021年度に約1億5000万元の財務費用を計上したことにより、会社の利益が低下した。
財務データについては、会計事務所の監査を受けた年度財務報告書を参照してください。主な仕事：
–政府、商発投グループの債務返済活動に積極的に協力し、会社の銀行などの有利子負債と大株主のコディグループの借金問題を効果的に解消する。現在、この借入金方式を通じて、会社の約9.26億元の銀行などの有利子負債を解消し、残りの部分は近いうちにすべて解決される見込みで、その時、会社は無利子負債会社になり、年に1億元以上の利息を減らすことができ、それに応じて1億元以上の利益を増加し、企業の活動力と発展の後力を大幅に強化することができる。同時に、商発投グループは債務抵当の方式で大株主の借金問題を解消し、現在、この方式で借金を約9.26億元返済しており、残りの部分は積極的に推進されており、大株主のコディグループの借金問題はすぐにすべて解決されるだろう。
-違反保証問題を積極的に解決する。大株主のコディグループの再編に積極的に協力し、大株主のコディグループとその9つの関連会社の合併再編計画が承認されたことに伴い、違反保証問題は自然に解消された。
-多くの措置を講じて生産経営の正常を確保する。疫病の不利な影響に直面して、断固として国家疫病の予防・コントロールに関する規定を貫徹・実行し、疫病の予防・コントロールと生産・経営の両手の方針を堅持し、疫病の予防・コントロール制度と措置を制定し、疫病の予防・コントロールの仕事をしっかりと把握し、会社が疫病のリスクが発生していないことを確保した。供給、生産、販売の各段階の管理を強化することによって、管理規範化を実現し、本を下げて質を高め、効果を高め、企業の発展の高品質を促進した。組織構造と業務プロセスを最適化し、非生産性費用を圧縮し、在庫を最適化し、回転周期を短縮し、資金効率を最大化し、負担と資金圧力を軽減し、造血機能と持続経営能力を強化した。品質安全システムの建設を強化することを通じて、安全発展の障壁をしっかりと築き、製品の品質の安定した向上、企業の安全発展を確保した。ブランドの優位性、製品の優位性、市場の優位性と大きな通路の利益の優位性を発揮することを通じて、古い市場を強固に発展させ、新しい市場は急速に発展した。製品の研究開発に力を入れることによって、製品の構造をさらに豊かにし、製品の競争力を強化した。マーケティングシステムの建設を強化することによって、市場端末サイトの建設と開発を加速させ、製品の舗装力を強化し、販売業績は前年同期比で大きな成長を実現した。2021年、会社が外部から一銭の支持を得ていない状況で、自分の造血で生産経営の正常を確保し、年間で古い乳代、給料など5000万元以上を返済した。
二、2022年度主要業務
2022年、会社の経営の全体的な考え方は:取締役会の指導の下で、監事会の監督の下で、取締役会の戦略発展目標を導きとして、取締役会の決定を厳格に執行して、経営を謀って、強い管理、市場を開拓して、全力を尽くして取締役会の年度経営目標を実現して、生産額、利益が年平均30%以上の増加幅を実現することを確保します。
1.取締役会の戦略決定を執行し、現代企業制度を完備し、企業の質の高い発展を確保する
取締役会の指導を堅持し、取締役会が審議・採択した事項を効果的に実行・実行し、取締役会の重大な経営管理事項の決定が着実に実行されることを確保する。「会社法」「証券法」「上場企業管理準則」などの関連法律、行政法規、部門規則、規範性文書の要求に厳格に従い、現代企業制度を完備させ、標準化、規範化現代管理システムを確立し、健全化する。リスク管理、品質管理、予算管理、コスト管理を全面的に強化し、現代化企業管理プラットフォームを構築する。生産、供給、販売の協同管理を強化し、デジタル化、インテリジェント化に転換し、アップグレードし、原材料補助材料、完成品の合理的な在庫区間を維持し、資金使用効率の最大化を確保する。生産、計画、過程、品質制御を強化し、二つのシステムの建設が着実に効果を発揮することを推進し、コスト削減と品質向上と効率向上を実現する。ディーラーに対する管理制御と市場に対する監査を強化し、市場の秩序ある発展を確保する。組織構造と業務プロセスを最適化し、非生産性費用を圧縮し、企業の造血機能と持続的な利益能力を強化し、企業の持続的な健康と高品質の発展を確保する。
2.現代マーケティングシステムの建設を加速する
会社のブランド優勢、市場優勢、製品優勢、比較的大きな通路利益優勢と上場会社優勢を十分に発揮し、会社の既存の成熟した省、市市場を基礎に800キロの範囲の市場配置を加速し、完備させる。ルートの沈下戦略を堅持し、大中都市を中心に三四線都市と郷鎮農村市場を放射し、全国市場を徐々に開発している。ターミナルサイトの建設を加速させ、伝統的なルートと現代的なルートの二線推進、伝統的な電子商取引とコミュニティ団体購入プラットフォームなどのオンラインルートとオフラインルートの同時発展を加速させ、ターミナルサイトの30万個の追加を目指し、新たな業績成長点を実現する。積極的な配送業者政策を制定し、その利益能力と空間を強化し、ディーラーの積極性を引き出し、ディーラーを徐々に配送業者に転換させ、製品の市場展開能力を向上させる。マーケティングシステムチームの建設と人材育成を強化し、科学的な人材育成メカニズム、昇進メカニズム、考課激励メカニズムを確立し、健全化し、育成を強化し、賞与と罰則を強化し、従業員の幹事創業の情熱を奮い立たせ、実事をやらない、業績の悪い従業員を断固として淘汰し、優勝と劣敗を行い、真の幹事創業の現代マーケティングチームを構築する。全国の現代マーケティングシステムの構築を加速させる。
3.製品の研究開発に力を入れる
2021年、業界全体は常温乳のハイエンド化、低温ヨーグルトの着実な向上、低温生乳の高成長、三四線市場の消費のアップグレードの態勢を呈し、各種製品は日増しに多元化している。業界の発展傾向に鑑みて、会社は小白袋シリーズの製品の品質の優位性を発揮して、価格の優位性を堅持して、小白袋シリーズの製品をリードする製品とすることを堅持して、贈り物箱の詰め、家庭の常温の製品を詰めて、暖かくて、氷、炭の低温シリーズの製品の発展を加速して、製品の研究開発に力を入れて、毎年10以上の新製品を出して、市場の消費の需要を満たすことに適応して、
既存の小白袋純乳、暖かいヨーグルトなどの百利シリーズ、利楽レンガ原生牧場純乳、原生ヨーグルトなどの利楽レンガシリーズ、屋根箱グリーン急行、ヨーグルトを噛むなどの屋根箱シリーズ、愛クリン常温と低温ヨーグルト、純乳などのシリーズ、8連杯シリーズヨーグルト、ボウル詰めヨーグルト、ヨーグルトアイスクリーム、牧アルコール0スクロース低温ヨーグルト、牧純純純牛乳、利楽レンガ牧アルコール0スクロース常温ヨーグルト、利楽枕麦香牛乳、百利シリーズココナッツジュース(砂糖と無糖)、牛乳豆乳(無糖)製品をベースに、屋根箱活性乳シリーズ、利楽レンガ有機純乳、愛クリン有機純乳、低温ヨーグルト炒め、利楽レンガ礼箱チーズヨーグルト、果汁酸牛乳飲料、利楽レンガココナッツジュース、愛クリンココナッツジュースなど20近くの製品を開発・備蓄しており、すでに発売されている製品はオンライン上とオフラインでいずれも比較的良い販売を得ている。競争力は絶えず強化されている。
4.乳源基地の回復と建設を加速する
同社には現在2万頭の現代牧場があり、2019年の資本金チェーンの断裂などの問題で、乳不足農家などの金を解決するために乳牛で相殺している。現在、2万頭の現代牧場のインフラは完璧で、設備が先進的で、乳牛の養殖を回復する必要があると同時に、農家をさらに支援し、会社の標準化乳牛養殖団地での養殖規模を拡大し、2万頭の牧場で乳牛2万頭を養殖し、乳牛養殖団地の乳牛1万頭を養殖し、合計3万頭を計画している。現在、原乳は主に山東、河北、山西、内モンゴルなどの長距離から会社に輸送されており、同業界に比べて、原乳の価格が高く、輸送費用が高く、コストが高く、会社の営業コストが増加している。乳源基地の回復と建設は、会社の乳源の自主制御力を大いに強化し、原乳の供給コストを下げ、会社の総合競争力を強化すると同時に、栽培業、養殖業の発展を牽引し、栽培家、養殖家の収入を高め、サプライチェーンを延長し、産業チェーンを広げ、価値チェーンを向上させ、現地の農業産業構造を効果的に改善し、コディ乳品産業化クラスタをさらに拡大することができる。集団放射線牽引効果を十分に発揮させ、農村の全面的な振興と社会経済発展に貢献させた。
取締役の皆様、2021年度、会社のマネージャー管理層は取締役会の戦略発展目標を方向とし、取締役会の意思決定を貫徹、実行し、監事会の監督を自覚的に受け入れ、複雑な外部環境に積極的に対応し、疫病の不利な影響を克服し、多くの措置を講じて発展を促し、生産経営の正常を確保した。2022年、会社のマネージャー管理層は終始取締役会の指導を堅持し、監事会の監督を受け、取締役会の決定を断固として厳格に執行し、取締役会の戦略発展目標を導きとし、経営全体の構想が逸脱しないことを堅持し、勤勉に責任を果たし、科学的発展を革新し、従業員全員を団結させ、会社全体の目標を実現するために努力奮闘し、会社のために5年以内に全国の同業界の上位5位の目標を実現するために基礎を固める。良い業績で株主全員により大きなリターンを創造し、取締役会、株主全員に満足のいく答案を提出する。
総経理：張楓華2022年4月30日
