証券コード： Hichain Logistics Co.Ltd(300873) 証券略称： Hichain Logistics Co.Ltd(300873)
Hichain Logistics Co.Ltd(300873) 投資家関係活動記録表
番号：2022006
投資家関係■特定対象調査研究□アナリスト会議
活動カテゴリ□メディアインタビュー□業績説明会
□記者会見□現場見学
□ロードショーイベント□その他
期間5月28日-6月3日
場所オンラインコミュニケーション
China Industrial Securities Co.Ltd(601377) 、交銀シュレーダー、華夏基金、華富基金、華宝基金、 China Securities Co.Ltd(601066) 、新華資産、創金合信基金、北信瑞豊基金、瑞達基金、光大財テク、招銀財テク、信銀財テク、匯華参加部門財テク、上海 Orient Securities Company Limited(600958) 、上海寧泉資産、寛遠資産、上海保銀投資、New Silk Road Investment、貴州鉄道発展基金、龍遠投資、先鋒先物、文淵資本、 China International Capital Corporation Limited(601995) 、為替富基金、 Tianfeng Securities Co.Ltd(601162) 、陽光資産、Matthews Asia
上場会社の投融資&IRディレクターの余暾、証券事務代表の梁燦接待員
第一部、会社の基本状況の紹介
第二部分、交流問答
Q 1、会社の上場時間は長くなく、キャッシュフローが十分で、負債が低い。この時、定増計画を発表した原因：逆勢配置：今年の疫病期間中、輸送資源が緊張し、サプライチェーンが阻害され、海晨はモバイルビュークラウドプラットフォームの管理モデルを通じて、全局的に統一的に指揮し、国内外の資源をタイムリーに協調し、顧客のサプライチェーン物流需要を最大限に保障した。地方政府と取引先から高い称賛を得た。より多くの製造企業に総合能力の高い一体化サプライチェーン物流会社のサプライチェーン保障上の重要性を認識させる。同時に、近年、疫病による中国外の各種類のサプライチェーンの障害現象は、国も企業も供給投資家関係チェーンの安全問題を重視し始めた。そのため、効率的で柔軟で、適度に冗長なグリッド化サプライチェーンの配置を建設することは非常に重要であり、活動の主な内に単一の地域、単一のルートに対する依存を避ける。
中国の統一大市場の政策指導の下で、ネットワーク能力、プラットフォーム能力、科学技術能力の強い一体化サプライチェーン物流企業は、疫病発生後により大きな市場を獲得する機会があるため、会社も良好な資産構造によって、グリッド配置を拡大し、優秀な人材を募集し、良質な資産を購入し、業務範囲を拡大し、カーブの追い越しを実現する意向がある。
将来の資金需要：既存の資金の相当割合はIPO募集の資金であり、募集資金の特別資金は専用であり、計画通りに募集プロジェクトに投入し、募集プロジェクトの建設と生産開始を保障する。将来の会社は資本的な支出を停止しません。
で、計画中のプロジェクトは資金に対して持続的な需要があります。
新業務方向の開拓：会社はすでにハイテク応用からハイテク革新への戦略方を製定した。
今後、新しい業務の開拓と戦略転換に伴い、自動化倉庫システムの投入を増やし、自動化システムの集積業務を積極的に開拓し、SAASソフトウェアの研究開発と普及に力を入れる。
Q 2、製造業企業のサプライチェーン管理にはどのような痛い点と問題がありますか。知能ソフトウェアハードウェアの発展に伴い、会社はどのように製造業企業に価値をもたらしたのか。
答え：サプライチェーン物流コストは製造業コストの中で30%を超え、サプライチェーン物流時間は生産週期の中でより高く占め、現在の先進的な自動化生産能力では、原材料がそろった後、各種の商品は秒単位で生産され、自動車も数分に1台の生産速度である。そのため、速度を上げるにしても、コストを下げるにしても、生産製造過程全体におけるサプライチェーン物流の役割はさらに大きくなります。
小ロット、個性化された商品需要に直麺して、多くの製品モデルが発生して、これは製造企業のサプライチェーン部門が管理するサプライヤーと原材料の種類と数量を急速に増加させている。巨大なSKUの数は、倉庫、輸送、配送、備品などの段階での管理の難しさを増加させ、高速、敏捷な生産リズムと完全に一緻する必要があります。
大手製造企業にとってこれは複雑なシステム工学です。しかし、サプライチェーン物流は製造企業の得意分野ではなく、核心競争力の所在でもなく、通常投入される精力は限られています。一方、サプライチェーン物流は大量の資本性投入、ネットワーク化を必要とする資源配置、強力な情報システムであり、規模効菓によってコストを下げる。そのため、製造企業は完全に強力な対内サービスサプライチェーン物流システムを構築するのは明らかに経済的ではない。
Hichain Logistics Co.Ltd(300873) はずっと専門的に製造企業にサプライチェーン物流サービスを提供して、リーン管理と現代サプライチェーン科学技術の運用をめぐって、技術駆動と情報集積を核心として、企業の生産前、生産中、生産後の各サプライチェーン環節を貫く総合物流サービス製品を形成して、異なる取引先のサプライチェーンサービス需要を満たして、物流業と製造業の深い融合を実現して、取引先の生産週期の短縮を助けて、在庫を下げて、生産効率を高め、物流サービスをコスト項目から効率協同項目に転化させる。
会社の輸送と倉庫ネットワークは江蘇、上海、湖北、湖南、広東、広西、四川、安徽、浙江、香港などの省と地域をカバーし、タイ、ベトナム、ドイツ、マレーシア、フィリピン、インドネシア、韓国、シンガポールなどにもそれぞれ拠点を設立している。そして、会社の立体倉庫の規模と自動化の程度はすべて業界のリード地位にあり、同時に会社は優秀な業界専門家を凝集し、育成し、科学技術、本土、統合、敏捷、コストの5つの優位性を発揮し、深さのカスタマイズ設計とグローバルなリーン管理を通じて、製造企業にエネルギーを与えた。
Q 3、製造業サプライチェーン管理において提供されるソフトウェアハードウェアサービスは、お客様のニーズに合わせてカスタマイズされていますか？それとも複製可能なモジュールがありますか？拡張の難しさはどうですか？
答：一体化サプライチェーン物流サービスは生産製造と深く融合する必要があり、異なる業界の生産組織モデルは確かに大きな違いがあり、同類の製品を生産しても、異なる製造企業の生産組織モデルは異なるため、過去の製造企業はサプライチェーン物流サービスの自動化設備、情報化システム、管理経験に対して多くの個性化の需要を持っていた。
しかし、業界内の各基準がますます明確になるにつれて、自動化設備の汎用性はますます強くなり、モノのインターネット技術基準はますます成熟し、管理ソフトウェアの汎用性も向上し、商品包装規格の標準化もますます高くなり、これらのすべては会社の業界を超えた複製サプライチェーン物流サービス能力に大きな便利をもたらしている。
その上で、会社の業界専門家も目標とするお客様のビジネスプロセスを絶えず研究し、お客様を理解しています。
本当の需要は、作業プロセス、情報システム、自動化設備などの麺で2つの業界の融合を深め続けています。このような個性的なサービスの中でモジュール化応用を整理し、標準化システムの中で個性的な需要を満たす戦略こそ、 Hichain Logistics Co.Ltd(300873) が消費電子分野から、新エネルギー自動車分野に発展し、特殊材料、医療機器分野に発展することに成功した。
Q 4、疫病発生後、お客様はサプライチェーンの安全と効率を強化する可能性があります。サプライチェーン会社への影響はどうですか？
A：過去の製造企業はコストの考慮から、在庫ゼロをより多く追求し、サプライチェーンの安全性、異常な状況における保証への関心は高くなかった。現在頻繁なサプライチェーン危機事件は、製造企業にサプライチェーンの安全の重要性を意識させる。
中小物流企業は往々にしてチーム、ネットワーク、情報システムの能力が限られており、サービス製品が少なく、市場地域が小さく、疫病や各種の突発事件に直麺すると、一環が阻まれると全麺的に停止する可能性があり、効率的なサービスをタイムリーに提供できない。総合能力の強い一体化サプライチェーン物流企業は、物流ネットワークがより広く、情報化レベルがより高く、輸送ルートが阻害された場合、内外の資源を迅速に協調でき、極端な状況でも顧客の需要を満たすことができるため、将来の総合能力の高い一体化サプライチェーン物流企業はより市場価値がある。
事実もそうです。 Hichain Logistics Co.Ltd(300873) は一体化サプライチェーン物流サービスのヘッド企業として、疫病発生期間に強い抗リスク能力を示し、会社サービスの市場は華東、華南、華中、西南、海外など多くの地域を含み、すでに中国の大部分の経済発達地域と東南アジア市場を全麺的にカバーしている。全チェーンサービス、多地域市場、デジタル化技術、フラット化管理により、会社は外部衝突に対応する能力が強く、単一の地域、一部の物流段階の突発事件に直麺して、会社は迅速な内外協調を通じて、融通方案を製定し、顧客物流の円滑さを保障し、極端な状況が顧客と会社の業務量に与える影響を減らす能力がある。
Q 5、第2四半期以来の回復はありますか？華東一帯の進度は？年間の経営状況に大きな影響を与えるのではないでしょうか。
答え：第2四半期の疫病影響地域は主に上海とその週辺地域に集中している。5月以来、政府は操業再開と生産再開を促進する一連の政策を打ち出し、同時に疫病は持続的に解消され、直麺する圧力と問題はますます少なくなっている。華東地区の製造業は上海に集中していないが、週辺の各都市であり、現在、各種の疫病予防とコントロールの要求は依然として残っているが、企業の生産経営は基本的に回復しているので、心配しないでください。
疫病防止措置がサプライチェーン物流に与える影響は局所的で一時的であり、会社の顧客が所属する業界の市場需給関係は疫病のために重大で、根本的な変化が発生していない。顧客の注文、生産計画の多くは疫病のために遅延しているだけで、封鎖措置の解除に伴い、各業務も急速に正常なレベルに回復し、疫病は会社の年間の業務発展に重大な影響を与えないと考えている。
Q 6、会社が外に技術を輸出することで競争相手を育成できるかどうか
答え：会社にはこの懸念がなく、どのハイテクも時間が経つにつれて、革新から普及まで遅れていきます。いかなる堅固な歩みも企業を徐々に競争力を失わせるだけで、持続的な革新だけが常に競争相手をリードすることができる。
会社はサービス能力をサプライチェーン物流サービスから自動化システム統合に派生させ、製造企業にさらにエネルギーを与え、製造企業に倉庫システムの計画、設計、集積、設置から運営、管理、メンテナンス、メンテナンスまでの全週期サービスを提供するためでもある。会社が公共的で開放的なSAAS化プラットフォームシステムを設計開発するのも、リードする情報化サプライチェーン物流サービスを大手企業から中小企業に普及させるためである。
Q 7、会社の株式買い戻し計画
答え：会社はすでに計画通りに買い戻しを実施し始め、その後、規定通りに買い戻しの進展を持続的に公告し、今回の買い戻しは株式激励または従業員の持ち株計画に使用される予定です。会社はこれまで従業員、株主と会社の発展成菓を共有することを重視し、IPO前に従業員持株プラットフォームを設立して株式激励を行ってきた。現在、会社の業務の急速な発展に伴い、在職中の高素質技術、管理、業務人材の規模も急速に拡大しており、会社は十分で有効な激励の原則に基づいて株式激励案を適時にスタートさせる。
その他なし
日付2022年6月5日
