証券コード： Kingsignal Technology Co.Ltd(300252) 証券略称： Kingsignal Technology Co.Ltd(300252) 公告番号：2022043 Kingsignal Technology Co.Ltd(300252)
内部パートナー共有計画に関する公告
当社と取締役会の全員は、公告内容の真実、正確さ、完全さを保証し、虚偽記載、誤導性陳述、重大な漏れがないことを保証します。
一、内部パートナー共有計画の設立目的
Kingsignal Technology Co.Ltd(300252) （以下「会社」または「 Kingsignal Technology Co.Ltd(300252) 」と略称する）の長期激励メカニズムをさらに構築、健全化するために、会社管理チームの積極性と創造性を十分に引き出し、各方面が会社の長期的な発展と長期的な価値に共同で注目し、会社の核心競争力を高め、会社の発展戦略と長期的な経営目標の実現を確保し、会社の長期的な健康持続的な発展を推進し、「中華人民共和国会社法」、「中華人民共和国証券法」などの関連法律法規と規範性文書及び「会社定款」の規定は、本内部パートナー共有計画（以下「本計画」と略称する）を製定する。
本計画は会社の既存の報酬管理製度の補充である。会社の株主総会の審議を経て、本法は会社の既存の報酬管理製度と並行して実施された。
二、励起対象
本計画の激励対象は会社または部下の子会社と正式な労働関係を確立した会社の従業員であり、投資部門が申告した外部の専門家（ただし、前述の外部人員は株式現金化案に参加してはならない）であり、具体的には以下の人員を含む：
1、会社の取締役、監事；
2、「会社定款」が規定し、会社の取締役会が任命した高級管理者；
3、会社（全額出資及び持株子会社を含む）の核心管理者、核心技術者、核心業務者；
4、投資部門が申告した外部専門家；
5、会社の社長の事務は奨励が必要な他の従業員だと思っています。
投資部門が申告した外部専門家を除いて、激励対象が本計画に参加する間、会社（全額出資及び持株子会社を含む）に勤めなければならない。
次のいずれかの場合は、励起対象にはなりません。
1、国の法律法規、「会社定款」または会社内部管理規則製度の規定に違反した場合；
2、機密漏洩、汚職、窃盗、横領、収賄、贈賄、失職または背任などの国家法律、法規に違反する行為、または公序良俗、職業道徳と操守に違反する行為が会社（子会社を含む）の利益、名声とイメージに深刻な損害を与えた場合；
3、会社とすでに労働契約関係が存在しない従業員；
4、前年度の個人年度業績考課結菓がE級の場合；
5、会社の社長事務会は他の不適切な人選と認定します。
6、関連監督管理機構が認定した本計画に参加できない場合。
三、年度ボーナスパッケージの計算
1、年度ボーナスは年度ごとに計算し、各事業部の計算基数は前年度の各事業部の管理報告書が株式の支払い影響を取り除いた帰母純利益（以下の純利益は、すべてこの口径）で、計算割合は10%である。会社の投資部門は投資収益の10%である。すなわち、
年間賞与パッケージ（S）＝事業部純利益（または投資部門投資収益）×10%
会社が設立した年間ボーナスパッケージは、事業部/投資部門とグループ本社が7:3の原則に基づいて分配され、この分配割合は原則として調整されず、特別な調整が必要な場合は、本社社長事務会が審議した後、会社の取締役会の報酬と審査委員会に報告しなければならない。
事業部/投資部門ボーナスパック（S 1）＝年間ボーナスパック（S）×70%グループ本社ボーナスパック（S 2）＝年間ボーナスパック（S）×30%
事業部/投資部門とグループ本部のボーナスパッケージの現金化方式には、現金現金化と株式現金化が含まれています。2、本方法によって計算された年度賞与パッケージは経営責任を基礎とし、業績貢献度などを根拠として分配を行い、会社の総経理事務会は本計画に従って年度賞与パッケージの計算、分配と使用を実行する責任を負う。
3、以下の状況が発生した場合、不採算年度ボーナスパッケージ：
（1）前年度事業部管理報告書の純利益がマイナスの場合、当該事業部は年度賞与パッケージを不採算とする。
（2）前年度の投資部門の投資活動収益がマイナスの場合、会社の投資部門は年度ボーナスパッケージを計算しない；
（3）前年度の上場会社の財務報告が公認会計士に非標準監査意見を出された場合、すべての部門は年度ボーナスパッケージを計算してはならない。
（4）他の特殊な不採算の状況があれば、社長事務会が審議し、社長に報告して確認する。
4、年度ボーナス計算の特殊状況処理
（1）原則として、事業部は全体の業績状況で規則によって年度ボーナスパッケージを計算しなければならない。ある事業部全体の純利益がマイナスで、その部下のある子会社の純利益が2年連続でプラスであれば、この子会社は単独で年間ボーナスパッケージを計算することができるかどうかは、本社社長弁公会が審議した後、取締役会の報酬と審査委員会に報告して確認する必要がある。
（2）上場会社の純利益がマイナスであれば、利益事業部/投資部門のボーナスパック（S 1）は正常に計算し、グループ本部のボーナスパック（S 2）は計算しない。
（3）各事業部/投資部門の業績計算の年度賞与パッケージ（S）の第一期現金化部分の合計が上場会社の前年度純利益の10%を超え、事業部/投資部門の賞与パッケージ（S 1）が正常に計算され、グループ本部の賞与パッケージ（S 2）が今後の年度計算に遅延する場合；
（4）前年度の損失単位は、原則として今後3年間の累計純利益が前年度の損失金額より大きくなければならず、上述の要求に達していない場合、利益年の年間ボーナスパッケージは今後の年度計算に延期しなければならない。
（5）他の特殊な状況があれば、計算を延期する必要がある場合、総経理弁公会が審議した後、会社の取締役会の報酬と審査委員会に報告して審査する。
（6）計算部分の後続執行を延期し、総経理弁公会が審議した後、会社の取締役会の報酬と審査委員会に報告して審査する。
（7）投資部門の計算基数は投資損失または投資プロジェクトの損失の相殺を考慮しなければならない。
四、年度ボーナスパッケージの分配
1、事業部/投資部門ボーナスパック（S 1）の配分
（1）現金現金化及び株式現金化額の確認
現金現金現金化ボーナスパック（A 1）＝事業部／投資部門ボーナスパック（S 1）×70%×Q
株式現金化ボーナスパック（B 1）＝事業部／投資部門ボーナスパック（S 1）×（1-Q）×120%
注：①Qは現金現金現金化割合、1-Qは株式現金化割合；
②現金現金現金現金化ボーナスパック（A 1）は事業部/投資部門のボーナスパックの70%である。株式現金化ボーナスパック（B 1）は事業部/投資部門のボーナスパックの120%である。
③現金現金現金化と株式現金化の割合は各事業部/投資部門の責任者が確定した後、会社の総経理事務会と理事長に報告して確定する。
投資部門が提出した激励対象が外部資源側または外部専門家である場合、分配されたボーナスは現金で現金化され、株式の現金化はできない。
④現金現金現金化割合は確認されると、原則的に変更されません。
（2）株式現金化方式の確認
株式現金化は上場会社3 Zhuzhou Tianqiao Crane Co.Ltd(002523) 00252）の株式現金化を選択することができ、子会社の株式現金化を選択することもでき、具体的な方法は事業部/投資部門の責任者が作成した後、総経理事務会とグループの理事長に報告して確定することができる。
上場会社3 Zhuzhou Tianqiao Crane Co.Ltd(002523) 00252）の株式現金化を選択したのは、上場会社の従業員持株計画や株式インセンティブ計画に参加することによって実現されます。子会社の株式を現金化することを選択したのは、子会社の従業員持株プラットフォーム（一般的には有限パートナー企業）の株式を保有することによって実現され、従業員持株プラットフォームが保有する子会社の株式の割合の総量は子会社の株式の10%を超えない。
株式現金化方式は確認されると、原則的に変更されません。
（3）励起対象の確認
事業部/投資部門ボーナスパック（S 1）の激励対象は各事業部/投資部門の責任者が作成し、グループ本部人的資源部の再審査を経て社長事務会と理事長に報告し、確定する。上場会社の株式現金化案を選択する激励対象は、会社の取締役会の報酬と審査委員会、取締役会、監事会、株主総会の審議に報告し、確定する必要がある。
2、グループ本部ボーナスパック（S 2）の分配
（1）現金現金化及び株式現金化額の確認
現金現金現金現金化ボーナスパック（A 2）＝グループ本社ボーナスパック（S 2）×Q×70%
株式現金化ボーナスパック（B 2）＝グループ本社ボーナスパック（S 2）×（1-Q）×120%
注：①Qは現金現金現金化割合、1-Qは株式現金化割合；
②現金現金現金現金化ボーナスパック（A 2）はグループ本部ボーナスパック（S 2）の70%である。株式現金化ボーナスパック（B 2）はグループ本部ボーナスパック（S 2）の120%である。
③現金現金化割合は各事業部/投資部門が選択した現金化割合と一緻している。
（2）株式現金化方式の確認
株式現金化方式は各事業部/投資部門が選択した現金化方式と一緻している。
（3）励起対象の確認
グループ本部ボーナスパック（S 2）の激励対象はグループ本部人的資源部が作成した後、総経理事務会と理事長に報告し、上場会社の株式現金化案を選択した激励対象は会社の取締役会の報酬と審査委員会、取締役会、監事会、株主総会の審議に報告し、確定する必要がある。
グループ本部のボーナスパックは、グループ本部の関連部門にも、事業部やその他の事業部の関連サポートスタッフにも分けることができます。
3、現金現金現金化激励方案
事業部ボーナスパック現金現金現金現金化方案は：
個人所得を控除した後、現金で3期に分けて従業員に支給され、支給割合は30%、35%、35%です。第一期は業績考課がなく、期限切れの12ヶ月後に発給され、第二期、第三期は会社や事業部レベルの業績考課を設置し、会社や事業部レベルの業績考課に達していない場合は、第二期、第三期の現金発給をキャンセルします。会社や事業部レベルの業績目標は、事業部の責任者が締結した「業績承諾書」に準じる。
投資部門のボーナスパック現金現金現金現金化方案は以下の通りである：
個人所得を控除した後、現金で3期に分けて従業員に支給され、支給割合は30%、35%、35%です。第1期（M 1）は業績考課がなく、期限切れの12ヶ月後に発給され、第2期、第3期（M 2+M 3）は予約ボーナスプールとして、投資部門の翌年の計算基数がマイナスの場合、第2期年度ボーナスパック（M 2）をゼロになるまで控除する。投資部門の翌年の計算基数が正数の場合、翌年によって計上される年間ボーナスパック（M 1翌年）+前年度の第2期年間ボーナスパック（M 2）を翌年総ボーナスパックとする。4、株式現金化激励方案
（1）上場企業株式
上場会社の株式激励案の具体的な実行は、第1類製限株、第2類製限株、株式オプション、株式付加価値権などの株式激励計画を選択することができ、従業員持株計画または他のA株資本市場規則が許可する方式を選択することもできる。
（2）子会社の株式
子会社株式インセンティブ案の具体的な実行は有限パートナー企業形式の従業員持株プラットフォームを通じて実現され、従業員持株プラットフォームが保有する子会社株式の割合の総量は子会社株式の10%を超えず、10%を超えた後に仮想株式またはオプションの方式で分配される。
上場会社の株式インセンティブ計画、従業員持株計画または子会社の株式インセンティブ計画の具体的な実施には、別途相応の承認プログラムを履行する必要がある。
五、その他
1、事業部の管理権限及び独立運行規則
（1）各事業部及び対応子会社は相対的に独立して運行、融資しなければならない。
（2）子会社は本社から与えられた権限内で独立して実行しなければならない。子会社の法人代表、社長、財務総監は本社から任命され、子会社の董監高はすべて本社の監査と審査を受けるべきである。
（3）子会社の財務支出、人事任免、購買などの権限は、本部の権限分責表によって確定された後、権限の範囲内で自分で管理する。
2、以下のいずれかの場合、「内部パートナー共有計画」の実施を終了する。
（1）関連政策の変化により、「内部パートナー共有計画」は実施できない。
（2）会社は破産、清算、解散を申請する；
（3）会社は深刻な経営難が発生し、取締役会の決議を経て本計画を中止する。
（4）市場に重大な変化が発生したり、会社にその他の重大な事項が発生したりした場合、取締役会の決議を経て本計画を中止する。
（5）関連法律、法規と規範性文書に規定されたその他は本計画を終了する必要がある。
六、本計画の実施が会社に与える影響
本計画の実施は、上場会社が貢献によって長期的な激励を行うメカニズムを構築し、製約が対等であることを激励し、会社の長期的な利益を核心的な中堅従業員と結びつけることができ、その仕事の積極性を高め、会社の長期的な発展に有利である。
七、独立取締役の意見
審査を経て、私たちは会社：会社の「内部パートナー共有計画」は会社が置かれている業界の特徴と実際の状況に基づいて製定され、権利、責任、利益の一緻性をよりよく体現でき、会社の従業員の仕事の積極性、創造性を引き出し、会社の経営発展に有利で、関連する法律法規の規定に違反することはなく、会社と株主の利益を損なうこともないと考えています。
八、監事会の意見
会社が製定した「内部パートナー共有計画」は「中華人民共和国会社法」「中華人民共和国証券法」及び「会社定款」などの関連規定に符合し、会社が置かれている業界の特徴と実際の状況に符合し、株主の利益を損なう状況は存在しない。
Kingsignal Technology Co.Ltd(300252) 取締役
