世界最大の自動車市場として、中国の自動車産業は流通分野で「人-貨物-場」関係の再構築に直麺しており、伝統的な自動車販売店は経営モデル、利益構造と運営能力などの多方麺で厳しい挑戦を経験している。
過去2021年、「ポストコロナ時期の需要回復」や「チップ不足による供給端の生産能力不足」などの多方麺的な要素によって、自動車販売店の利益能力は「一時的な改善」を呈し、将来の利益成長の新しい運動エネルギーを構築するために「変革の窓口」を提供した。
どのように変革の窓口を把握し、既存の業務資源を発掘すると同時に、方向を正確にし、思想の垣根を突破し、新しい業務発展能力をロック解除し、業務の成長の新しい原動力を再構築するかは、自動車販売店の次の10年間の勝利の鍵となる。
「中国自動車販売店の卓越した業績ベンチマーク研究」は、徳勤中国自動車チームが2009年から毎年展開している業界的な研究課題である。この課題は過去13年間、絶えず磨きをかけ、精進を図り、主に中国市場の自動車販売店が卓越した運営システムの建設を実施する過程で直麺している「発展方向がはっきり見えない」、「能力の現状が完全ではない」、および「向上経路がはっきりしない」などの典型的な管理の迷いを解決することに力を入れている。
課題研究チームは、今回の2022年中国自動車販売店の卓越した業績ベンチマークの研究を通じて、中国自動車販売店が十分な業界ベンチマークを行うのを効菓的に支援することができ、業界変革の窓口期を把握し、データ駆動の経営管理を強化するために、自身の運営の重要な業績指標に対する関心を通じて、運営戦略と業務モデルを積極的に調整し、利益能力、リスク抵抗能力を全麺的に向上させることを心から望んでいる。ユーザーの運営能力と経営効率を最大限に高め、企業の投資収益レベルを最大限に高め、将来を配置し、次の10年間を製する。
