IT機能を直接または間接的に監督するCFOは、複雑さ、困難な選択、困難な対話など、重大な継承によってもたらされる様々な挑戦に直麺する可能性があります。CIOと
CFO発言：ITの現在の能力と将来の準備を分析すると、IT価値を実現するステップが遅れる可能性があります。
一部の最高財務責任者はITの監督を求められている。この継承により、最高財務責任者は準備不足と戸惑う可能性があります。データの正確性、一貫性、通貨化、ネットワークセキュリティ戦略の有効性、または技術環境の拡張性に注目すべきですか？
答えは：以上のすべて–そしていくつかです。中で最初の編はこのシリーズで、
CFOがITを管理する優先事項を決定するのを支援するために、10の考慮のうち5つを概説しました。この5つは以下の分野をカバーしています：エンドユーザーコンピューティングの卓越した運営；核心現代化とクラウド移転；運営と人材モデル；ビジネスパートナーシップIT価値物語と。
今期の最高財務責任者の見解では、残りの5つの考慮要素を検討します。これらの要素はすべてCFOとCIOとの協力によるもので、協力を改善し、技術投資価値を実現する方法を設計するのに役立ちます。要するに、これらの考慮要素は、CFOがIT機能部門の能力をよりよく理解し、これらの知識を積極的に利用してITが追加の財務価値を創造するのを助けることを目的としています。
