証券コード： Kingland Technology Co.Ltd(000711) 証券略称： Kingland Technology Co.Ltd(000711) 発表番号：2022111 Kingland Technology Co.Ltd(000711) 。
2022年半期報告書に関する深セン証券取引所の照会状への回答に関するお知らせ 当社および取締役会の全構成員は、開示された情報が真実、正確かつ完全であり、虚偽の記録、誤解を招く記述または重大な欠落がないことを保証します。
2022年10月10日、 Kingland Technology Co.Ltd(000711) （以下、「当社」、「 Kingland Technology Co.Ltd(000711) 」、「上場会社」）は、深セン証券取引所から照会状を受領しました。 (は、上場会社管理部発行の「 Kingland Technology Co.Ltd(000711) の2022年半期報告書に関する照会書」（以下「照会書【2022】第46号」といいます）を受領しました。 取締役会および経営陣は、質問状を受領した際、懸念事項を非常に重視し、質問状に記載された事項について、関係部門 を積極的に組織して慎重に分析・検討しました。 このたび、質問状に対する回答が完了しましたので、その内容をお知らせいたします。
質問1． 半期報告書によれば、報告期間の営業収益は124017,900人民元、親会社の所有者に帰属する当期利益は260414,200人民元で、それぞれ前年同期比71.34％及び18.41％の減少となりました。 2022年上半期の当社の営業活動による純キャッシュフローは10億146万人民元で、前年同期比164.88％の減少、報告期間末の金融資金残高は721億1550万人民元で、期首比26.84％の減少、このうち使途制限額は5745万人民元、短期の借入および1年以内に期限が来る固定負債の合計は1億90201万2200人民元でした。 . また、延滞している有利子負債の期末残高は1,165530,500人民元でした。 にお願いします。
(I)報告期間中の継続的な純利益のマイナスおよび収益の大幅な減少の理由を、主要事業の経営状況および近年の収益構造の変化に照らして説明し、主要事業の収益性の継続に関する重大な不確実性の有無、主要事業の収益性の継続を高めるために採用すべき関連する取り決めを事業部門ごとに分析し、対応するリスクをアドバイスする。
回答は以下の通りです。
1. 当四半期において、以下の要因の影響により、当期純利益は引き続きマイナスとなり、大幅な減収とな りました。
(1) 不動産市況の低迷や景気後退などの影響を受けたこと
不完全な統計によると、2019年5月から2022年8月まで、不動産価格は全体として下落傾向を示しました。 地方政府は土地コンセッションを遅らせたり、土地コンセッションの収入を減らしたりしている。 このような状況の中、地方自治体の汚染地浄化の推進に向けた入札は以前より遅れ、市場入札案件については入札の延期や入札の中止を行う地域も出てきています。
(2) 市場競争が激化し、最低落札価格の入札が増加したこと。
中央企業、地方国有企業、私営企業など、各界の企業が環境修復分野に参入し、市場競争はますます厳しくなっています。 入札者はコストを重視しすぎ、入札条件の多くが最低価格での入札に限定されていた。 安全面や仕事の質の面で潜在的なリスクを低減するため、入札の入り口を厳格にし、最低価格の案件の入札を断念するなどの取り組みを行っています。 この結果、市場シェアが圧縮され、営業収益が減少しました。
(3) 新規入札案件の投資回収期間が長期化し、投資回収の不確実性が高まっていること。また、資金調達等の要因により、前受金が大きく投資回収期間が長い案件については、入札を断念せざるを得ない状況にあること。
当社の主力事業が過去に手掛けたプロジェクトは、主に北京、広州、蘇州、温州など経済的に発展した地域に集中しており、プロジェクト規模も大型または超大型のものが中心でした。 前倒し期間が1.5～3年と長く、資金調達などの関係で入札に慎重になったり、率先して入札を断念したりしたため、シェアが縮小してしまったのです。 その結果、市場シェアが低下し、営業利益の減少につながりました。
(4) 繰り返される疫病の影響
近年、中国における国際的な流行病が多発し続け、各地で頻発したため、当社が市場開拓、営業活動、技術交流及び販売促進のために各地に出張すること、プロジェクト部門による生産・運営の手配、オーナー部門及び専門家による完成検査の組織、売掛金の回収などに大きな悪影響を与え、当該業務の効果を減殺しました。
疫病の結果、スタッフと必要な材料が予定した場所に時間通りに到着できず、多くの原材料の価格が上昇し、あるいは供給が途絶え、出荷サイクルが常に延長された。A社は資金的に制約を受けたため、当社への返済金額の支払いが遅れ、当社の返済が困難になり、プロジェクト費用が増加し、移民労働者の賃金の支払いが困難になった。上記の複合要因により、建設業者としての当社の建設費用が大幅に上昇し、資本回収サイクルは これらの結果、請負業者である当社の建設コストが大幅に増加し、資本回収サイクルが長期化し、資本が逼迫し、粗利率が低下しました。
(5) 当社の外部資金調達環境は様々な要因により悪化しており、市場の拡大および生産・運営に一定の悪影 響を及ぼしています。
2020年9月以降、当社及び関連子会社が裁判所から債務不履行者として認定されたことにより、当社の資金調達環境が悪化し、外部資金調達の規模が一定程度制限され、プロジェクト支払返却サイクルの長期化と相まって、当社の事業拡大が一定程度制限されることとなりました。
(6) ガスなどの電力料金の上昇により、売上総利益率が低下したこと。
2021年以降、ガス、電気、軽油などの電力価格が大きく上昇し、鉄鋼、輸送、下請けも程度の差はあれ上昇したため、売上総利益率が低下し、それが純利益の減少に影響しています。
2.要約すると、疫病の継続的な再発、マクロ経済の逆行、市場の流動性の逼迫、不動産市場の継続的な低迷など の好ましくない要因により、当社の事業展開および収益性に一連の悪影響が生じました。 しかし、当社の強みである技術力、人材力、ブランド力、および当社による有効な対応策（詳細は後述）を踏ま えれば、主要事業である土壌浄化事業の継続的な収益性に大きな不安はありません。
生態水利事業分野も上記のように様々な悪影響を受け、事業環境はあまり楽観できないが、景蘭牟和が従事している生態水利産業の潜在市場空間は大きく、長年の蓄積を経て、省級企業学術工作所と工程技術センターを持ち、年間400万ムーの水利灌漑事業を実施する製造能力を有している。 水利業界のリーディングカンパニーであり、国家優秀水利企業、ハイテク企業である。 現在、関連する命令やプロジェクトも実施されています。 現在までのところ、景蘭穆河の主要事業の持続的な収益性に重大な不確実性はありません。
厳しい資金調達環境、ソーシャルキャピタルの信用度の変化、政府が約束した支援投資を実現できなかったことなどから、プロジェクトの収益が阻害され、深刻な資金不足に陥っています。 投資家の皆様には、投資リスクについてご留意いただくようお願いいたします
当社は、北苑の現状に対応するため、プロジェクトの棚卸し、分類、段階的な清算、当社資産の棚卸し、不良資産の処理による債務整理、高学良らの違法行為に対し、外部の弁護士を含む専門の法務チームを設置し、訴訟関連事項を統一的に処理、積極的に訴訟対応、適時に訴追するなど一連の措置を講じています。 高雪剛らの違法行為と北苑に生じた損失を受け、該当資産の凍結を申請、人員をスリム化し、中核部門のスタッフのみを残し、回収活動を強化し、回収の可能性が残っている売掛金の回収に力を注いだ。 現在、ノーザンガーデンには、少額のスタッフ給与を除いて、他の運営費はありません。
3.当社の主要事業の持続的な収益力強化に向けた取組みについて
(1) 土壌浄化事業セグメントでは、営業利益を1つの汚染サイト浄化分野に依存する形から、積極的に新分野を開拓する形に変更したこと
土壌・地下水浄化の市場を安定させながら、土壌浄化事業部門では、豊富なプロジェクト建設管理経験と完璧な環境浄化技術体系を生かし、固形廃棄物環境汚染処理、農業土壌環境総合処理、鉱山生態修復などの分野で、市場開拓、技術研究開発、人材確保を進め、現在、これらの分野で多くの技術成果を上げ、一部の技術成果が形を変えてプロジェクト化されています。 技術的な成果が形となり、プロジェクトが実行されています。 その後、関連するプロジェクトを段階的に実施することで、当社の持続的な収益性に好影響をもたらすと考えられます。
(2) 未払いプロジェクト代金の清算に向けた取り組みを強化し、プロジェクト代金の回収を加速させる。
売掛金および契約資産の残高が高く、回収が期待通りに進まないという現象に鑑み、事業部門長を リーダーとし、財務部、商事部、プロジェクト管理部、技術部および法務部を担当する副部長を副リーダーとする 滞納整理ワーキンググループを設置し、建設中プロジェクトの点検・評価、完成プロジェクトの完了と検収、検収済みプロジェク トの完了と最終決済、決済済みプロジェクトの回収を推進し、特別人員を配置して、以下を実施しました。 専門担当者を配置し、一つ一つの売掛金の存在背景や理由を整理し、プロジェクトの状況に応じて督促状の発行、交渉、起訴など異なる回収手段や対応策を採用し、プロジェクトの代金回収を迅速化して会社の正常な生産・運営を支え、新しいプロジェクトニーズを開拓しています。 資本不足が徐々に解消された後は、研究開発への投資をさらに増やし、新しいプロジェクトを積極的に開拓することで、効果的に収益性を高めていきます。
(3) 調達コスト削減と資本活用の効率化のための団体購買協定の締結
資金力のあるサプライヤーと集団購買契約を締結し、長期的かつ安定的な戦略的協力と互恵的なWin-Win関係を形成し、資金前払い力のあるサプライヤーにメリットを与え、契約における支払いサイクルの長期化に合意して資本支払いの圧力を分散し資本利用の効率を高め、できるだけ少ない資本でプロジェクト建設が正常に発展するよう促進し資本の好循環の目標を達成することです。
(4) 人材育成システムの改善と業務効率の向上
人材の育成と開発に重点を置き、外部から先進的な経営理念を導入し、社内外の人材育成活動と組み合わせて、多段階の人材育成システムを形成し、高品質でプロフェッショナルな管理・建設チームを作り、経営革新により作業効率を向上させると同時に、人材構造の最適化によりコア競争力をさらに高めています。
(5) コア競争力の強化とコストダウンのための技術研究開発および機器開発への取り組み強化。
会社の研究開発活動は、常に市場の需要を重視し、省エネと消費削減を目的としています。 技術管理委員会を設置し、研究開発目標と作業計画を策定し、研究開発プロジェクトの選定と設立を厳しく審査し、研究開発プロセスを多角的に評価し、研究開発プロジェクトの完了と受け入れを科学技術成果に結び付けています。 同時に、多くの大学や研究機関と協力関係を築き、研究開発技術力を継続的に向上させています。
要約すると、内外の様々な厳しい試練に直面しながらも、当社は業績管理とプロジェクト品質を重視し、積極的に新事業分野を開拓し、研究開発投資を継続的に増加させ、内部管理の継続的改善と中核競争力の強化を進め、「堅実な発展」という発展戦略をとってきました。
(II) 営業キャッシュフローおよび資金収支の悪化、資本制約の状況、1年内返済予定の多額の有利子負債、多額の延滞債務の存在などを踏まえ、これまでの資金繰りの実態、短期および長期の支払能力、事業継続に重要な不確実性があるか、また流動性リスクを十分に明らかにした上で説明してください。
回答は以下の通りです。
(1) 当四半期の営業キャッシュ・フローは、-10,014608.01米ドルとなりました。 詳細は以下の通りです。
I. 営業活動によるキャッシュ・フロー： 2022年1月～6月 2021年1月～6月
商品及びサービスの販売による現金収入 209107,818.13 432023,349.33
税金の還付を受けた 3,814383.12
営業活動に伴うその他の現金受領額 25,336985.96 33,241623.40
営業活動によるキャッシュ・フロー 小計 238259,187.21 465264,972.73
商品及びサービスに対する現金の支払額 138925,737.09 303896,395.39
従業員に対する現金支払額 47,234238.45 76,862235.55
税金および手数料の支払額 8,659879.13 15,351351.37
営業活動に伴うその他の現金支出 53,453940.55 53,719196.49
営業活動によるキャッシュ・フロー小計 248273,795.22 449829,178.80
営業活動によるキャッシュ・フロー -10,014608.01 15,435793.93
当四半期においては、当社の事業運営や事業拡大に様々な悪影響（詳細は質問1に対する回答をご参照くだ さい）が生じ、物品の販売やサービスの提供による収入が前年同期に比べ減少し、営業キャッシュ・フロー が減少しました。 同時に、営業キャッシュ・フローの減少にともなう財務上の圧力を軽減するために、収益 の還元を基本に外部支払費用や間接費の規模を可能な限り縮小するなどの施策を積極的に実施しました （詳細は質問1に対する該当回答をご参照ください）。
(2) 報告期間の金銭的支出 72,115472
