証券コード： Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) 証券略称： Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) 公告番号：2022037 Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663)
未補欠損失が実収株式総額の3分の1に達したことに関する公告
当社と取締役会の全員は公告内容の真実、正確さと完全さを保証し、公告中の虚偽記載、誤導性陳述または重大な漏れに対して責任を負う。
Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) （以下「会社」と略称する）は2022年6月10日に第4回取締役会第35回会議及び第4回監事会第18回会議を開き、「未補欠損失が実収株式総額の3分の1に達することに関する議案」を審議、採択した。「会社法」及び「会社定款」などの関連規定に基づき、この事項は株主総会の審議に提出する必要がある。以下に関連状況を公告する：
一、状況の概要
中喜会計士事務所（特殊普通パートナー）が発行した基準に保留意見のない2021年度監査報告によると、2021年12月31日現在、会社の連結財務諸表の未分配利益は-66244051727元で、会社の未補欠損失額は66244051727元で、実収株式17958945200元で、会社の未補欠損失額は実収株式総額の3分の1を超えている。
二、損失を招く主な原因
監査を経て、会社の2020年度連結財務諸表の未分配利益は-2698596694元で、2021年の報告期間内に関連会計準則の規定に基づいて、実際の経営状況とマクロ環境、業界政策の変化を結合して、会社は各資産に対して減損テストを行い、信用減損損失と資産減損損失を計上し、会社の2021年度連結財務諸表の損失は63545455033元で、これにより、会社の2021年の未分配利益は-6624405127元となった。
三、損失を補うために取る措置
できるだけ早く損失を補うために、会社は以下の措置をとる。
（I）持続可能な会社戦略の製定
会社の戦略方向は「園林を安定させ、運営を強化し、グリーンを創造する」という3つのレベルの業務協同発展であり、人材、科学研究、業績、信用、資質、賞、ブランドなどの方麺の実力で生態機能を持つ人居環境産業チェーンの大プラットフォームを重点的に構築し、「炭素達峰、炭素中和」を目標とするグリーン低炭素と持続可能な発展戦略を堅持し、生態文明建設を十分に実践し、技術革新、管理革新に依拠している。会社の核心競争力を高める。プラットフォーム業務を絶えず改善し、豊富にし、技術革新を持続的に推進し、リードする技術、専門的な管理、良質なサービスでブランドを鋳造し、会社の発展戦略を実現する。（II）会社の発展計画を断固として実行する
1、普邦ブランドの優位性を十分に利用して積極的に市場を開拓する
会社は長年の実践的な沈殿と蓄積した専門的な設計経験を経て、自身の発展優位性と結びつけて、市場における位置づけを明確にして、広東港澳大湾区を深く耕して、全国の重点都市を放射して、優秀な企業ブランドイメージを確立して、市場の発言権を確立します。利益と鋳造精品の互助関係をバランスよく追求し、設計を先導とし、精進求精の精神を堅持し、ハイエンド精品経営路線を歩み、「精品で市場を開き、製品で利益を得る」という市場戦略をとる。同時に、会社は大顧客との長期的な協力関係をしっかりと行い、自身のブランド影響力を強固にし、長期的な戦略パートナーを構築することを堅持している。
2、プラットフォーム型経営モデルの構築
会社は人材、科学研究、業績、信用、資質、賞、ブランドなどの実力で生態機能を持つ人居環境産業チェーンの大プラットフォームを重点的に構築する。一方、会社は各プロジェクトの統括と管理を強化し、業務の柔軟性と効率性を高め、会社の業務開拓とプロジェクト計画、建設、運営能力を積極的に向上させる。会社も積極的に上場会社の優位性を発揮し、実力と相互補完性のある戦略協力者と深い協力を求める。
3、会社の業績激励メカニズムを最適化する
会社は組織構造を最適化し、「KPI+OKR」審査激励システム、「アメーバ+貫通管理」システム管理システムを結合し、多革新組み合わせの発展構造を実現し、運営効率を高め、組織構造と仕事の流れを最適化し、会社の資源を合理的に配置する。
4、人材の隊列構造を最適化する
人材は Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) 発展の第一資源である。会社は「人材を登用し、人材を登用し、所長を登用し、人の短さを許す」という人材理念を堅持し、人材導入、人材育成、職業計画などを通じてハイエンド人材の建設を推進し、専門家チームを構築し、経営チームを強化し、リーン業務チームを大いに育成し、青年人材育成計画と指導者製を実施し、人材育成の仕事を人材成長の法則により合緻させ、従業員一人一人に才能を十分に発揮できる舞台を提供し、公平な競争の発展機会を提供し、従業員の活力と人材の優位性を引き出すことに力を入れています。
5、高品質のサービス体験を構築する
会社は計画設計、工事建設、運営維持から新技術研究開発までの全チェーン総合サービスを通じて、人居環境サービス製品システムを絶えず改善し、ワンストップサービスの発展に枠組みと支持を提供している。サービス標準体係を建設し、お客様のために高品質なサービス体験を構築します。既存のオフィスプロセス、協同作業プロセス、顧客サービスプロセスなどを完備させることによって、効率的で暖かいサービスサポートシステムを構築し、仕事の効率を向上させ、顧客の感知を高め、ブランドイメージを確立する目的を達成し、最終的にはより多くのパートナーを獲得し、より広い市場を占めています。
6、多革新グループの発展構造
革新は Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) 発展の第一動力であり、「新理念、新思考、新方式、新作為」をテーマとし、革新を通じて10つの方麺のシステムを駆動し、技術革新、組織管理革新、ビジネスモデル革新、ネットワーク革新、構造革新、プロセス革新、製品革新、サービス革新、経験ルート革新、ブランド建設革新と顧客相互革新を含む多革新組み合わせの発展構造を実現する。
四、予備検査書類
1、会社の第4回取締役会第35回会議の決議；
2、会社の第4回監事会第18回会議の決議。
ここに公告します。
Pubang Landscape Architecture Co.Ltd(002663) 取締役会
2002年6月11日
