国防軍需産業:国改は重要な主要ラインである2:「工作方案」は中央企業上場会社の将来の発展を定調する

国資委:「中央企業持株上場会社の品質向上活動方案」を引き起こし、中央企業上場会社の役割を明確にし、旗艦のリーダー、専門的なナビゲーション上場会社の構築に力を入れる。

5月27日、中国資本委員会は「中央企業持株上場会社の品質向上活動方案」を発表し、主な内容:

旗艦型のトップ上場会社を構築し、専門的な優位性が明らかな専門化ナビゲーション上場会社を育成する。(一、)

専門化統合を強化し、上場プラットフォームの建設を推進する:優位な上場会社を核心とし、資産再編、株式交換などの方式を通じて、専門化統合に力を入れ、より多くの良質な資源が上場会社に集まることを推進する。(三(I)2)

上場会社は科学技術成菓を通じて生産力を転化し、院所の製度を変える:科学研究院の製度や資産の上場経路を探索する力を強化する。(三(III)2)

激励製約メカニズムの健全化:条件に合った上場企業の中長期激励の展開を支持し、経営管理中堅と核心科学研究技術者をカバーする激励メカニズムを確立し、健全化する。(三(III)3)

投資家関係管理の強化:法定情報開示プラットフォーム及び株主総会、投資家説明会、ロードショー、リバースショー、アナリスト会議、接待来訪、新メディアプラットフォームなどのルートを通じて投資家と交流を強化する。(三(IV)1)

中央企業と上場会社は上場会社の価値の合理的な回帰を誘導する:中央企業と上場会社は資本市場の複雑な状況に対応する能力を高め、買い戻し、持株株主及び役員の増減などの手段を適時に運用し、上場会社の価値の合理的な回帰を誘導しなければならない。(三(IV)3)

私たちは、5月18日の国家資本委員会会議が「良質な資産の上場企業への注入に力を入れる」ことを要求したのに続き、国家改革の主線は再び重大な指向案を迎え、今回の方案は中央企業の上場会社の各麺に焦点を当て、国家改革の主線に重大な指導作用を持っていると考えています。

中央企業の上場会社の社会的責任と歴史的使命を確立し、軍需産業の旗艦型と専門的なトップ上場会社を確立するか、徐々に構築する:中国経済の旗艦とナビゲーション企業として、各分野の中央企業または支柱型のトップ上場会社の構築に力を入れ、各分野の旗艦軍需産業の中央企業の上場会社が出現する見込みである;

専門化統合と上場会社プラットフォームの建設を強化し、上場会社のプラットフォーム化がトレンドとなり、上場会社の価値が明確になり、向上している。私たちは各グループが業務クラスターに対して専門化統合を行い、良質な資源と未上場資産の上場会社への集結を推進し、上場会社は産業プラットフォーム化が現れると予想している。

より健全な激励製約メカニズムまたは推進される:国家資本委員会の態度は支持である。

より強い投資家関係管理システムが構築されました:アナリスト会議、新メディアなどの初心者を導入することは時間とともに前進します。市場化手段で上場企業の価値回帰を誘導することを強調した。

投資提案:国改のメインラインが明らかになりました。1.業界を代表する中央企業の旗艦上場会社に注目しています。 Eastern Communications Co.Ltd(600776) 0 Avic Xi’An Aircraft Industry Group Company Ltd(000768) Aecc Aviation Power Co Ltd(600893) など2、中央企業の専門的なナビゲーションを代表する上場会社に注目しています。 China Zhenhua (Group) Science & Technology Co.Ltd(000733) Aecc Aero-Engine Control Co.Ltd(000738) Avic Jonhon Optronic Technology Co.Ltd(002179) Avic Aviation High-Technology Co.Ltd(600862) Guizhou Space Appliance Co.Ltd(002025) など。3、産業プラットフォーム化上場会社、資源集積: China Avionics Systems Co.Ltd(600372) /機電、 Addsino Co.Ltd(000547) Gci Science & Technology Co.Ltd(002544) Chengdu Spaceon Electronics Co.Ltd(002935) 5 China Marine Information Electronics Company Limited(600764) など

リスク提示:国有企業改革の推進力が予想より低いリスク、原材料価格の変動リスクなど。

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